作者：【美】安迪·格魯夫
出版社：中信出版社
出版年：第3版 (2013年12月31日)
頁數(shù)：248頁
看書前三問：
我為什么要讀這本書？
這是芒格私人書單推薦的關(guān)于處世的其中一本，在斯坦福大學(xué)法學(xué)院的演講中，有人問芒格如何創(chuàng)造出一種輕松的氛圍，讓人們放棄追求一貫性的傾向，并承認(rèn)他們犯下的錯誤。比如，英特爾的某個人談到他們的奔騰芯片遇到了問題，要從頭再來，盡管在這么復(fù)雜的企業(yè)中，這么做是很困難的。他推薦的理由是英特爾及其同行創(chuàng)造了一種協(xié)調(diào)的企業(yè)文化，便于各個團隊解決前沿的科學(xué)問題。這種協(xié)調(diào)的企業(yè)文化是如何做到的呢？在如此復(fù)雜的企業(yè)中要從頭再來需要具備哪種能力？
- 能幫我解決的問題是什么？
當(dāng)我的職業(yè)路上遇到瓶頸，我如何用安迪·格魯夫的建議幫助我選擇正確的事情做下去。
- 這本書說了什么？
作者篤信“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句格言。不惜冒偏執(zhí)之名而顧慮很多事情。
作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳遞給手下的工作人員。
風(fēng)向變了
英特爾公司創(chuàng)建于1968年，1994年，英特爾公司收入超過100億美元的計算機芯片生產(chǎn)廠家，在全球首屈一指。在94年11月22日，擔(dān)任英特爾公司的董事長兼首席執(zhí)行官，且在斯坦福大學(xué)商學(xué)院兼職的安迪·格魯夫一如往常給同學(xué)們期末考勤評判的時候接到了一個同事的緊急電話，媒體派人到司要求采訪相關(guān)負責(zé)人關(guān)于奔騰芯片出現(xiàn)故障，計算準(zhǔn)確性無法保證的問題。
主因源于對英特爾感興趣的人組成互聯(lián)網(wǎng)論壇上，一些人聽到啦名為“奔騰FPU中故障問題”的評論，正好一個數(shù)學(xué)教授告知他們，他在研究復(fù)雜的數(shù)學(xué)題時，機器出現(xiàn)了除法錯誤。
這個錯誤英特爾公司并不陌生，這是芯片上一個微小的設(shè)計錯誤引起的，在90億次除法運算中會出1次錯誤。公司專門組織研究此問題，研究結(jié)果使英特爾公司高管們松了一口氣，意味著，平均每次使用空白表格程序的用戶會在使用該程序的每7000年中遇上1次計算錯誤。公司決定一面改進方法，一面把芯片投入市場。而互聯(lián)網(wǎng)論壇上的討論引起了財經(jīng)新聞界的注意。各路媒體紛紛報道，用戶不斷往公司尋求解決辦法。暫時的困難是可以克服的，而當(dāng)?shù)弥畲蟮暮献魃蘄BM公司將停止運送所有以奔騰為芯片的計算機時，軒然大波不期而至。
最終結(jié)果是，英特爾耗費巨資–––––已達4.75億美元之多。這相當(dāng)于研發(fā)部門半年的預(yù)算，或奔騰處理器5年的廣告費用。
事隔一年，總結(jié)分析兩個因素導(dǎo)致?lián)p失巨大的危險局面：
第一個因素，改變產(chǎn)品形象的企圖，目的是告訴計算機用戶，他們的計算機內(nèi)部安裝的微處理器，就是英特爾處理器。
第二個因素，規(guī)模發(fā)展迅速，導(dǎo)致規(guī)模發(fā)生了倒轉(zhuǎn)，就像長大的孩子忽然低下頭看他的父親一樣。
雖然如此，作者強調(diào)這并不是我們賴以生存的東西。
也許只有企業(yè)經(jīng)歷一次大破產(chǎn)，或人生道路上遇到一次挫折才能清醒的意識到這一點，企業(yè)還是不要犯錯的好，人生還有重來的機會但不是每一次打擊都會使人變得更強悍。
10倍速變化
順應(yīng)變化已成為企業(yè)管理中的經(jīng)典論調(diào)。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點遠不止變化本身。哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授提出了傳統(tǒng)競爭力的6大因素：
。公司現(xiàn)有競爭力對手的實力、活力和能力；
。公司供應(yīng)商的實力、活力和能力；
。公司的企業(yè)客戶的實力、活力和能力；
。公司潛在競爭對手的實力、活力和能力；
。你的產(chǎn)品或服務(wù)項目采用其他方式投產(chǎn)或發(fā)送的可能性；
。互補企業(yè)因素。
當(dāng)企業(yè)中某一部分發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)慣常能承擔(dān)的程度時，成敗就此一舉了。該因素在短期內(nèi)勢力增至原來的10倍。這個時候，想要管理企業(yè)難于上青天。最終企業(yè)將達到一個新的平衡。一些強盛起來，一些衰敗下去。
