很多創業者都困惑，找合伙人比找伴侶還難。你要知道，幸福長久的婚姻都是伴隨矛盾和磕磕絆絆走過來的。很多個性強悍作風強勢的男性朋友，在家里被夫人治得服服貼貼。為什么?因為彼此互相包容，所謂床頭吵架床尾和。可是，我們對待合伙人，卻少了耐性，少了包容，少了理解。
我們經常有這樣的錯覺：希望他人捧著、夸著、扶著、幫著，希望他人用自己能接受的方式溝通對話和交往，把面子、自尊看得很重。于是，聽不進去批評，受不了難聽話，忍不了委屈，永遠在自我的世界打轉。
事實上，我們無法改變他人的為人處世的方式，如果覺得合作能雙方互利共贏，那就選擇學會理解、接納和包容。
中國式眾籌說到底還是合伙做生意。俗話說：“生意好做，伙計難擱”。“選人足夠嚴，時間足夠長，籌錢足夠多。”從理論角度是沒有問題的，其實難就難在“嚴”的標準如何掌握。要找到200個與您價值觀相同且同頻的股東，不是件容易的事。現實操作中要“求大同，存小異”，不過于拘泥形式和過程，否則會“吹毛求疵”，在過分追求公平的同時，犧牲效率和效益。企業家們思考的著眼點是結果，中國式眾籌也不宜在過程中長久掙扎糾結，事物都是在矛盾和運動中不斷優化的。
沒有理想的中國式眾籌，只有解決問題的中國式眾籌。1898咖啡館可以復制它的模式，可復制不了它真正的精髓。就像《海底撈您永遠學不會》。
通往成功的路，就是不斷在修路。中國式眾籌也不例外。作為架構師，對項目方可能要多一點耐心，多一點理解。對于中國式眾籌這種新型模式，需要時間去認知與消化。
而一個項目要成功，股東(合伙人)之間也務必有包容心態和共贏思維。這非常關鍵。解決問題的最好方式不是力求所有人都能達成共識，而是在妥協中求平衡。國與國之間亦如此。
墨子在《商之道》中說：“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客有利，我無利，皮之不存，毛將安附？客我利相當，則客久存，我則久利！然雙贏！”
成大事，不糾結。
要突破自己，才能突破世界。
