現在項目部計劃在樹立目標比較進度方面作用還是很大,但在指導施工方面作用不是很明顯。主要原因是項目計劃只是定量,沒有具體組織推演如何完成這些量,如每天的船機安排、人員安排等,以至于具體施工時問題不斷,遇到問題才去解決問題,于是給人一種推著干的趕腳,現場有時亂糟糟一團,毫無章法。還好大家辦事還算積極主動,且解決問題的能力也比較突出,遇到問題,就立馬去解決,倒沒有太大問題發生。但這不是中國,這是非洲,物資技術等相當匱乏,一旦出現疏漏,可能就是很大問題,就拿設備配件來說,一旦不提前規劃好,出現空缺時,到貨周期少則半個月,多則三四個月,可能就導致現場處于半停工狀態,造成的損失將是相當巨大的。計劃列地事無巨細,卻是一項龐大的工程,列的時間段長時,也會漸漸偏離實際。因此,項目應該列一個進度計劃,同時列一個施工計劃。進度計劃有中長期的控制,也有短期的控制,主要在量的完成方面,相當于樹立一個目標,但也要考慮施工效率和人員設備安排,保證目標的可完成性。施工計劃則盡量列短期的,同時要非常具體且有可操作性,切實可以指導施工和安排生產。同時還要對主要和關鍵設備或材料列中長期重點控制計劃,并建立跟蹤臺帳。另外,要經常性的開一些風險評估會,對施工過程中比較大的風險點進行監管和預判,并盡可能提前做好應對準備。
對項目計劃的一點思考
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