稻盛先生認為:經營企業就應該銷售最大化，經費最小化。千方百計產生高收益。為此必須建立一個系統，使每個部門每月的經費一目了然，這就是阿米巴經營。推出了每小時核算制度，把經費科目細分，讓基層的員工能夠理解，并且知道在哪個地方去改進！他認為這個系統是京瓷高收益的核心原因。
我理解就是每個部門都獨立核算，讓每個員工都知道到哪里去產出，在哪個成本上去節約！而所有的這些都跟每個部門的每個人掛鉤！
經營12條，第5條 銷售最大化，經費最小化，利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。
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