一個單位指標人物就是管事領導，一個單位的核心人物莫過于領事長。又過了幾度風雨，隨著一則改制文書的下發，原先一個部門的同行都各奔東西，而另謀高就。這次升級讓我在家待崗，大概記憶深刻也是曾經的同事們，這個跨度銜接的太過快些了，一批氣質如初矯健的新領導班子和新的同事們確乎讓我難以辨認，只曉得為了使自身不在眼拙，本想機關部門單位既然歸區屬所管轄，便在摸不著頭腦的同時打開了互聯網查找一番，希望再次見到，會盡收眼底，免得重復著同樣的錯誤，而不識廬山真面目。改制前后，我盡管仍保持著在崗狀態，但在家務事和在單位公事最大的區別莫過于熟識與認知了，或許只單純的認知搭話也只是客套幾句而一筆帶過。我們大體路線是同出一轍的，都身為軍糧供應站的職員，這也是我值得被飽和所感之不盡的一幕，但令我深感困惑的軍糧供應站泱泱大企業怎么會說轉型就轉型，以及現今單位職工的更新換代更是讓我來不及認知，就以成為新一代同事的天下。翻開手機為了整理出相應的同事照片，整日只要有閑暇之余的功夫就不忘初心，一定要找到新領導及同事們的照片，但翻來覆去只有文檔的章程，可沒見照片，又怎會認知全部呢？我索性認識的只是路況偶遇的同事們，直到如今我扔分不清新上任的李主任?；蛟S這才數荒誕與無聊，但這個過程是要具備的，要不從哪會斷定是同事呢？

我是軍供站的員工，希望軍糧供應站而增增日上。