作業(yè)一
拆頁一
RPD決策模型也稱識(shí)別啟動(dòng)決策模型，這一模型融合了兩種認(rèn)知過程：一是決策者衡量當(dāng)前情境，以識(shí)別哪種行動(dòng)方案較為合理；二是通過心理模擬，評(píng)價(jià)各種行動(dòng)方案。
任務(wù)
I便簽，用自己的話重述這段內(nèi)容。
在需要做決策時(shí)，有些人可以快速做出一個(gè)好決策，而有些人卻會(huì)糾結(jié)很久。這中間的差距就是做決策的能力，而RPD決策模型就是幫助我們鍛煉決策能力的思考方式。
在遇到需要做決策的事件時(shí)，一、有類似經(jīng)驗(yàn)的，根據(jù)當(dāng)前情境，直接快速識(shí)別哪種方案更合理。二、沒有類似經(jīng)驗(yàn)的，通過心理模擬，就像過電影一樣，先在腦子里過一遍，然后對(duì)比挑選最合理的方案。
A1便簽，講自己聽說過、自己經(jīng)歷過的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（案例&實(shí)例）。說明：在講述中需要體現(xiàn)相關(guān)背景以及識(shí)別啟動(dòng)決策模型，以及案例最后的結(jié)果。
上周一向老板匯報(bào)工作，我負(fù)責(zé)的官網(wǎng)建站完成了，需要向老板匯報(bào)一下，看還有哪里需要修改和完善的。當(dāng)時(shí)有10分鐘的時(shí)間，我腦子里想了二種方案，一是按照網(wǎng)站模塊順序，依次介紹一遍，這樣時(shí)間比較長。 ?二是重點(diǎn)介紹老板關(guān)注的三個(gè)模塊，其它的一句話帶過。 因?yàn)槔习迨堑轿肄k公桌前叫我過去匯報(bào)的，留給我思考的時(shí)間5分鐘。我快速思考了一下，老板是結(jié)果導(dǎo)向思維的人，決定采用第二種方案，并且在心里模擬了一下，給老板匯報(bào)完，他有可能會(huì)問我什么，我要如何回答。
按照第二種方案匯報(bào)完后，老板對(duì)于網(wǎng)站很滿意，同時(shí)提出了二點(diǎn)改進(jìn)方向。這樣在有限的時(shí)間內(nèi)， 我也得到了后續(xù)改進(jìn)的清晰的方向。
