剛剛讀完 史蒂芬.柯維 著作的《高效能人士的七個習慣》，感覺還是有一定的頓悟和啟發的，特此記錄，以防忘了，也給各位感興趣的讀作做個序。
我身邊很多朋友對此類勵志書籍都是嗤之以鼻，以至于我在跟他們的交談中不敢提及此類書籍任何相關信息，更別提推薦了，不過話說回來，現在市面上也確實有很多此類的勵志書籍，讓人讀完了也就讀完了，回想起來沒有任何味道，根本談不上雞湯，頂多是一杯白開水，但《高效能人士的七個習慣》跟這類書籍還是有些許的區別的，因為這本書不僅告訴你什么是對的事，也告訴了你怎么做對的事情，以及如何把事情做對。
下面對這七個習慣做個總結
1，《積極主動》 —— 個人愿景的原則
這個從字面上看給人的感覺就是要有“眼力見”，要主動去做事情，主動承擔責任，但是在史蒂芬.柯維這本書中，“積極主動”習慣不僅僅指的是行動上的，最主要的還是心理上的，精神上的，用中國的一句成語叫寵辱不驚，無論發生什么事情都有一個積極向上的心態，無論遇到什么挫折都不會被擊敗，有些家長稱呼自己的孩子叫“皮實”，這就是最積極主動地表現了，與此對立的就是“玻璃心”，這個東西是絕對不能有的，不然都不知道自己是怎么被搞死的。
2，《以終為始》 —— 自我領導的原則
在這個習慣中史蒂芬.柯維告訴了我們領導與管理的區別，告訴我們如何發現我們的影響圈，如何利用我們的影響圈，如何擴大我們的影響圈，最后建議我們定義我們自己的使命宣言，并以此為終，持之以恒的執行它。
3，《要事第一》 —— 自我管理的原則
史蒂芬.柯維將我們做的事情分為了四類：
（1）重要而且緊迫
（2）重要但是不緊迫
（3）不重要但是緊迫
（4）不重要不緊迫
舉個例子
40歲了還沒有女朋友，朋友孩子都打醬油了，愁啊，正在這時一個姑娘走進了你的世界，于是你要追她，這就是一件有重要又緊迫的事情；
表白的時候姑娘說追我可以，如果你英語可以跟外國人說的一樣好我就答應你，我給你3年時間，那么三年內學好英語就是重要但是不緊迫的事情；
于是你開啟了學習英語的學霸模式，學習的時候房產中介打電話過來介紹你中意的房子，但是你現在根本沒錢買，所以接電話就是不重要但是緊迫的事情
學著學著你累了，于是你開始追劇了，這就是不重要不緊迫的事情
史蒂芬.柯維推崇做第二類事情，因為只要做好第二類事情，那么往往不會出現另外三類事讓你做。
4，《雙贏思維》—— 人際領導的原則
很多公司推崇員工獎罰制，也有淘汰制度，那在雙贏思維的習慣中史蒂芬.柯維是不推崇這么多的，何為雙贏那就是大家都是贏家，誰也別吃虧，而公司的這些制度必然會造成輸贏的局面，說白了，你做的再好，只要別人做得比你好，那你就是輸了，這樣勢必造成員工的的政治斗爭。
5，《知己解彼》—— 移情溝通的原則
這乍一看有點像軍事謀略，這就有點扯遠了，這個習慣告訴我們的其實就是尊重談話對方，多站在對方的角度思考問題，只有深刻的明白談話對方的意圖，目的，才可以更好的溝通，甚至談判。
6，《統籌綜效》——創造性合作的原則
這個習慣我理解應該是對上一個習慣的升級，上一個習慣說的可能是兩個人或者多個人在溝通，那這個習慣指的場景就是多個人在討論了，我們在談論的時候往往都是爭得的面紅耳赤，根本不在乎別人的想法，只顧著自說自話，這樣是不會有好的溝通結果的
7，《不斷更新》——平衡的自我更新的原則
更新的層面分四種
（1）身體
（2）智力
（3）精神
（4）社會情感
在《高效能人士的七個習慣》對這四總層面做個充分的講解，以及更新的方法。
