一
你會點進來,意味著你曾經(jīng)動過辭職的念頭,而且這個辭職的念頭和你現(xiàn)在或曾經(jīng)的老板有關(guān)。我之所以那么肯定,是由于曾經(jīng)有一些專業(yè)人士做過一個調(diào)查,得出的結(jié)論是你可能聽過:入職時因公司而來,離職(尤其是裸辭)則因老板(直屬上司)而去。
其實,你之所以會動這樣的念想,是由于你上司的價值觀、假設、信念、期望,甚至僅僅是溝通方式與你嚴重不合。然而,在裸辭之前,你真的應該先想想這件事情。
二
痛苦的來源
老板的價值觀、假設、信念、期望等與你的不同是你們不合的底層因素,但具體的表現(xiàn)卻是ta對你工作的不滿意,這些不滿意再推導到更表層的體現(xiàn)則是ta對你嚴重的批評、考績評估的低下甚至找茬(俗稱“穿小鞋”)。所以你覺得痛苦不堪,想要遠離ta。為了實現(xiàn)這個目標,你甚至愿意在還沒有找到“下家”的情況下就提出離職,早點結(jié)束每天煎熬般的工作時間。
然而,痛苦的真正來源是什么?
在筆者看過的諸多職場人的案例中,看到過兩種對待痛苦的方法。
第一種,他們首先思考的著眼點是如何減少痛苦,其具體的做法可以是出問題后的隱瞞、用講故事的辦法粉飾太平(講故事技術(shù)低的往往會失敗,被戳穿,結(jié)果死得更難看)。
第二種,跌跟頭后著眼于“事情”本身,思考通過什么方法可以使問題不再發(fā)生,如果實驗下來方法依舊達不到目的,如何迭代自己的方法,從而最終達到目的。
其實,聰明人一眼就看出了痛苦的來源在哪里--在于對待問題的應對方式。
三
痛苦的出路
曾經(jīng)有一個案例,Mike是部門的一名小leader,一次做工資時,中間去上洗手間,無意間讓一名平時工作很出眾,但薪資偏低的同事看到了屏幕上的薪資情況。該名同事知道之后,沒多久就離職了。
事情的確做得不對,挨罵是意料之中的事情。但聰明人Mike并沒有糾結(jié)在自己低落的情緒中,反而迅速找度娘搜尋解決方案。從此以后,Mike養(yǎng)成了只要離開座位,就習慣性地按下windows+L這個鎖屏快捷鍵,甚至他在培訓新人時也不忘教授這個關(guān)鍵技能。
現(xiàn)在,Mike已經(jīng)是HR的部門經(jīng)理,提起這件事情,他總是記憶猶新。記住的不是當時被罵的有多慘,心情有多低落,而是遇事尋找解決方案的工作習慣,讓他自己在此之后的職業(yè)生涯中獲益良多。
是的,痛苦的出路不是設法隱瞞,不是找人傾訴,而是反省后的改進。比起把精力放在如何降低自己的痛苦,把注意力放在“事”上,不但讓你獲益良多,而且隨著時間的積淀,根本不怕沒有進步。
結(jié)語:
尼采說,任何殺不死你的都將讓你強大。
在工作中,裸辭很簡單,拍拍屁股一走了之。可繼續(xù)持有一種低效的工作習慣,無論在哪里,都會遇到相同的問題。
反省+改進,在裸辭前,先想想這件事情。
你愿意做一個跳來跳去沒有進步的職場弱蛋,還是想辦法“日拱一卒”,成為一個“年將一就”的明日之星?