關于作者
安迪·格魯夫，英特爾公司創始人。格魯夫在擔任英特爾公司董事長和首席執行官的同時，還在斯坦福大學商學院兼職教授戰略管理課程。
關于本書
在這本書里，格魯夫根據在英特爾公司多年的管理經驗，實例講解自己如何帶領英特爾克服重重難關，在不斷變化的市場環境中始終處于領先位置。
核心內容
戰略轉折點是企業性命攸關的拐點，這是由“10倍速變化因素”直接促成的。學會識別和應對戰略轉折點，是這本書要分享的主要內容。
一、促成戰略轉折點的因素
在格魯夫的定義里，戰略轉折點就是企業的根基即將發生根本性變化的時刻，就像數學上的拐點。這個變化有可能是企業上升到一個新高度的契機，也同樣有可能是企業沒落的開端。在這樣一個性命攸關的拐點上，企業新的經營方式、新的戰略圖景如果能取代舊的模式，企業就有可能打破僵局，獲得一次新的發展機會。
格魯夫認為，是“10倍速變化因素”促成了戰略轉折點。這個觀點跟影響企業競爭力的因素有關。影響企業競爭力的六個因素：競爭對手、供應商、企業客戶、潛在進入者、替代方式和互補企業，其中任意一個發生劇變，就是格魯夫所說的“10倍速變化因素”。在新經濟時代，影響企業的六大因素都有可能以“10倍速變化”來影響和改變競爭格局，把企業卷進“戰略轉折點”的急流當中。
二、識別戰略轉折點的方法
戰略轉折點關系企業生死，“10倍速變化因素”又隨處可能發生，如果能及早察覺到戰略轉折點，企業可能就不那么被動。格魯夫傳授了三個方法。
方法一，積極發現潛藏的有價值的信號。這種信號來源有兩方面，一方面是新事物或新產品，另一方面來源于身邊的人和事。研究新事物、新機器的時候，你不妨想想它們質量提高10倍、速度提高10倍后，能不能引起顧客的興趣，成為新的威脅因素。這些潛在的有價值的信號，可能是你內心里一點朦朧的意識，也可能是一些微不足道的小事，卻能給你一些暗示，讓你感受到競爭力量的改變。只要你肯用心琢磨，不放過蛛絲馬跡里隱藏的信息，就能及早嗅到戰略轉折點的味道。
方法二，多聽聽不同層級的意見，特別是銷售員、工程師這樣常在公司前沿陣地一線人員的聲音。市場的變化對一線員工的工作業績會產生立竿見影的影響，他們的感覺和直覺更敏銳，在識別10倍速因素的最初信號方面很有優勢。格魯夫會把傾聽他們的意見看作是學習企業外圍形勢的一項投資。
方法三，廣泛深入地展開辯論。辯論的問題包括技術性討論、市場討論、戰略討論等，而參加的人員，應該是專業不同、觀點也不同的管理層人員。當然，必要的時候也可以算上客戶和合作伙伴。
三、應對戰略轉折點的措施
首先，最要緊的工作，就是抓住公司的精髓，看準業務焦點，清楚地為公司形象下定義，知道不想成為什么樣的公司，以及要成為什么樣的公司。簡單說，就是統一目標，明確方向，重塑公司形象。
第二步，就是要讓方方面面的資源與公司將來的形象相匹配。重要的生產資源要從低盈利產業向高盈利產業轉移，精英人才要用在最重要的崗位上，同時，時間資源也要重新分配，日程安排要向新的產業方向傾斜。
第三步，進一步夯實戰略行動。生產資源、管理資源、時間資源的再分配，只是應對戰略轉折點時，戰略行動的一個縮影。一系列的行動組合，循序漸進，才有可能扎扎實實地把企業經營方向，推向預設的路徑。
在戰略轉型階段，企業領導者的作用至關重要。企業領導者的一言一行都會對公司上下帶來深刻的影響。企業領導者對戰略目標的興趣和信心，對戰略方向的時間和精力的投入，都會影響員工的信念和表現。身為企業領導者，這種時候必須堅定信念，以身作則，全力支持和推進新的戰略方向。不光要身體力行，企業管理者還要充分動員各級員工，把自己的意志和心愿傳達給雇員們，這樣才能凝聚團隊士氣，全力以赴地專注前行。
企業要想成功穿越戰略轉折點，最好存在一種動態的對立統一，也就是自下而上的行動和自上而下的行動之間的對立統一。當戰略轉折點到來時，要勇于打破規矩和束縛，發揮員工的創造力，自下而上察覺外界環境的變化，在爭論中交流意見，加深公司內部對轉折點的認識并加快思想的產生。而在經歷戰略轉折點時，要自上而下發揮管理精英的決策力和影響力，圍繞明確的決策堅定有力地前行。
金句
1. 在新經濟時代，影響企業的六大因素都有可能以“10倍速變化”來影響和改變競爭格局，把企業卷進“戰略轉折點”的急流當中。
2. 事實上，這種變化的力量是在不知不覺中漸漸積聚起來的?；蛟S每個人都知道有變，卻難以察覺什么因素在變，什么時候是質變，什么地方就是懸崖邊緣。
3. 新事物出現的時候，往往會伴隨著大量真假難辨的信息，格魯夫提醒我們不要被很多初始信息言過其實、夸大其詞的炒作部分忽悠了。同時，也不要因為新產品最初的形式不完美、質量沒有一步到位，就對它潛在的10倍速變化可能性視而不見。
4. 戰略轉折點的“點”字是誤用，它不是一個點，而是一個過程，想要完成轉型，需要漫長的奮斗。
撰稿：陳琛
腦圖：摩西
轉述：孫瀟? ?
