疫情期間在三天在延吉出差,來的火車上10小時完完整整看完喬布斯傳。喬爺從小被丟棄到養父母家里,從小他就知道自己被遺棄,但是養父安慰他是被特別選擇的。也許這樣特殊經歷讓喬爺一輩子性格養成源于被拋棄。這個給喬爺帶來是他的扭轉現實力能力(按照自己認識的世界去改造世界,改造自己,書讓翻譯現實扭曲力場 reality distortion field)。
1.從和自己關系角度:喬爺不斷去修禪修心,想讓自己心靈平和下來,把事情看得更加通透;素食主義,很強自我控制感。
后來他也努力改變和他棄女關系(他也是像他親生父親一樣,同樣巧合的是23歲這個年紀拋棄他一樣拋棄他的大女兒麗薩,按照武志紅心理學觀點,暗合輪回和生命代際認同的隱喻,我猜想是一種讓自己“成為父親“,從而讓消解掉被遺棄感),他后來有一代電腦創造就叫麗薩,中年后又把麗薩接到身邊,雖然他還是控制不住自己脾氣,有時候和麗薩吵架,可以兩個月不說話,期間最好玩是想念麗薩去看麗薩小時候照片,但是就是不去聯系。似乎自己去主動聯系麗莎,就殺死和消解自己父權和控制感。
2.從和外界創造關系,把扭轉現實力能力完美帶到蘋果這個作品創造中,喬布斯為了做出心目中最好的產品,可以犧牲幾乎所有的東西。特別是喬爺經歷了十年思考和歷練,第二次重回蘋果公司后,重新了定義了手機、平板電腦產業、個人電腦;重塑了數字音樂產業鏈、數字出版行業;重新描繪了動畫電影、零售連鎖業。他和他伙伴帶來了七大行業的變革。光芒萬丈的繆斯女神,你登上了無比輝煌的幻想天堂。
喬爺王者歸來,展現這種領導力和創新精神很值得企業家學習。
喬布斯并沒有馬上奪回CEO的職位,實際上他從董事會顧問,到變成所謂的“臨時CEO”,到真正成為正式的CEO,非常耐心地等了三年時間。權力從來不是奪來的,而是依靠正確的決策和出色的領導力贏得的。很有耐心他在這三年里做了三件事情:
1)收復人心。 喬布斯讓董事會把員工期權的行權價格下調到13.81美元,也就是當時的收盤價 。因為蘋果在喬布斯離開之后,表現極差,股票跌了很多年。所以大家拿的期權和廢紙沒有區別。但價格下調之后,八千名員工就又有了工作的斗志了。這是非常凝聚人心的一步棋。而且,這個舉措對喬布斯沒有影響,他連期權都沒有。
2)重塑蘋果品牌形象 。他在第二次創業NexT公司第一件事情花10個億美元設計logo。喬爺深知品牌營銷獨特價值。請李-克勞出山重塑品牌"Think Different"(非同凡想)。
3)蘋果業務的重組,體現專注精神。在一次產品會上大家又討論起產品線的事,結果喬布斯拿起一根記號筆,走到白板前面,畫了一根橫線一根豎線。白板上有了一個2×2的方格。他在橫向上寫了“臺式”和“便攜”,在縱向寫了“消費級”和“專業級”。然后他說,雖然我們是個有一萬名出色員工的偉大公司,但是如果我們精力過于分散,是不會做出好產品的。蘋果的工作,就是做四個偉大的產品,這里面一個格一個。當場所有人鴉雀無聲。后來,蘋果在喬布斯的領導下砍掉了90%的產品線。把全部精力都投入在了這簡簡單單的四個產品上。蘋果也在喬布斯畫的這每一個方格里都拿出了非常出色的產品,贏得了世人的稱贊。從在喬布斯回歸,到他正式成為CEO這段時間里,蘋果的股價翻了八倍多。可以說是起死回生。而喬布斯經過之前十一年的歷練,也真正蛻變成了一個成熟的、有領導力的、能夠駕馭一個大公司的CEO了。
喬布斯之死,(這本書最后一段深深打動我,準確講是偷偷在高鐵上哭了。)
一個陽光燦爛的下午,喬布斯感覺不太舒服,他坐在屋后的花園里,開始思考死亡。他談到將近40年前他在印度的經歷,他對佛法的研習,以及他對轉世和精神超越的看法。“我對上帝的信仰是一半一半。”他說,“我一生中的大部分時間,都認為一定是有超越我們的存在的。”
喬布斯承認,當他面臨死亡時,可能更愿意相信存在來世。“我愿意認為,在一個人死后有些什么東西依然存在。”他說,“否則你積累了所有這些經驗,可能還有一點智慧,這些就這么消失了,會有些怪怪的。所以我真的愿意相信,會有些東西會留存下來,也許你的意識會不朽。”
他沉默了很長時間。“但是另一方面,也許人生就像個開關一樣。”他說,“啪!然后你就沒了。”
他又停下來,淡然一笑。“也許,這就是為什么我從不喜歡給蘋果產品加上開關吧。”