周一的時候，Facebook CEO Mark Zuckerberg(馬克·扎克伯格)飛赴羅馬參加了一個現場問答活動，與當地Facebook用戶進行近距離交流。當被問及Facebook是否會像《Pokemon Go》(《精靈寶可夢Go》)一樣改變我們的生活時，扎克伯格答道：“我來到羅馬的真正原因就是要尋找一些稀有的寵物小精靈。說正經的，我認為虛擬現實(VR)和增強現實(AR)將是有史以來最具社交性的平臺。”
其實扎克伯格不止一次說過VR將是最具社交性的平臺了。當然一方面是身為自家公司的代言人，他的每次發言都帶有宣傳虛擬現實的成分;另一方面估計也是基于當前Facebook對于VR的決心和信心支持他有底氣說出上面的言論。回顧2014年，Facebook斥資大約20億美元收購了虛擬現實設備公司Oculus，除此之外還與三星合作研制其Gear VR消費者頭戴式設備。扎克伯格這一大手筆的買賣不僅讓Oculus身價倍增，同時也為VR領域注入了一股強大的資本原動力。為了統治下一代計算機平臺，扎克伯格在提前占坑布局。
扎克伯格曾說：“想象一下吧，你可以隨時坐在一堆篝火前，與幾個朋友開心地玩耍;你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院里觀看電影;你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現實。這就是Facebook早前重磅投資虛擬現實的原因，我們希望提供這些社交體驗。”從這些言論可以看出，扎克伯格把VR帶給用戶的一系列體驗都歸類為是用戶群體間在VR空間新的社交體驗，是另一個虛擬空間帶給用戶的體驗。
VR日報為大家梳理下Facebook近兩年在VR領域的重大布局，來看看這家一直以做社交為核心的公司，它說如何在VR的世界里開疆破土。
在硬件方面：有頭盔產品Oculus、VR手柄Oculus Touch、360度全景相機Surround 360
在視頻方面：有支持360度視頻播放的Facebook 360、VR電影工作室Oculus Story Studio
在應用方面：有應用商店Oculus Store
在社交方面：有社交應用Oculus Social、還有虛擬社交團隊，專門負責VR社交的Social VR
在收購方面：收購了VR音效公司Two Big Ears、手勢識別公司Pebbles和Nimble VR、游戲網絡引擎公司RakNet、兩家計算視覺公司Surreal Vision和13th Lab
從上面Facebook在VR上的布局可以看出很多都是以Oculus為核心展開的，包括硬件、游戲、視頻、應用、社交等等。不可否認的是扎克伯格野心很大，布局非常的廣，但是從這些不同的領域當中可以看出，Facebook是想要在VR的世界里打造下一個社交王國。
社交發展初期就初露鋒芒
當前Facebook在社交領域的發展愈漸成熟，如何穩固自身在社交領域的地位應該是至關重要的。當年的微軟在計算機領域的霸主地位可謂是如日中天，它也曾在社交領域做過一番努力。最早Facebook于2004年2月4日上線;2009年，twitter也開始誕生，這款具有劃時代意義的社交網絡產品讓人與人的線上社交發生了重大改變。2010年，Instagram、Path、Pinterest等重量級社交媒體崛起，讓普通用戶在社交網絡上的消費的時間和精力更長。面對席卷整個互聯網的社交風潮，谷歌也于2011年6月推出了自己的社交網絡產品——Google+。或許是因為微軟仍在史蒂夫·鮑爾默的管理之下，在他看到谷歌推出Google+之后，微軟也急于推出新的社交產品，Socl。
