7月行動指南：
1.做事前清晰做事目標，再動手。
2.時刻關注自己的注意力，專注于此刻此事。
3.遇到問題時，找到根源，啟用元認知。
4.以每天進步一點點，持續學習的心態，勿焦躁，常反思。
5.關注短期目標，勿忘初心，簡單執行。
一.今天做了什么？
1.工作中運用前兩日學習的excel，十秒鐘解決了客戶臨時需要的每天提交的報表。
2.和財務一起開會討論了，相關財務流程的完善。
二.重點事件反思
事件1.
描述：反思昨日沒有寫反思日志，只因為晚上沒有計劃好時間，太晚睡覺，最終沒有落實到行動，也把寫反思日志推到今日早上，可是，今天早上又按時起床后上班，就沒時間寫，當晚上確定動筆一定要寫的時候，發現已經記憶不起昨日都做了什么，的確也因為沒做什么事情，導致昨晚因不知道寫什么而拖延時間，又找借口，最后是沒有執行。今晚洗漱完，好像已經不受控制必須要開始，因為今天發生的事情需要反思。
影響：因為沒有寫反思日志，導致內心會一直回憶昨天需要反思的事情，然后浪費了不少精力，就因為沒有及時反思，卻又記不清楚。
反思結果：堅持每天晚上及時記錄。
事件2.
描述：每天上班在車上的時間為2個小時，一般情況下這段時間都用來和同事聊天，每次聊天必定是公司的事情，今日開完會，討論并敲定財務報銷流程和報表提交的相關時間節點，和同事聊到發現自己好像沒啥事情做，但是又有好多計劃沒做完，沒有特別具體的事情，覺得自己有點多余。同事說，因為現在我做的是管理工作，自然不會像去年做一些事務性工作，而忙得不可開交，也正因為是管理工作，要投入更多的精力和想法，從以前的用雙手做事，到頭腦做事的轉變。當然說到管理，我覺得自己根本不會，也不喜歡管理，沒有關注到底下同事的工作情緒，導致一些工作分配不均衡，從月底的數據正好反饋出來，可我也沒有很好的解決辦法，因此苦惱。
同事說到，我對于公司來說也成了不可或缺的角色，因為我在潛移默化的影響著大家，雖然我沒有健談的性格，卻有實干的精神，盡管不會管理，可還是讓小團體能正常運轉，而且很讓老板放心。行動對于這個小團體就是最好的影響，而且他是一直支持著我，因此我在工作中遇到問題會和同事講。
對于管理，同事的確是個不錯的銷售管理，從我的角度體會到，能夠時常激勵大家，之前也說到他盲目自信，喜歡給我打雞血。當然在很多時候，這樣的雞血在公司存亡的關鍵時刻也很重要。
最后講我比較適合做運營，因為我深知，物流企業，規范的操作和流程是非常重要的，我注重數據規范和教大家如何“偷懶”--不做重復工作。當然會比很多人做得好，但我知道遠遠還不夠的。
反思：同事對我肯定，我也意識到自己的存在的必要性，就因為這種必要性，更明確了我一直的一個計劃是：讓任何一個人員的流動不造成對公司正常運轉的影響（包括我自己）。這個計劃包含的內容為：建立整個運營操作流程（具體到每個人每一步驟的可操作性），建立規范的財務回款、支出審核和通用數據報表模板，建立員工的招聘流程和薪資結構模板，建立各部門的操作規范（運營包含前端、中端、后端）等等，還有其他次重點計劃等緊急的重點完成再執行。
對于手下人員的管理，本周計劃，分別和三位同事私下聊天，目的：先講解數據反饋的問題和對他們工作的肯定。1、了解大家近期工作的狀態或者心情。2、對目前工作內容有什么想法 、遇到了什么困難。3、對自己有什么期望，希望公司和這個工作中能給你帶來什么？
帶著這三個重點和他們聊天，了解員工的情緒和真實的想法。
