歡樂國慶，濃情中秋；

在這個舉國歡聚的假期，最難得是中秋、國慶雙節共慶，據說下一次是2039年。

記得去年中秋是在大黃家，吃螃蟹賞月亮嘗月餅，張同學的一把好廚藝征服了小編的味蕾.......

去年國慶應該是和“麗麗”外灘看的燈光秀。

時間飛快距離新的一年還有91天，在這個特殊的一年你的小目標完成了嗎？

還有最后一個季度我們還可以做點什么呢？

才人是企業發展的核心動力，企業前進的路上離不開“王牌”的團隊力量；

今天我們就來聊聊如何打造一支激情四射的團隊。

讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

以德制人

人們希望領導者具有杰出的才能，但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人，越容易成為自己才能的奴隸，而把可貴的能力用錯方向。而能夠控制才能發揮方向的就是人格，就是道德。

美團創始人王興是一個以“努力”和“正直”服人的典范。

王興創業失敗數次，但他的團隊一直沒有散。即便在飯否被關停的時候，也只走了兩個人，一個是獨立開發者回老家了，另一個就是張一鳴。有人問過美團的聯合創始人王慧文；“為什么相信王興，愿意拋下自己的（淘房網）到美團？”王慧文說：“他人比較正直，這是非常重要的基礎....王興非常努力，人也很聰明，我就是愿意。”被稱為美團后勤參謀長的穆榮均說，這個團隊沒有散，有一個重要的原因就是王興的努力，從不停止的嘗試。團隊里有些人甚至覺得王興有點像劉備，劉備早期老打敗仗，但在最落魄的時候，張飛、關羽他們都心甘情愿的跟著。

這種人不是低人一等，而是情商高，是懂得克己又心懷寬廣的人，屬于大智慧之人；他們所擁有的，恰恰是稀缺的關系力。

讓別人實現和放大自己的價值

籃球飛人喬丹一直深信，一名偉大的球員最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。關鍵時刻，優良的團隊精神會展現出巨大的能量。雖然不少隊友被喬丹的苛刻至極的訓練和比賽要求弄得很狼狽，但都打心眼的敬佩他，愿意圍在他旁邊打球。當年羅德曼是一個桀驁不馴的刺頭，但在喬丹的管束之下服服帖帖，連拿三個NBA總冠軍；成就他人就是成就自己。這不就是一種高的關系力嗎。

重視伙伴關系

建立心心相印，互相信賴的伙伴關系，并以此為基礎開展工作。因此員工之間，領導者與員工之間不是縱向的從屬關系，而是為了同一個目標、為了實現共同理想的同志關系，也就是說把橫向的伙伴關系作為基礎。

在今天的公司發展中，不是經常見的由權利和權威形成的上下級關系，而是由志同道合的伙伴，為了公司的發展齊心協力、共同奮斗的結果。

正因為同事之間作為伙伴結成了互相理解、相互信賴的關系，才使得這一切成為可能。

率先垂范

在工作上想得到同事和周圍人的幫助，自己必須率先垂范。哪怕是別人都討厭的工作，自己也要一馬當先，采取積極挑戰的態度。如果自己不帶頭實行，就抓不能抓住人心。想讓別人做的事，首先自己要沖在前面，用行動做出表率，這樣，周圍的人才會追隨你。

雖然率先垂范需要勇氣和信念，但是只要不斷地用心實踐，就能夠自我提升。不僅領導者，公司里所有的人都應該共同營造率先垂范的風氣。在這樣的公司里，全體員工都生機勃勃，都能愉快的工作。

成為旋渦的中心

自己一個人單槍匹馬做不好工作，必須與同事之間互相配合，齊心協力工作才能做好。在這種情況下，自己首先要主動積極地找事情做，這樣周圍的人自然而然的來協助你，你就能“在旋渦的中心工作”。

在公司里，某項工作是本部門該做的，還是其他部門該做的，分工不清晰。這時候，不要認為這項工作與自己無關，而應帶著問題意識，自己舉手，主動開口把周圍的人帶動起來，將工作展開。以自己為中心，劵起旋渦帶動他人。

