前言：同事的一個問題讓我腦子里總泛起一些想法，與其讓它徘徊、碰撞、遺忘，還不如寫出來，這就是我寫下面這些文字的目的。
同事問我對已裝修完的售樓處有何點評？我問了一句是設計還是施工？其實是想打馬虎，可事實對于這種問題的確很難回答。如果我回答“不好”，明顯是我站著不腰疼，因為深知設計施工管理過程的艱辛和不易，局外人如何能理解。當然我也不能說“好”，因為售樓處的設計目的或初衷是為銷售提供一個營銷場所，滿足日常需求和活動需要，百變不離其中，缺少點新穎。況且設計受設計任務書的限制，局限性很大，加上設計任務書是各分管人員和領導的多次深入溝通交流所總結，其保守性遠高于刺激性。對于施工工藝的評價，既然是**出品，必定有其保障，何況有集團這么多的驗收過程。
通過以上文字，貌似沒有完全表達自己的想法。其實不然，我們立項的初衷和目的是為了創造一個有用空間。老子《道德經》第十一章“三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用?！表椖苛㈨椌褪菫榱恕耙詾橛谩?，設計的初衷是為了更加完美地“以為用”。舉個更加透徹的例子，設計就是讓素顏變成妝顏，妝顏可以是淡妝，可以是彩妝，甚至是讓人恐怖的“黑金屬妝”。為了達到不同的展示效果，吸引不同的人群，達到不同的目的。
至于施工工藝，其實幾十年不變了，其受材料的制約如此之大，難以想象！最近看《貨幣戰爭》中這段話：“……由于白銀價格極其低廉，使得替代白銀材料的研究和應用變得毫無必要……”大概能解釋當下材料的研究速度之慢，反之說明當下的材料過于低廉了。
作為一名現場管理者，要做的是哪些？應該是設計的預知能力，腦子如同一條“生產線”，設計與現場均是半成品，當放入這條“生產線”的時候，要考慮如何讓其變成成品。當然這項工作不是僅靠我們管理者能完成，要協調土建、安裝、材料、施工、設計等多工種來溝通解決，我們的責任是想盡辦法讓設計變成現實。
對于成本的控制，通過材料的替換和施工工藝的選擇來盡可能低成本達到設計要求。施工時按照**的施工工藝標準之外，還要考慮施工過程的現場問題，例如設計與建筑、結構、安裝的碰撞，不同材料之間的收口，材料可看面的考慮，當然不能忘了材料的數量。
現場施工會出現不同的狀況，這就是需要我們管理者的協調能力，誰都怕擔責任，但是作為管理者要敢于擔責任，施工單位才能大膽去干。只有工程完成了，才有被評審的機會。做與不做的區別在于后者對前者擁有評論權，評論可以讓自己跳出來看問題，也就是“當局者迷，旁觀者清”之道理，從而更加全面系統了解自身的缺陷和不足。對于當下的我只要求自己是“做”，這也是我的初衷！
俗話說：外行人看熱鬧，內行人看門道。以上兩者對于現場管理者都需兼顧，才使工作充滿了想象?；仡^望望走過的這條路，其實不過如此：不就過程“泥濘不堪”。這才能體現出管理者的“風騷”。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陸逸龍寫于2016年7月1日
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 更新于2016年11月19日
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 致謝公司領導和同事的幫助
