更像“聯盟”的孵化器,和更像“集市”的聯合辦公

最近很有幸參加了墨社創始人飯叔舉辦的暖房派對。坐標在上海地段無法更好的長樂路陜西路附近。在派對前的三周,收到飯叔的微信:

老梅,暖房派對上,準備一下你對社區和孵化器的理解,做一個10分鐘的分享吧。

我答應了,然后開始思考到時應該怎么吹牛...

整個問題很簡單,就兩部分,第一部分:對孵化器的理解。我寫了一本書,名字叫《如何定義孵化器》,如果有興趣可以在各大電商網站上搜索找到。如果你已經購買并且想要簽名,首先感謝你的支持,其次我可以保證:

這本書應該不是你讀過最好的,但一定是你見過簽名最丑的

有關孵化器的部分,因為有書在所以不想再贅述。重點想講講第二部分:對社區的理解

1. 項目社區《大教堂與集市》

我們從最小的社區單位,項目社區開始說起。很多人提到社區,第一個想到的是“開源社區”。而第一本我想推薦的書,就是和開源社區有關的《大教堂與集市》

大教堂與集市

大教堂給人莊嚴肅穆的感覺,就像機構的軟件項目從立項到完結,有強有力的機構進行管理和質量把控。

集市熙熙攘攘,就像開源軟件項目沒有嚴格的標準,也沒有強有力的機構來管理。表面上看開源社區很“烏合之眾”,但當今全球普及手機系統Android和iOS卻都是開源的產物,開源社區好像又不那么“烏合之眾”。

而開源項目為什么能夠自發的聚集這么多鐵桿用戶們共同參與,其核心在于:

開源軟件與機構軟件項目有一個本質的差異。開源軟件作品參與者往往源于開發者自身的需求和熱愛驅動其持續改進開源軟件,自驅動能力強

而在機構軟件項目中有太多的軟件開發者不需要也不熱愛開發軟件,只是將編程當差事,為的是拿薪酬,自驅動能力弱

2. 公司社區《聯盟》

項目,或者開源項目,往上一級的是公司,一個公司下面往往有多個項目。而現在公司內部的運作機制,也在逐漸發生變化。運營一家公司,和運營一支球隊正在變得越來越像。

聯盟:互聯網時代的人才變革

《聯盟》這本書中,作者里德?霍夫曼提到:

舊的雇傭模式非常適合處于穩定期的公司。這些企業巨頭向員工開出了一筆心照不宣的交易:我們提供終身工作以換取忠誠服務。

任期制是一種結合了終身雇傭制和自由雇傭制某些優點的方法。任期制讓雇主和員工建立信任、相互投資。同時,它保留了雇主和員工適應瞬息萬變的世界所需的靈活性。

在聯盟中,雇主和員工建立的關系基于他們為對方增加價值的能力。

3. 集團社區《硅谷合伙人》

而多家公司聚合在一起,就是集團。而集團,就像是公司之間的社區。

硅谷合伙人

上面這本書《硅谷合伙人》很好地反映了一個集團內多家公司之間的競爭和合作關系。作者Sarah Lacy是前TechCrunch高級編輯,PandoDaily創始人。

4. 地區社區《硅谷百年史》

那再往上一層,一個地區內的社區情況是怎樣的呢?講到創業和社區,一定會提到硅谷,那下面這本《硅谷百年史》你一定不能錯過。

硅谷百年史:偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)

我們先來看看硅谷的過去:

淘金熱催生鐵路業,而鐵路帶動運輸業,運輸業又帶動港口業。港口業有兩個伴生作用:港口催生了沿海城市,城市需要電力,輸電需要高壓電力線,這使該地區成為電力工程技術的領先者。港口需要無線電通信,這需要電子信息業的發展,從而催生了半導體產業,半導體產業又衍生出微處理器產業,從而產生了個人計算機,計算機又催生了軟件業,軟件業又得益于互聯網,互聯網巨頭們創造了巨額財富之后,又投資于生物科技綠色環保技術。簡而言之,這就是舊金山灣區整個20世紀的歷史 。

講到硅谷,也一定會提到所謂的“生態系統”:

這不僅僅是一種文化,還是一個完整的基礎服務體系,旨在促進、協助和獎勵新技術領域中的冒險者。它不僅包括了實驗室、工廠和辦公場地,也包括了公司律師、營銷機構和風險資本家。此外還有源源不斷地從本地大學畢業的國際學生,這一切代表著一個為冒險文化提供服務的完整的生態系統。

5. 社區藝術《社區的藝術》

最后有一本書,我建議所有在從事創業社區、投資機構和聯合辦公的朋友閱讀:

The Art of Community:Building the New Age of Participation

在社區經濟(a social economy)中,尊重(respect)和信任(trust)就是資產(capital)。如果想要社區經濟能夠運轉,必須使得每個成員能夠信任這個經濟體系

社區的本質是歸屬感(belonging),沒有歸屬感就沒有社區。

很可惜,目前還沒有簡體中文版,但有繁體中文版。

當我們談“社區”時,我們到底在談些什么?

以上這五本書,或多或少都在談論社區,維度從小到大。由項目,公司,集團,地區,到藝術。那我們經常掛在嘴邊的“社區”,對我們日常工作的聯合辦公和孵化器的意義,到底體現在哪里?

我們覺得,社區對于聯合辦公的意義,相比孵化器來說更加重要。對于孵化器來說,服務的最小單位是項目,服務的形式是主動參與。所以如果要從以上五本書提到的五類形態中選擇的話,會更像“聯盟”。在孵化器中,我們更加希望主動的服務于項目。而對聯合辦公來說,服務的單位是人,服務的形式是社區自發,更像以上五類形態中的“集市”。在聯合辦公中,我們希望是入住的客戶(人們)之間自發的形成溝通、活動或幫助。

如題所示,我們覺得未來孵化器將越來越像“聯盟”,而聯合辦公將越來越像“集市”。

最后,有一個剛看到的段子與大家共享:

感覺身邊一瞬間充斥著各種產業園、小鎮、聯合辦公,大家寫材料都蠻快的。2012天使投資元年,2014孵化器元年,2015眾創空間元年,2016聯合辦公元年,2017特色小鎮元年,你再不趕緊你就落后了...

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