作為管理者，你不能像以前做員工那樣，覺得只要完成領導交代的任務就行。
你必須對團隊負責，也要向上負責，而什么才叫真正的負責？那就是交付超預期的結果。
只有超預期的結果，才能反哺團隊，讓大家成長，也拿到實實在在的收獲。
有些管理者，做事是任務驅動，覺得把工作做完就行了，剩下的就不是我的責任了。
而好的管理者，不但會把事做完，而且力爭做好，不但管好自己的工作，更是帶好團隊拿結果，做到超預期交付。
當然了，要做到超預期交付，凡事就得主動多做一步，讓成果更完美。
原本領導對你的期待是80分，但你做到了90分，對公司，對團隊，都有了超預期的交付。
在我看來，一個人能力的問題，80%是態(tài)度的問題。如果一個人的態(tài)度有問題，那她做什么事情都是被動而為；當你不滿足于簡單的參與、被動的執(zhí)行，當你下定決心一定要達成結果，并且以極致的態(tài)度，專注于結果時，你就能獲得成功。