當(dāng)轉(zhuǎn)折點是不定型的，你怎么才能知道什么時候采取正確的措施以變應(yīng)變，來挽救公司和個人前途呢？很遺憾，作者給的答案是你不能，看到這里很崩潰吧，但是你不能等到知道答案后在行動：時間就是一切。在危機未發(fā)生之前，防患于未然。一旦卷入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的急流，作者指出只有感覺和個人判斷能力能夠作為你的指南了。問題在于訓(xùn)練你的感覺，使你能在眾多信號中把異常信號挑揀出來。
如何訓(xùn)練這種感覺？我認(rèn)為最有效的辦法之一是刻意練習(xí)，任何一種能力都是后天可以習(xí)得的，我們能做的是對未來充滿盲目樂觀的態(tài)度。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)公眾號中一篇笑來老師的文章《掌握這種能力，讓你成為珍貴的1%（文末有福利）》也許能幫你解決這個問題。閱讀鏈接：http://www.tao159.com/p071684308.html
計算機產(chǎn)業(yè)的形態(tài)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之前，計算機產(chǎn)業(yè)是縱向分布的，意思是一家公司需具備的銷售與分銷、應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)、計算機、芯片是于一體的整體產(chǎn)業(yè)鏈。隨著時代進步，新的橫向式計算機產(chǎn)業(yè)分布開來。一家公司只需做好某一分枝，比如芯片，比如操作系統(tǒng)...
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之后，不僅計算的基礎(chǔ)變了，競爭的基礎(chǔ)也在改變。當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點劇變時，固守傳統(tǒng)模式的人會遇到麻煩，解決辦法就是不斷學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)，不斷提高自己的認(rèn)知度以防御變化的變化。
它們無處不在
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是很普遍的現(xiàn)象，他們無處不在，作者舉出了伴隨著一個影響其產(chǎn)業(yè)10倍速變化的因子：
。10倍速變化：競爭
。10倍速變化：技術(shù)
。10倍速變化：用戶
。10倍速變化：供應(yīng)商
。10倍速變化：互補企業(yè)
。10倍速變化：運營規(guī)則
每一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點都表現(xiàn)出10倍速變化，而每一個10倍速變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。
職業(yè)轉(zhuǎn)折點
作者認(rèn)為，每個人，無論他是職員還是個體戶，都像一個獨立的生意人。你的職業(yè)就是你的生意，你就是自己的首席執(zhí)行官。你的責(zé)任就是保護你的生意免受傷害，讓自己處在可以從工作環(huán)境的改變中受益的境地。
我要負責(zé)我自己的個人品牌推廣、自我營銷、知識的積累、素質(zhì)的培養(yǎng)、品格的建立等等。當(dāng)一個轉(zhuǎn)折點來臨時我要面臨轉(zhuǎn)折點點選擇。是向上發(fā)展還是飛速下滑？這些都可以在危機來臨前充分準(zhǔn)備。作者給出了四點：
。精神消防演習(xí)
把你的報警系統(tǒng)打開，對你生意中潛在轉(zhuǎn)折點更加警惕，提前進行消防以防萬一。簡而言之，對你的職業(yè)要多一點點的偏執(zhí)。
。時間就是一切
你是否已經(jīng)預(yù)料到一個概念并為它做好準(zhǔn)備了嗎？簡單的說，早起的鳥兒有蟲吃，晚來的只有殘羹剩飯。
。為了改變而鍛煉
設(shè)想自己身處不同的角色，了解這些角色，同扮演這種角色的人談?wù)劊瑸榱烁淖冨憻捵约旱念^腦。
。一個新世界
不要抱怨事情本身，他們永遠不會在回到過去啦。把你全身心的精力都投入適應(yīng)新世界、學(xué)習(xí)新技能、塑造周圍環(huán)境上。
這本書呈現(xiàn)的是一個企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時的選擇，通過自身慘痛的教訓(xùn)給世人警醒的事例。我們深究這個列子還能用在哪？幫助我們遇到企業(yè)或個人職業(yè)轉(zhuǎn)折點時避免入坑，過去已成為歷史，現(xiàn)在即將成為過去，未來卻可以改變命運。向前看，活在未來。