留意一下就會發現，如果總是以別人為中心，自己只是在外圍跟著轉，自己總處在協助的位置，那么就體會不到工作的快樂。與其這樣，不如自己成為旋渦的中心，把周圍的人卷進來，就能品嘗到愉快工作的滋味，那或許是最高的享受。

翻卷起工作的旋渦，這跟年齡和經驗無關。帶著問題意識，把周圍的人帶動起來，把人聚到一起，這個人就成了旋渦的中心。公司里卷起旋渦的人越多，到處都翻滾著工作的旋渦，公司就會充滿活力。

構筑信賴關系

創業公司，應把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。作為全員敞開心扉、增強聯系的機會。公司應該重視團建等這種集體活動。

即使是上下級，只要有信賴關系作為基礎，相互間就可以明確地說出想說的真心話。這樣一來，問題就會一目了然，工作就會順利開展。

構筑這樣的信賴關系，需要在平時不斷作出努力，把大家的心緊密地聯系起來。

信賴關系從自己內心構筑

怎樣才能構筑互相信賴的人際關系呢？我首先想到的是，尋找值得信賴的合作伙伴，就是說從自身之外去尋找求信賴關系。

然而我錯了。我意識到，如果自己不能成為一個值得別人信賴的人，與別人之間的信賴關系就無法建立。

信賴，應從自己內心而不是從外面求得。

深懷感激之心

我們能有今天，能盡情地工作，離不開客戶，合作伙伴以及工作同事還有家人、朋友的幫助。只要缺了其中一部分，就沒有我們的今天。這一點我們要牢記在心，這樣在度過每一天，我們就會自然地涌出發自內心的感謝之情。

同時，還要常常反省自己：有沒有忘記了謙虛的態度？是否有發自內心的感謝之情？還是形式上敷衍式地說一聲“謝謝”，并不能傳遞到對方的心里。

始終保持謙虛的、坦誠的態度，對周圍的人抱著感謝之心。這樣不僅可以把每一天的工作做得更好，而且可以讓自己的人生變得更明朗、更幸福。

點燃團隊的斗志

工作是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去參與戰斗。

但是越想取勝，迎面而來的各種困難和壓力就越大。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷以妥協告終。克服這些困難和壓力的動力來自當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗士的那種斗爭心，可以沖破一切壁障，引領我們走向勝利。

無論多么艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”-----必須然起這種激烈的斗志。

無論如何都要完成計劃，我們必須成為具備這種堅強意志的燃燒般的團隊。

設立具體的目標

把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標，這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現目標的巨大能量。

領導者不僅要制定未來的目標，同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑，向員工揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對于這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。

在這個過程中，領導者與員工必須展開徹底的溝通，并得到他們真心的認同，使得企業成員能夠為了目標的實現而共同奮斗。

齊心協力

匯聚在企業的全體員工，都是心心相印。互相信賴的伙伴。讓我們團結一致，開展總體戰，朝著目標前進。

我們要營造一種心心相印、相互信賴的伙伴關系，并以此為基礎推進工作。在這里，我們不主動以權力或權威為基礎的上下級關系，而是將至向相同的伙伴的心凝聚起來，協調行動，以這種橫向的關系作為基礎。

讓我們全體員工齊心協力，信賴自己的伙伴，以關愛之心支援他們，組成“最佳接力賽”的團隊。

作為志向相同的伙伴，我們朝著共同的目的地團結奮進，我們就能帶給客戶最高水平的服務和商品。

形成合力

看看籃球，或者足球之類的團體性比賽就會發現，那些各自為戰，只顯耀個人本領的團隊，和全體隊員向著獲勝的目標齊心協力的團隊之間，實力的差距一目了然。

公司也是一樣。如果每一個員工都按照各自的想法各行其是，力量就會分散，一加一就不會等于二了。但是，當所有員工的力量向著同一個方向聚集在一起的時候，就會產生成倍的力量，創造出驚人的成果。那時，一加一就不是二，就會等于五，甚至等于十。讓大家共有相同的價值觀，凝聚全員的合力，朝著同一目標，大家一起使勁，就能更加確鑿地實現目標。

在這最后一個季度，沖擊最高的業績指標，離不開團隊的凝聚力，離不開團隊的互相協作能力。

對于團隊建設，你還有什么好的方式方法呢。

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