我是樊登讀書會廣西分會副會長張志金，這是我每天一篇原創文章的第1篇
以往會有寫日記的習慣，但也早已丟棄很久，看到全國讀書會的同事們都陸陸續續開始加入到了每天寫原創文章的行列，自己也被深深賦能，希望從今天起筆耕不輟，去梳理自己的所想所悟。
說到賦能還要從廣西團隊去福建學習說起，整個福建團隊中每個成員都充滿能量，而且能夠傳遞這份能量，也真切感受到給團隊賦能的重要性。以往更多的只是看到團隊的不足，但并沒有細致的去分析問題所在反觀自身。
深井式的組織架構、封閉的信息系統，只知發號施令的領導、渾渾噩噩的成員，讓很多團隊深受其害？并不是大公司才有深井病，小團隊沒有開放的意識也容易深陷其中。
如何打破深井？如何賦能？樊登老師在賦能這本書的解讀中有深入的分析。
一 應對不確定性
社會的復雜性日益凸顯，有太多不確定性存在，互聯網時代日新月異，每天都在發生著各樣的變化，如果我們一味固執己見，墨守陳規終究會被這個時代所摒棄。曾經的諾基亞，柯達在自己所處的領域可謂佼佼者，但不能突破自己既往優勢的光環，而只會將自身推至深坑再無跳出之時。大企業往往在不起眼的創業者面前不堪一擊，正是這個道理。
二 突破深井，化繁為簡
打造超級團隊 互信，有明確的目標
在福建分會學習的三天中，就深切感受到團隊的互信以及明確目標的導向，張金城會長作為統籌，在團隊架構，人員挖掘這方面做得特別好。徐君寶會長作為福建分會執行會長，自己能夠高效率的完成工作并有很多創新性的方法，去幫助團隊更快速成長，而且能夠給他們深深賦能。每天堅持早上四點半起床，做早餐陪孩子，鍛煉健身，每天一篇原創文章，持續充電學習，線下活動的組織主持以及執行福建分會各項工作等等都能很好達成，真的很佩服。彥彥會長是福建省分會書店運營總負責人，同時是同安分會會長，廈門一店負責人，目前已是分會圈內的明星，一家60平米的書店可以做到月盈利10萬?，深入學習以后也深信是可以做到的。通過書店的平臺將多業態進行融合，把書店做成一個生態鏈，書籍?會員?文化衍生品?課程等等，打破傳統書店僅依靠書籍獲取收益的沒落老路，新零售下的樊登書店相信會有很好的發展前景。
彥彥會長建有自己的書店分享群，高粘性并且深度賦能的一個社群，同樣堅持每天一篇原創文章，而且深耕書店運營這個板塊，并逐漸演化成為系統性的書店如何運營的付費課程，幫助想開書店的創業者實現盈利。
賦能這本書提到的是海豹突擊隊的案例，而彥彥會長的方式就很貼近，通過自己堅持每天一篇原創文章，到影響全國眾多群體加入到這個行列去自我成長，每天在群內互動，互相監督與賦能，每個人都深受感染。
傳統的深井式管理結構是自上到下嚴格的層級制管理，缺乏一定的靈活性，內部員工只能機械式的去執行。
而如何打造有高度靈活性的團隊，信息溝通的重要性就日益凸顯。
突破深井并不容易，除了增強組織架構上的靈活性，還要做好信息共享。各部門、各小組之間的信息溝通和協調，是實現組織整體靈活的必備條件。
培養共享意識
打破物理阻隔
好的共享團隊應該盡量打破團隊間、個人間的物理阻隔，讓團隊成員能夠更順暢地互相溝通、達成共享。就像目前廣西分會一樣，我們也在嘗試打破自己直屬分會之間的溝通壁壘，每天電話會議強化溝通，實現共享。
打造團隊文化
與物理開放相對應的，必須打造溝通與共享的組織文化。信息共享與傳統的官僚主義、資歷主義格格不入，必須讓團隊成員放松心態、平等和睦共處，激發團隊的活力和創造力。我們也已經開始強化團隊內部的學習，每周共讀一本書，并由其中一位員工去主導分享，也是對員工團隊意識和主持的能力的鍛煉。
信息共享并不是要人人都成為“多面手”或是打亂團隊分工。過去的我會更加注重一個人的多面性，最好能有更多專長，而在非深井的團隊中，人人仍然保有自己的專業性，反而會更容易發揮自己的專長。
此外賦能還涉及應對不確定因素的關鍵，賦能就是讓正確的人做正確的事情，共享意識是賦能的基礎以及像園丁一樣去領導都深受啟發，這次把內容去梳理出來又受益良多。我們團隊也會深入去學習賦能，給彼此賦能。這是我的第一篇原創文章，是開始，也會持續，加油先給自己也賦能，你可以的??
