一、4D緣起
今年3月25日，我在廈門給F45期的新生當助推。那天早上，在給準備新生上課的材料時，我突然聽到林健大哥對海峰老師說：“我們能不能把Charlie請到國內給DISC的學員上課？”
當時我心想這不太可能吧。
沒想到這后來成為了現實，真的驗證了馬云叔叔那句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”
二、和《4D》譯者的一面之緣
去年的一天，機緣巧合下我去聽了李雪柏老師的線下分享。當天的分享除了干貨和濕貨十足外，留給我印象最深刻的是雪柏老師的為人處事。
按照天氣預報，分享當天應該是會下大暴雨的。雪柏老師上課時有跟我們提到，她原來訂了當天從澳門到蛇口的船票，但看了天氣預報之后覺得不保險，于是又買了汽車票。
她說：“無論發生什么狀況，要嘗試多少種方法，我都要保證自己能如期出現在分享現場。”
那一刻，我覺得自己折騰了2個小時來聽這個分享是值得的。
分享當天，雪柏老師還提到她翻譯了一本國外的書。當時我并沒有太在意，直到在《4D》這本書的封面看到“李雪柏 譯”，我才恍然大悟。
三、想不開，要看《4D》原版
看《4D》中文版的時候，我覺得有部分內容比較難理解，于是想不開的我花了220大洋買原版來讀。
我有一套自己的讀書方法，不會從頭到尾一個字一個字的讀。通過運用自己的讀書法，我很快掌握了這本書的精華，之前尚未領悟的地方也頓時變得豁然開朗了。
當中，最讓我印象深刻的是團隊建設中的4D(4個維度）和8B(8項行為)：
作為團隊里面的領導者，我們應該做到以下的四個維度和八項行為：
第一個維度：創建團隊愿景
（1）基于事實、不盲目樂觀
（2）對愿景實現抱有100%的信心、堅定不移
第二個維度：栽培下屬
（3）發自內心感謝下屬
（4）和下屬共享利益
第三個維度：重視下屬
（5）關心下屬
（6）信守你對下屬的承諾
第四個維度：引導下屬
（7）避免相互指責、抱怨
（8）下屬各司其職、各盡其責
以上四個維度和八項行為是我根據自己的理解翻譯出來的。之前看中文版《4D》翻譯的這部分有點云里霧里、難以理解其中的邏輯，不過在自己看原版并深入思考推敲之后，我發現原版越看越有意思。
也歡迎其他小伙伴一起來探討原版里面的理念和底層邏輯，一起來“互相傷害”吧！
