終于把這本書看完也整理完了。這本書作為入門還是挺好的，各個知識點條理清晰，講解也很詳細，通俗易懂。但理論終歸要基于實踐才會發揮它的功效。有了這些框架和基本概念，理解及實際操作應該能更快吧！
14 產品需求文檔（PRD）撰寫
15 項目管理的主要步驟
雖然每個項目的目標都是清晰的，明確的，但是項目本身卻存在諸多不確定的因素，如項目質量、項目范圍、項目時間、項目成本等等。而互聯網開發項目來說，項目質量通常有比較固定的要求，項目范圍、項目時間和項目成本則是項目活動中三個關鍵的不確定因素。
在項目執行過程中，這些不確定因素會相互影響、相互制約。當其中的某一因素發生變化時，往往會直接影響到其他因素，這時候，我們就需要對其他因素進行協調。
總體來說，項目管理的主體工作基本上是圍繞項目計劃來進行的。我們可以將它簡單分為兩個階段：一是根據項目要求（項目范圍、項目目標、項目資源等）制定行之有效的項目計劃；二是按照項目計劃對項目執行過程進行控制。
16 如何提升項目管理效率
項目風險管理所要做的就是提前識別項目風險，制定并采取相應的應對措施，對項目風險進行有效的控制，將項目風險對項目的負面影響降至最低。
項目風險管理并不是一個階段性的工作。在制定項目計劃時，我們就可以預見一些項目可能存在的風險；在項目進行的每個階段，我們也會分析出新的項目風險。所以，項目風險管理的工作會貫穿在整個項目過程中。
在實際操作過程中，項目風險管理可以大致分為風險識別、風險量化、制定應對措施和風險監控四個步驟。這四個步驟的工作交叉并行。
17 結構化發散思維
美國心理學家愛德華 戴波諾博士將人的思維方式分為兩類：垂直思維和水平思維。垂直思維也就是邏輯思維，是在一個固定的范圍內，按照一定的思考路線一步一步的去思考；而水平思維又稱為發散性思維，指的是在思考問題時擺脫舊經驗、舊意識、沖破常規的束縛，提出富有創造性的見解、觀點和方案。
垂直思維是按部就班地分析問題，它要求分析的每一步驟都是正確無誤的；水平思維是跳躍性地思考問題，它不會封堵任何思考的方向，也不會否認任何新的想法。
當我們同時用理性和感性的思維進行思考時，分析能力和創造能力反而會大幅提高。
而結構化發散思維就是一種將邏輯思維和發散性思維有效結合的思維方法。
結構化發散思維是指我們在尋求解決問題或達成目標的方法時，一邊不斷地從不同的方向進行發散性思考，打開思路，快速積累新想法，一邊通過邏輯思維對已有的想法進行梳理，建立起想法之間的內在聯系，進而發現更多有效的思考方向。結構化發散思維的原理，簡單來說就是：從新想法中總結新的思考方向，再從新的思考方向發散出新想法，如此循環反復，直到系統地窮盡我們所能想到的所有方向和想法。
18 產品創新能力
對于互聯網公司來說，創新能力直接關系著自身的核心競爭力，乃至生死存亡。而那些能夠長期處于領袖地位的公司都有著一個共同的特征，那就是具備持續不斷的創新能力。這些公司有著完善的創新體系來確保自己能夠源源不斷地獲得創新想法，并將其成功付諸實踐。
是的，創新非常重要，但它有非常困難。互聯網公司努力打造創新的文化，營造創新的氛圍，但這些還遠遠不夠，能否高效創新最終還得依賴公司的每個員工個體。
所謂的微創新，并不像顛覆創新那樣以煥然一新的方式滿足人們的關鍵需求，而是從現有產品的細節地方著手，提供更加新穎而靈活的功能，讓用戶使用產品更加方便，更加簡單。
當一個市場領域走向成熟后，同類產品拼的更多的是產品細節上的微創新——對比不同的視頻分享網站，主體功能基本相差無幾，只存在一些細節功能間的差異，但正是這些大量微小的，甚至是非常不起眼的變化，疊加在一起構成了完全不同的產品體驗。
總體來說，產品創新無論是大是小，對于產品來說都是有價值的。顛覆性創新能夠讓產品顯得與眾不同，在市場上快速異軍突起；而微創新如果能夠契合用戶的需求，往往也能夠帶給用戶小小的驚喜，但是當這些微創新積累到一定數量級時，它們也能夠明顯地提升產品的競爭優勢。因此，我們在產品創新時，切忌好高騖遠、一味地追求顛覆性創新，切忌過于自負、看不起那些產品上的小改進，而應該踏踏實實地將更多的熱情投入到產品的微創新中。
事物能否對我們起到啟發的作用，關鍵就在于我們是否能夠敏銳地察覺到事物和我們所面對的問題之間的內在聯系。
19 高效溝通技巧
20 數據分析能力
所謂信息圖，就是將復雜的數據視覺化，通過視覺化的圖形展示數據中蘊含的不清晰、不明顯的有價值的信息（我們通過數據分析得出的結論）。
