當產品狗這些年，45度角仰望天空的時候，我總是在想，如何突破次元壁，從三次元回到二次元。
三次元的人類活得太辛苦了，他們總是隨便亂竄，走了好多年才發現方向。今天簡單講講產品經理的幾個方向，避免大家走彎路。
先看一張圖，產品的生命周期圖。
這張圖很重要，無論是做運營還是產品迭代，都與產品的生命周期息息相關。行業當中眾多的產品經理均是服務于不同產品的生命周期的。
在引入期，產品經理的主要方向有，業務產品經理，運營產品經理，設計產品經理。在引入期，業務產品和偏運營的產品更多些。因為引入期需要做快速的市場驗證，操盤的產品經理需要懂行業，也需要懂運營的內容。TO B的企業，后臺產品經理會多些，TO C的企業，則更多是前端產品經理為主。
在成長期，產品以快速增長為主。會出現數據產品經理，運營產品經理，設計產品經理。目前各大互聯網公司的數據產品經理，一般在做的事情就是對接產品負責人的需求，跟技術溝通獲得數據支持，然后將數據可視化呈現出來，形成報告或產品頁面。當然，在一些大公司，也有專門的做增長黑客的團隊，這些團隊的數據產品經理則負責增長；其次還有大數據行業，大數據行業的數據產品經理則偏向于從數據當中挖掘出規律，根據用戶場景落地成產品。運營產品經理和設計產品經理不需要說了，在大公司會出現這些細分。還有根據產品的不同形態出現的產品經理，比如在搜索產品當中出現策略產品經理，為搜索優化策略；在金融產品當中出現設計金融產品的金融產品經理，為用戶設計高性價比的金融產品；在內容行業當中的內容產品經理和反作弊產品經理等等。
接著講成熟期，產品進入成熟期，則會開始考了商業變現，這時候商業產品經理就出來了。目前市場上，商業產品經理一般負責廣告產品的設計。百度就有許多商業產品經理。商業產品經理的職責就是幫助產品變現，這時候各種方式能幫助產品變現的都可能出現。比如feed流廣告，付費點擊等等。
這些都是你應該知道的產品經理的方向。從生意的角度來看，會看到本質：不同的產品經理都是服務于產品的分工工種。
公眾號：pm范兒
