稻盛和夫是我比較喜歡的一個(gè)人，很經(jīng)常聽(tīng)到他的名字，也蠻欽佩他的，喜歡他的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，他被譽(yù)為日本的經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師，是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。她在經(jīng)營(yíng)兩家公司的過(guò)程中創(chuàng)辦了阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)手法，就是把組織劃分為一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，特喜歡這種理念，只要把追求正確的做人準(zhǔn)則這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者與員工齊心協(xié)力，認(rèn)真實(shí)踐，企業(yè)都可以克服困難，持續(xù)發(fā)展。

在公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，從心底里面渴望出現(xiàn)和自己同甘共苦，并與我分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的共同經(jīng)營(yíng)者，因此把公司劃分成了一個(gè)一個(gè)小集體，稱(chēng)之為阿米巴，用這種方式培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是共同經(jīng)營(yíng)者。

在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有幾個(gè)不可或缺的要訣，組織并非分得越小越好，要把組織劃分好，首先要正確的掌握企業(yè)的實(shí)際狀況，必須按照實(shí)際情況來(lái)劃分組織。第一、切分的阿米巴為了能夠獨(dú)立核算，必須有明確的收入，并且能夠計(jì)算清楚獲得這種收入所花費(fèi)的支出；第二、作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位；第三、組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針。

阿米巴的經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)就在于面對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)行情、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境要素的急劇變化、柔性地、靈活的改變阿米巴的組織，迅速做出應(yīng)對(duì)。企業(yè)身處的環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須依據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，將組織調(diào)整到適當(dāng)當(dāng)時(shí)的最佳狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)時(shí)檢查確認(rèn)現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)當(dāng)下的事業(yè)環(huán)境，是否適應(yīng)公司確定的方針。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人要提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的最佳體制、通過(guò)會(huì)議發(fā)言，端正干部思想、樹(shù)立高目標(biāo)，每天全力以赴、擁有自己的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)。學(xué)好本書(shū)的理念對(duì)企業(yè)的方方面面都很有益處。