注：本連載分為【認知產品】、【從0到1架構一款產品】、【產品人員的成長路徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經歷從0到1的產品人員。在未來的一段時間里，你可以每周日在這里看到這個連載。
本文為【認知產品】部分的第1篇連載。
本篇文章適合-1~0.5年的產品人員閱讀。
未入行或剛入行的朋友，往往因為市面上一些書籍和文章的誤導，以為產品經理在一家公司當中就是小CEO，以為在一個產品當中交互和創意最為重要，以為做產品就可以改變世界。這導致很多朋友入行后有很大的心理誤差。
實際在絕大部分的創業公司當中，產品經理無法扮演小CEO的角色，需求多是來自于老板；在大公司當中，產品經理的分工很細，依舊只是打雜。所以本文會通過厘清產品經理的職業發展方向，幫助未入行或剛入行的朋友提前把握方向。
一、圍繞產品生命周期的產品分工
這是一張產品的生命周期曲線。C端（針對普通用戶）產品基本都符合這條生長曲線。產品經理的職責就是在正確的時間做正確的事情，幫助產品的成長，所以在不同生命的周期，一名產品人員的職責和分工完全不同。接下來我會講講不同生命周期的不同類型產品經理的分工。
二、探索期：
產品角色：業務產品經理和運營產品經理。
任何的一款產品都是基于用戶的需求提供的解決方案，幫助用戶解決問題的方案。
在B端（面對企業客戶）的產品和傳統行業的互聯網產品（比如金融行業），業務均相對明確，業務產品經理的職責是將業務落地成互聯網解決方案。
在C端（面對普通用戶）的產品或創新型產品中，由于用戶需求不明確，需要經過市場驗證，才能夠挖掘出有價值的業務需求并落地成產品。這時候需要既懂運營又懂業務的產品經理。這類型的產品經理能夠通過與用戶的溝通，運營種子用戶的關系，洞察有價值的需求并落地成可靠的解決方案。
三、成長期
產品角色：業務產品經理、運營產品經理、數據產品經理、用戶端產品經理（交互設計）。
在成長期，產品以快速增長為主。目前各大互聯網公司的數據產品經理，一般在做的事情就是對接產品負責人的需求，跟技術溝通獲得數據支持，然后將數據可視化呈現出來，形成報告或產品頁面。當然，在一些大公司，也有專門的做增長黑客的團隊，這些團隊的數據產品經理則負責增長；其次還有大數據行業，大數據行業的數據產品經理則偏向于從數據當中挖掘出規律，根據用戶場景落地成產品。運營產品經理和用戶端產品經理不需要說了，在大公司會出現這些細分。
還有根據產品的不同形態出現的產品經理，比如在搜索產品當中出現策略產品經理，為搜索優化策略；在金融產品當中出現設計金融產品的金融產品經理，為用戶設計高性價比的金融產品；在內容行業當中的內容產品經理和反作弊產品經理；在社區產品中的社區產品經理等等。
四、成熟期
產品角色：商業產品經理
產品進入成熟期，會開始考慮商業變現，這時候就需要商業產品經理。目前市場上，商業產品經理一般負責廣告產品的設計。比如百度有許多商業產品經理。商業產品經理的職責就是幫助產品變現，這時候各種方式能幫助產品變現的都可能出現。比如feed流廣告，付費點擊等等。
衰退期就不表了。不同的細分的產品經理均是服務于產品不同生命周期的需求。下一篇連載會專門講講產品經理需要哪些能力，有哪些行之有效的學習方案。
