在職場10余年的人，突然一天發現自己除了現在能做的事外似乎再沒有其他可做的事，而身邊后起之秀以蓬勃的生命力“野蠻”生長著。不規劃茫然，規劃吧，看到的路徑實在不多，之前的同事似乎也沒有什么驚艷的發展，該怎樣應對自己下一階段的“中年職場危機”？下一步該怎么走？路，在哪里？
讀《在人生拐角處》的第一篇故事，就讓我有強烈的似曾相識感。
記得2015年的時候，有一次我坐滴滴和司機聊天，32歲的房地產公司項目經理，說到自己的職業發展嘆口氣：感覺做項目經理已經做到頭了，沒有什么新鮮感，每天就這樣按部就班的工作，工資不高不低，真沒意思，但為了家庭和娃兒，也不敢輕易動，再說，要動也不知道往哪里動，除了項目經理，不知道自己還能做什么，30多歲的男人，越往后走越有危機感。
他感嘆的樣子讓我記憶猶新。
他和這篇故事的主人翁很像，因為這樣的經歷，在職場中實在是太常見了。
“除了做項目經理，我還能做什么？！”背上的冷風吹得颼颼的。
趙昂老師說：“這恐怕不是一家企業中一個職場人發展的困惑，也不是一個行業、一個職業的典型情況。進入職場后埋頭苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然發現，自己快要被淘汰了！”
項目經理的發展不外乎兩種可能：一種晉升，從一個項目到一個產品線，再慢慢進入管理層；一種跳槽，到其他地方去做項目經理。然而這兩個看起來似乎都不是來訪者認同的好選擇，他的困惑是：難道我只能做項目經理嗎？
如果只是沿著這位來訪者的眼光看過去，似乎很難看到有更好的方式：要知道，對某個職業本身的了解程度，除非咨詢師曾在這個行業里發展過或者有相同的職業經歷，或曾進行過大量的調研，或與很多同一職業的來訪者進行過交流，否則咨詢師很難說會比來訪者更了解這個職業。咨詢師要做的，絕不是去和來訪者比對職業了解的深度，而是從職業寬度和長度的認知上來幫助來訪者將眼光從當下拉出來，站到略高的位置去看待自己的職業發展。
不同的生涯階段有不同的重點，每一個階段會對下一階段產生影響，職業生涯發展是一個不可逆轉的過程，所以做好每個階段的重點，是下一階段獲得良好發展的前提，這是舒伯“生涯發展論”的觀點。在這個故事中，趙昂老師指出：在職業發展的前期，拼的是一些執行、操作和具體任務的達成實現能力，漂亮的不斷完成既定任務，實現目標，慢慢把自己變成兵神，并做好規劃，提前盤點自己的優勢，需要升級的能力，以順應規律的主動變化，來迎接變化。
發展到第二階段，職業不再是拼體力和執行力，而是拼才干、拼人品、拼資源、拼境界，在這一階段，要靠視野看到發展空間，要靠智慧領悟趨勢，要靠胸懷獲得格局。
在這個個案中，來訪者講述著自己過往的職業成就，慢慢發現，除極好的專業能力外，他還具備帶領團隊的能力，并且真誠和勇于擔當。然而放在以往的公司里時，他的真誠和勇于擔當的特質，反而讓他成為了別人口中的“冤大頭”，連自己的團隊成員也頗有怨言。優勢也需要環境，當優勢放錯地方時，就是金子可能都會蒙上塵土。換個環境，比如成為朝陽行業的創業型團隊帶領者，這些優勢會重新綻放出光芒。除此以外，還要不斷的發掘認可自己的優勢，看到自己的閃光之處，給自己信心和力量。
將優勢列出來，同時把自己能接觸到的工作列出來，將它們連線，并描述具體可以實現的可能，新的方向可能就在其中。在我自己的咨詢里，就常常用這樣的方式去定位來訪者的職業方向。比如曾經有一位保險行業的來訪者，經過優勢探索，發現她有非常突出的“體諒”“包容”才能，非常適合做溝通和鏈接，有類似“橋梁”的作用，所以如果能在團隊里或者面對新客戶時，從事幫助他人融入，并提供支持的工作，會非常適合她。由此看來，教育、醫療和服務領域都有不少適合的工作方向，自然就比以前單一的從事保險工作多了很多選擇。
最后，通過求助牛人，參加培訓，刻意練習來升級能力，將優勢、能力和目標結合起來，擁抱可能性，擴展視野，開放地進行探索，應對變化，這才是真正的規劃。
你以為的那條路，并不一定是唯一可走的路，了解自己，理清優勢，可以讓自己走到更加開闊的平臺上。