眾多社交網站的興趣一時刮起了社交媒體搶用戶大戰，然而守得住陣地又能搶占市場份額實乃不易。比如微軟盡管實力充足，Socl這款應用在當時最簡潔的社交瀏覽界面，不僅有強大的必應搜索引擎支持，還有龐大的微軟用戶群作為內容支持的基礎，然而就是這樣一個有著相當實力的社交網絡，下場落得比Google+還慘。Facebook是世界排名領先的照片分享站點，在2013年11月的時候就實現每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。根據最新的數據顯示，Facebook在全球擁有17億月活量的用戶，照它發展的速度應該還有很大的空間，尤其是對于社交產品來說。
VR布局全面開花 游戲、視頻、社交都是重點
當前不少社交平臺都積極部署在VR領域的格局，比如推特、國內也有騰訊，無一例外的都看重了社交在VR行業的重要性。從上面Facebook在VR上已作出的布局就可以看出，它并非以Oculus Rift硬件為單一的發展方向，而是以Oculus為核心，打造一個VR娛樂王國。據VR日報查閱資料今年的全球人口已經達到73億，IDC之前就有預測，2016年全球上網人群有32億，那么對于Facebook來說，路才走完一半，即便扣除中國近7億的網民，依然還有8億網民并沒有活躍使用Facebook。當前Facebook在VR上的投入以娛樂為重點，這無疑是吸引用戶入坑VR的好噱頭。
扎克伯格確實是個很有野心的人，在今年召開的 F8 開發者大會上他就宣布了 Facebook的10年發展藍圖，他的10年計劃主要圍繞在布局社交、人工智能、VR這三個方面。很明顯，小扎想打造的是一個基于社交的生活方式的帝國，除了現實世界已有的社交成就，在虛擬世界他想繼續把這種社交最大化。在這個平臺里，用戶可以社交、購物、叫外賣、預定高級餐廳、旅行等等。作為全球最大的社交網站，扎克伯格早就在盤算如何將社交與VR結合。
積極創新尋求新的突破口
從2014年扎克伯格買下Oculus開始，一場新的計算機平臺爭奪戰也開始有巨頭挑起源頭。到現在為止已經有蘋果、谷歌、微軟、索尼、HTC、騰訊、百度等巨頭企業都積極入局VR，各自的目的都很明確就是要在VR領域瓜分市場。扎克伯格既然是做社交出身，投入那么多成本在虛擬現實身上，自然是想要打造一個以游戲、視頻、應用平臺、社交為中心的虛擬圈娛樂應用中心。當前社交已經是一種潮流，火爆全球的《口袋游戲GO》也融合了社交的元素，它帶給任天堂的經濟效益可謂是盆滿缽滿。社交已經愈發的融入到我們的生活，國外有facebook、推特，國內有QQ、微博、微信等，它們帶給企業的價值都驗證了一句話，誰得到更多用戶誰就更在市場上有話語權。
盡管VR社交會是一種潮流，但目前它面臨的一個主要挑戰，是如何讓用戶的化身顯得盡可能真實。現在的化身看起來像是卡通，或者說像《模擬人生》中的角色。但是Facebook正在考慮其他一些方法，來讓這些化身變得更加個性化。除了這個之外，如何提升用戶使用VR硬件的體驗也是重中之重。消費者版本的Oculus Rift盡管在技術上有一定的優勢，但當前對于大部分用戶來說，體驗性還有不足的地方，第二代版本能否有創新的地方這才是關鍵的。對于擁有數億用戶的Facebook來說，用戶群體是它得天獨厚的優勢，如何能最大化的利用這些用戶群體在虛擬領域也能對Facebook存有依賴，這自然也是扎克伯格想要的結果。
其實無論是vr游戲、VR電影還是VR社交，這些對于扎克伯格來說僅僅是VR的展現形式而已，他的野心并不只是Oculus Rift，他真正想要的而是整個VR計算平臺，他期待Oculus在未來能扮演像Android或Windows這樣具有統治權的角色。當小扎每次對媒體放出VR將是最具社交性的平臺時，其實也是在宣告Facebook在未來要接管VR世界的統治權，年輕氣盛的Facebook能否有這個權利就看后續發展了。
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