疫情期間在三天在延吉出差，來的火車上10小時完完整整看完喬布斯傳。喬爺從小被丟棄到養父母家里，從小他就知道自己被遺棄，但是養父安慰他是被特別選擇的。也許這樣特殊經歷讓喬爺一輩子性格養成源于被拋棄。這個給喬爺帶來是他的扭轉現實力能力（按照自己認識的世界去改造世界，改造自己，書讓翻譯現實扭曲力場 reality distortion field）。

1.從和自己關系角度:喬爺不斷去修禪修心，想讓自己心靈平和下來，把事情看得更加通透；素食主義，很強自我控制感。

后來他也努力改變和他棄女關系（他也是像他親生父親一樣，同樣巧合的是23歲這個年紀拋棄他一樣拋棄他的大女兒麗薩，按照武志紅心理學觀點，暗合輪回和生命代際認同的隱喻，我猜想是一種讓自己“成為父親“，從而讓消解掉被遺棄感），他后來有一代電腦創造就叫麗薩，中年后又把麗薩接到身邊，雖然他還是控制不住自己脾氣，有時候和麗薩吵架，可以兩個月不說話，期間最好玩是想念麗薩去看麗薩小時候照片，但是就是不去聯系。似乎自己去主動聯系麗莎，就殺死和消解自己父權和控制感。

2.從和外界創造關系，把扭轉現實力能力完美帶到蘋果這個作品創造中，喬布斯為了做出心目中最好的產品，可以犧牲幾乎所有的東西。特別是喬爺經歷了十年思考和歷練，第二次重回蘋果公司后，重新了定義了手機、平板電腦產業、個人電腦；重塑了數字音樂產業鏈、數字出版行業；重新描繪了動畫電影、零售連鎖業。他和他伙伴帶來了七大行業的變革。光芒萬丈的繆斯女神，你登上了無比輝煌的幻想天堂。

喬爺王者歸來，展現這種領導力和創新精神很值得企業家學習。

喬布斯并沒有馬上奪回CEO的職位，實際上他從董事會顧問，到變成所謂的“臨時CEO”，到真正成為正式的CEO，非常耐心地等了三年時間。權力從來不是奪來的，而是依靠正確的決策和出色的領導力贏得的。很有耐心他在這三年里做了三件事情:

1）收復人心。 喬布斯讓董事會把員工期權的行權價格下調到13.81美元，也就是當時的收盤價 。因為蘋果在喬布斯離開之后，表現極差，股票跌了很多年。所以大家拿的期權和廢紙沒有區別。但價格下調之后，八千名員工就又有了工作的斗志了。這是非常凝聚人心的一步棋。而且，這個舉措對喬布斯沒有影響，他連期權都沒有。

2）重塑蘋果品牌形象 。他在第二次創業NexT公司第一件事情花10個億美元設計logo。喬爺深知品牌營銷獨特價值。請李-克勞出山重塑品牌"Think Different"（非同凡想）。

3）蘋果業務的重組，體現專注精神。在一次產品會上大家又討論起產品線的事，結果喬布斯拿起一根記號筆，走到白板前面，畫了一根橫線一根豎線。白板上有了一個2×2的方格。他在橫向上寫了“臺式”和“便攜”，在縱向寫了“消費級”和“專業級”。然后他說，雖然我們是個有一萬名出色員工的偉大公司，但是如果我們精力過于分散，是不會做出好產品的。蘋果的工作，就是做四個偉大的產品，這里面一個格一個。當場所有人鴉雀無聲。后來，蘋果在喬布斯的領導下砍掉了90%的產品線。把全部精力都投入在了這簡簡單單的四個產品上。蘋果也在喬布斯畫的這每一個方格里都拿出了非常出色的產品，贏得了世人的稱贊。從在喬布斯回歸，到他正式成為CEO這段時間里，蘋果的股價翻了八倍多。可以說是起死回生。而喬布斯經過之前十一年的歷練，也真正蛻變成了一個成熟的、有領導力的、能夠駕馭一個大公司的CEO了。

喬布斯之死，（這本書最后一段深深打動我，準確講是偷偷在高鐵上哭了。）

一個陽光燦爛的下午，喬布斯感覺不太舒服，他坐在屋后的花園里，開始思考死亡。他談到將近40年前他在印度的經歷，他對佛法的研習，以及他對轉世和精神超越的看法。“我對上帝的信仰是一半一半。”他說，“我一生中的大部分時間，都認為一定是有超越我們的存在的。”

喬布斯承認，當他面臨死亡時，可能更愿意相信存在來世。“我愿意認為，在一個人死后有些什么東西依然存在。”他說，“否則你積累了所有這些經驗，可能還有一點智慧，這些就這么消失了，會有些怪怪的。所以我真的愿意相信，會有些東西會留存下來，也許你的意識會不朽。”

他沉默了很長時間。“但是另一方面，也許人生就像個開關一樣。”他說，“啪！然后你就沒了。”

他又停下來，淡然一笑。“也許，這就是為什么我從不喜歡給蘋果產品加上開關吧。”