一

你會點進來，意味著你曾經(jīng)動過辭職的念頭，而且這個辭職的念頭和你現(xiàn)在或曾經(jīng)的老板有關(guān)。我之所以那么肯定，是由于曾經(jīng)有一些專業(yè)人士做過一個調(diào)查，得出的結(jié)論是你可能聽過：入職時因公司而來，離職(尤其是裸辭)則因老板(直屬上司)而去。

其實，你之所以會動這樣的念想，是由于你上司的價值觀、假設、信念、期望，甚至僅僅是溝通方式與你嚴重不合。然而，在裸辭之前，你真的應該先想想這件事情。

二

痛苦的來源

老板的價值觀、假設、信念、期望等與你的不同是你們不合的底層因素，但具體的表現(xiàn)卻是ta對你工作的不滿意，這些不滿意再推導到更表層的體現(xiàn)則是ta對你嚴重的批評、考績評估的低下甚至找茬（俗稱“穿小鞋”）。所以你覺得痛苦不堪，想要遠離ta。為了實現(xiàn)這個目標，你甚至愿意在還沒有找到“下家”的情況下就提出離職，早點結(jié)束每天煎熬般的工作時間。

然而，痛苦的真正來源是什么？

在筆者看過的諸多職場人的案例中，看到過兩種對待痛苦的方法。

第一種，他們首先思考的著眼點是如何減少痛苦，其具體的做法可以是出問題后的隱瞞、用講故事的辦法粉飾太平（講故事技術(shù)低的往往會失敗，被戳穿，結(jié)果死得更難看）。

第二種，跌跟頭后著眼于“事情”本身，思考通過什么方法可以使問題不再發(fā)生，如果實驗下來方法依舊達不到目的，如何迭代自己的方法，從而最終達到目的。

其實，聰明人一眼就看出了痛苦的來源在哪里--在于對待問題的應對方式。

三

痛苦的出路

曾經(jīng)有一個案例，Mike是部門的一名小leader，一次做工資時，中間去上洗手間，無意間讓一名平時工作很出眾，但薪資偏低的同事看到了屏幕上的薪資情況。該名同事知道之后，沒多久就離職了。

事情的確做得不對，挨罵是意料之中的事情。但聰明人Mike并沒有糾結(jié)在自己低落的情緒中，反而迅速找度娘搜尋解決方案。從此以后，Mike養(yǎng)成了只要離開座位，就習慣性地按下windows+L這個鎖屏快捷鍵，甚至他在培訓新人時也不忘教授這個關(guān)鍵技能。

現(xiàn)在，Mike已經(jīng)是HR的部門經(jīng)理，提起這件事情，他總是記憶猶新。記住的不是當時被罵的有多慘，心情有多低落，而是遇事尋找解決方案的工作習慣，讓他自己在此之后的職業(yè)生涯中獲益良多。

是的，痛苦的出路不是設法隱瞞，不是找人傾訴，而是反省后的改進。比起把精力放在如何降低自己的痛苦，把注意力放在“事”上，不但讓你獲益良多，而且隨著時間的積淀，根本不怕沒有進步。

結(jié)語：

尼采說，任何殺不死你的都將讓你強大。

在工作中，裸辭很簡單，拍拍屁股一走了之。可繼續(xù)持有一種低效的工作習慣，無論在哪里，都會遇到相同的問題。

反省+改進，在裸辭前，先想想這件事情。

你愿意做一個跳來跳去沒有進步的職場弱蛋，還是想辦法“日拱一卒”，成為一個“年將一就”的明日之星？