1. 管理者的價(jià)值在于依靠自身的知識(shí)，才干和貢獻(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。

2.管理者的有效性強(qiáng)調(diào)的是‘做正確的事情，把事情做正確’強(qiáng)調(diào)的是‘按時(shí)做完自己該做的事情并產(chǎn)生結(jié)果’，強(qiáng)調(diào)的是把‘知識(shí)轉(zhuǎn)化成成果。’

3. 有效的管理者要記錄自己的時(shí)間，對(duì)‘時(shí)間花費(fèi)’進(jìn)行診斷，弄清楚時(shí)間用在何處，怎么消耗或者被掠奪了。必須清楚自己的目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任和學(xué)會(huì)安排時(shí)間，學(xué)會(huì)拒絕，周旋和規(guī)避，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)來(lái)自他人的壓力，至少不會(huì)去招惹麻煩。

4.協(xié)調(diào)關(guān)系花費(fèi)時(shí)間，所謂：兩個(gè)人挖一條溝需要兩天時(shí)間，四個(gè)人挖一條溝需要四天時(shí)間。

5.每天上班前用90分鐘做工作研究，放下次要，不重要，無(wú)關(guān)緊要與貢獻(xiàn)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的事情。專注于關(guān)鍵事情，抓住矛盾的主要方向，爭(zhēng)取時(shí)間上的主動(dòng)權(quán)。

6. 重要貢獻(xiàn)，培養(yǎng)貢獻(xiàn)意識(shí)，突破‘專長(zhǎng)，技術(shù)，職務(wù)和部門’的界限，看到外部的機(jī)會(huì)或客戶的需求，看到產(chǎn)生成果的地方，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。對(duì)‘貢獻(xiàn)’做出承諾和努力，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)起來(lái)。

7. 向上的貢獻(xiàn)意識(shí)：把數(shù)據(jù)，事實(shí)，知識(shí)，判斷，對(duì)策，指揮，直覺或經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)給自己的上司。使上司做出正確的決策，并最大程度使上司的決策能有效的支持自己的工作。

8. 一個(gè)組織的存在價(jià)值和理由，說(shuō)到底就是為誰(shuí)服務(wù)以及做出多大貢獻(xiàn)。并離不開對(duì)現(xiàn)實(shí)的價(jià)值貢獻(xiàn)和長(zhǎng)期的價(jià)值承諾。自己應(yīng)該做些什么不一樣的事情，使公司改觀并可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)‘明日的經(jīng)理人才’，物盡其用，人盡其才。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，清楚自己干不了什么，限制不出不在，可干的事情也很多，必須找到自己可以做而且值得做的事，弄清楚自己的有效工作‘習(xí)慣’而不需要刻意模仿他人，只做自己擅長(zhǎng)的，別人卻感到困難的事情。

9.要是優(yōu)先，一次只做一件事。不遺余力，窮盡方法，必須把自己的所有長(zhǎng)處，集中于成敗的關(guān)鍵或機(jī)會(huì)上，這是唯一能夠產(chǎn)生成果的辦法。

10面向未來(lái)，選擇重要的事情去做，需要勇氣和膽略。

11.明確目標(biāo)的最好方法：是把有關(guān)決策的‘各種需求’表達(dá)出來(lái)，作為決策的‘邊界條件’實(shí)用‘事業(yè)部制’的組織結(jié)構(gòu)，建立反饋機(jī)制，檢驗(yàn)決策，驗(yàn)證假設(shè)。

感受：讀了這篇序，對(duì)做過(guò)的一頁(yè)紙線下培訓(xùn)有了深入一步的了解，對(duì)訂目標(biāo)和時(shí)間分配清晰了很多。為什么要現(xiàn)在對(duì)這本書，真是恰到好處。謝謝熊哥。