張家界在最新披露的《投資者關(guān)系活動記錄表》表示，目前國有上市公司都在利用國家大政策大背景推進(jìn)混改，湖南步伐也在加快。張家界作為市國有控股唯一上市公司，知名度和公司市值不對稱。公司正在考慮如何提振管理層信心并推動股權(quán)激勵相關(guān)措施，將上市公司和高管、核心員工的利益綁定，讓上市公司健康快速發(fā)展。公司將在定向增發(fā)完成后著力考慮該方面事項(xiàng)，一切以公司公告為準(zhǔn)。
為什么張家界認(rèn)為，推動股權(quán)激勵相關(guān)措施，有利于提振管理層信息，讓上市公司健康快速發(fā)展，股權(quán)激勵到底是什么？
實(shí)際上，股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
有許多公司通過股權(quán)激勵使企業(yè)做大，股權(quán)激勵到底有什么作用？
一、建立企業(yè)利益共同體
眾所周知，企業(yè)的所有者與其員工之間的利益是不完全一致的。企業(yè)的員工更多的是著眼于自身的利益，他們與企業(yè)的所有者之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系。而企業(yè)的所有者注重的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體收益。二者之間的價值取向不同往往會導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為方式不同，最終可能會發(fā)生員工為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵的成果就是將員工與企業(yè)綁在同一條船上，讓企業(yè)的關(guān)鍵管理者與技術(shù)人員成為企業(yè)的員工，其個人利益與公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、留住人才，吸引人才
股權(quán)激勵制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有利武器。每個人都希望自己能夠在就業(yè)的企業(yè)有發(fā)展空間。由于股權(quán)激勵不僅僅針對企業(yè)現(xiàn)有員工，他還對未來的員工做出了承諾，這種承諾對新員工有很強(qiáng)的吸引力，有一定的預(yù)期利益，可以吸引大批優(yōu)秀人才。
三、降低成本壓力
現(xiàn)金流和人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而對于許多初創(chuàng)企業(yè)來講，都面臨著現(xiàn)金流的巨大壓力，由于現(xiàn)金流不足，他們沒辦法給予員工具有競爭力的薪金報酬，導(dǎo)致沒辦法留住人才。而股權(quán)激勵機(jī)制可以挽救這問題，利用股份彌補(bǔ)現(xiàn)金報酬，降低了企業(yè)成本壓力的同時，還留住了人才。
股權(quán)激勵的作用有許多，不做等死。張家界作為市國有控股唯一上市公司，他知道利用股權(quán)激勵機(jī)制去提振管理層信心，綁定高管、核心員工與企業(yè)的利益。而同時，股權(quán)激勵不是說做就做，想做就做的，做錯找死！
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