? ? ? ?昨天一口氣讀了2章節，總結下讀后感。第一章節說的是時間的管理，時間對于每個人都是固定的，每個人的日常工作時間就是8小時，你合理真正用到的時間也就是4-5小時之間，其他的時間都是在處理日常常務的時間。如何在4-5小時合理利用，書中給出的建議：碎片化的任務事項全部都在固定的時間內統一解決，在你處理重要的事物時，是不允許你分散你的注意力以及你所分配、配比的時長的。
反思：自己每天也會被日常的繁瑣的事務所打擾，所以我們需要學會時間管理。在固定的時間范圍內處理最要緊急的事宜，其他的時間可以應付想對不太緊急的繁瑣事宜，比如會議、會議旁聽等。
第二章節說的是我能貢獻哪些內容。無論是管理者還是基層人員，每個人的目標定位、貢獻的內容都是不一樣的；這就好比一句俗語：眾人拾柴火焰高，一個人的貢獻是小眾的，多數人貢獻的內容肯定是無法估量的。身為產品人可能要時時刻刻提醒自己，能給公司貢獻什么，我們之前說的你為公司設計產品，公司盈利了，你的貢獻大于付出。還有個例子就是即將退休的事業單位干部，他們能給企業帶來的貢獻，無非就是培養下一任接班人。培養其實也是一種貢獻，產出的貢獻值不一樣。
反思：
以前總是覺得，產品的大小，設計的優化宜用都是個人把控。目前想想，產品人不僅僅要學會自己管理，更多的是將你的經驗你的知識培養至你的團隊，知識生產者是需要分享的，一方面是你在鞏固加深自己積累的知識體系，另外一種是你在手把手教你的團隊的時候，其實是在鞏固自己所在團隊知識力量。我們打個比喻，同一碗飯，多人吃和一個人比賽吃完。必然是多人吃用時最少。建立團隊，帶領團隊都是需要個人能力突出、能力優秀的。
總結：
時間管理，這個在產品知識體系中就有相關的內容講解；
貢獻價值，細分到貢獻的個人及團隊每個人；
