上班途中我看到一篇文章《京東隆雨離職，不要為了HR而做HR》，好奇點進去看了一下，屬實！而且京東集團也已經同意，這位在京東最困難時期加入京東，陪京東走過六年的戰友最終選擇了離開，頗具"事了拂衣去，深藏功與名"的風范。
隆雨，曾任美國上市公司UT斯達康的高級副總裁、全球首席法律總顧問及首席合規官，單從收入上來講就讓很多人望塵莫及了。2012年在中歐商學院結識劉強東，彼時京東虧損高達17億元，外界甚至有“京東資金鏈斷裂”、“虧損停不下來”等等言論，然而，就是在這種情況下，隆雨放棄了UT斯達康的高薪工作，加盟京東，任首席人力資源官及首席法律總顧問，從劉強東的同學變成了劉強東的同事。她的做法是從安全區到不安全區的跳躍，而她本人對此的解釋是：她選擇京東既取決于劉強東四度訪賢的誠意及七個月等待的耐心，更在于京東極具吸引力的大平臺，讓我可以實現自己的職業理想”。也就是說她這樣選擇會讓自己的職業生涯更加的安全，同樣作為管理者的你怎么選擇呢？
成為職場老油條培養自己的勢力?
不由得想起我的一位朋友，坐標為集團總部，集團高層開會時說到總部工作效能（工作效能（來自百度），一般是指工作的投入與產出之比，通俗地講就是，在進行某個任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值）低，公司經常做人才盤點，但是都是不了了之，最近的一次干掉了7位基層員工，然而又招入了大量管理者，引起基層員工的強烈不滿，消極怠工。
乍一看沒有問題呀，仔細一看，納尼？總部工作效能低裁掉7位員工，這對不起竇娥呀，員工成了背鍋俠。工作出了問題難道只是員工的問題，不是高層中層的問題？在企業中起決定作用的難道是基層員工？當你自己的下級被辭退時作為領導應該想到你有可能已經成為老油條了……
?劉強東在內部會議上批評高管時說到：人浮于事，拉幫結派，不僅是京東，相信很多公司都存在這種情況，而且公司人越多這種情況會越明顯，企業中層在很多時候起的到時一個“上傳下達”的作用，將高層的決策和基層的執行緊密聯系起來，讓企業高速的發展，然而做的過程中就會出現“人浮于事，拉幫結派”的現象，組織機構臃腫，職責劃分不明確必然會造成人浮于事的現象，這個時候就會慢慢的出現一些小團體，久而久之就會成為拉幫結派了。
? 投資自己和自己的團隊？
很多人知道隆雨和劉強東相識于中歐商學院，然后從同學變成了同事；但是很多人不知道的是隆雨去中歐商學院是自費的，有次隆雨在講到去中歐商學院的故事時說到，她在決定去中歐時她老公開玩笑的說到：“老婆，你要去讀這個書，我們家半輛寶馬車沒有了。”她回復道：“老公，如果我讀完書之后，我給你賺幾輛寶馬車回來。”她霸氣的用實際行動地兌現了自己的承諾，她正是在那里遇到了劉強東，加入京東，實現了職業理想。所以我們說，要投資到自己身上。在一個環境中會潛移默化的受到到企業固有思維和方式的影響，如何保持自己的戰斗性，那就是不斷的投資自己，讓自己時刻有閃光點，只有當你閃著智慧的光芒時，別人才會看到你。
我們常說聰明的人投資自己，而智慧的人投資自己的團隊。投資自己的人，只是利用自己的聰明才智獲取財富，而人的才智和精力是有限的，因此個人創造的價值財富也是有限，而利用集體的力量和智慧創造價值和財富，往往會達到1+1>2的效果，同時不僅幫助了自己成功，也幫助了一群人成功。如果你的團隊內部都是人才都是精英，那么你的上級會覺得這是誰的功勞？隆雨離開了，但是她把一個更好的團隊留給了京東；《都挺好》老蒙住院期間，蘇明玉一心奮戰要把眾誠集團完整的交給老蒙，這就是老蒙對團隊的投資！
相比之下去年河北唐山市取消了部分路橋的收費站一位36歲的女士說：我今年36歲了，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什么東西了。一個年輕人把自己什么都不會說的這么輕松，而去年淘寶發布招聘時一位應聘的李阿姨驚掉了很多年輕人的下巴，李阿姨是清華的學霸，還是十幾個群的意見領袖，已經有多年的淘寶購物經驗，用起淘寶來，完全不用女兒教，每隔兩三年就要換一個電腦
那么問題來了你投資你的團隊了嗎？你有么有讓你的團隊理解到投資自己的重要性，有沒有讓他們有危機感和競爭意識？
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