2017年元月，跟朋友們說聲“新年快樂！”。
感謝大家對宇哥筆記的支持和包容。
2016年過去了，我也不得不由一個職場人加入了滾滾創(chuàng)業(yè)大軍，成了一個草根創(chuàng)業(yè)者。
其實說實在的，創(chuàng)業(yè)是被逼的，誰不想有個安穩(wěn)的工作，專心的干一輩子。但是往往事與愿違，總是得勢不得分，雷聲大雨點小。
畢業(yè)以后帶著對夢想的美好憧憬，進入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，自認為兢兢業(yè)業(yè)誠誠懇懇的干了9年，還不錯，從一個無人所知的小青年到公認的公司技術(shù)骨干，至少大家是這么說的，獎狀證書也拿了一些，也開發(fā)了不少像樣的產(chǎn)品平臺。這是我職場生涯最重要的階段，飛速成長，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助。
后來進入了一家傳統(tǒng)媒體的新媒體部門做技術(shù)總監(jiān)，不安分的我總想做出點事情來，感覺這是我可以發(fā)揮的平臺,后來才逐漸發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體和新媒體的隔閡不是一般的大，先做好我自己該做的事吧，帶著技術(shù)團隊2個月開發(fā)從無到有上線一個門戶，一個論壇，一個視頻網(wǎng)站，一個調(diào)查報名系統(tǒng)，說實話成績也是斐然的，2個月在互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)上，真做出什么像樣的東西，那時候幾乎天天加班，在部門主任的帶領(lǐng)下，是卯足了勁干，不過傳統(tǒng)媒體的基因太過強大，搞的新媒體部門很難翻身，沒錢，沒資源，沒人，這也不像他們要轉(zhuǎn)型的決心，所以，不得不換個實現(xiàn)夢想的舞臺。
進了一家互聯(lián)網(wǎng)基因強大的公司，暫時沒有產(chǎn)品技術(shù)部門，我去做這塊的事情，說實在的去之前對困難預估的明顯不足，覺得互聯(lián)網(wǎng)基因不錯，應該會比較順利一些，去了才知道，就我一個人，做一個產(chǎn)品線。干了2個月，感覺這事挺難，就提出了離職，是真的太難了，恐怕沒有一個技術(shù)會去接這種事，沒有產(chǎn)品線，沒有服務器，沒有團隊，一切為0，全都要開創(chuàng)，有的只是和總部的一些交流和溝通，基本上幫不上太大的忙。更重要的是孤獨，那種感覺是很難體會的，沒有人知道你在那里干什么，成天敲著鍵盤，沒人可以交流技術(shù)，我的天，我都不知道怎么過來的，后來部門領(lǐng)導跟我說再做一陣看看，我想也是，這也是一個挑戰(zhàn)，我到任何一個公司，不作出點成績來，我是不會灰溜溜的走的，這也是證明我能力的機會，于是乎擼起袖子開干，從產(chǎn)品需求，到架構(gòu)，到編碼，到數(shù)據(jù)庫，到服務器，打造整條產(chǎn)品技術(shù)線，而且不是那種一錘子買賣產(chǎn)品，而是一個平臺，可以重復生產(chǎn)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺，你沒看錯，懂的自然懂，這是一種可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)形態(tài)，是比較高端的存在。后來也做成了不少客戶。在做產(chǎn)品開發(fā)的近一年時間，誰都不知道我在那里干啥，后來做出來了，也得到了大家的認可，這里對公司領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助表示感謝。
不過后來我也離開了，因為感覺這個看似互聯(lián)網(wǎng)基因強大的公司，對技術(shù)線的規(guī)則不是太完善，說實話，剛面試的時候，同時面試的小伙伴都是因為薪資太低而離開的，我是做事的人，不會去在乎這些，但是并不代表我不把薪資和名分作為對一個人能力的鑒定。干了1年多，也出來了點成績，可是還是一個沒名沒分的行當，估計沒人會再繼續(xù)做下去。
可能我不太適合職場，總是不得已重復的做一些類似種樹開創(chuàng)的事，然后就離開，我沒去外地發(fā)展過，也不知道是不是就東北這樣，還是全國都這樣，好像一線互聯(lián)網(wǎng)公司會正規(guī)很多，有很好的晉升體系和規(guī)則。
后來接著創(chuàng)業(yè)大潮，到了幾家創(chuàng)業(yè)公司做CTO，發(fā)現(xiàn)我并不是十分認可他們的創(chuàng)業(yè)思維和行為。
所以做了幾年后，我選擇了自主創(chuàng)業(yè)，好在從畢業(yè)以后就喜歡研究商業(yè)，對運營和銷售有一些了解，2007年左右還做過一個3鉆的淘寶店，開發(fā)運營過資訊類，小說類，圖片類，電商類，淘寶客，女性站等等很多類型的網(wǎng)站，積累了不少的知識和經(jīng)驗，平時也喜歡看書，什么都看，對眼界的提高也有些幫助，還加入了一些付費社群，和高手實干家進行交流，這里都是實操者，沒人會說一些要融資上市那些不著四六的話。
由于手里有技術(shù)，加上懂點商業(yè)和銷售，做的還可以，著手以來已經(jīng)可以逐漸產(chǎn)出相當于我程序猿職場時的收入甚至超出，不過現(xiàn)在還不穩(wěn)定，還要繼續(xù)優(yōu)化和鉆研產(chǎn)品線平臺，持續(xù)提高價值輸出。
這里說一下，我做的不是那種技術(shù)接開發(fā)單，干外包的事，了解我的朋友都知道，一般我都是推了不做，因為這不是一種健康的產(chǎn)業(yè)，軟件成本眾所周知，外包是不現(xiàn)實的，任何時候價格和價值都是一一對應的，低價高能，不現(xiàn)實，同時接單者也不現(xiàn)實，天天通宵熬夜也開發(fā)不完，這種付出不值得，所以我做的是平臺型技術(shù)輸出，和產(chǎn)品銷售。
下面簡單說說當今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)自認為比較坑的地方，只是隨口一說，從我的實操角度來看，相信大家都有自己的觀點，說的不到和得罪之處敬請諒解。
下面開始亮坑
1.融資
2.跑會
3.孵化
4.大學生
大家會說了，這不是現(xiàn)在主流的玩法么，你到底懂不懂互聯(lián)網(wǎng)，我只是想說，沒有批量制造創(chuàng)業(yè)者的機器，如果這些方法好用，為何創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)屢新低，以前實體是90%的成功率，互聯(lián)網(wǎng)是99.9%，我這也是網(wǎng)上所查數(shù)據(jù)，并不準確，但是實體創(chuàng)業(yè)至少都能有碗飯吃，只要你有門手藝。
創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)，幾千年來的精髓不能扔，只能在基礎(chǔ)上優(yōu)化和發(fā)展，多的不說了，有可能要被罵了，現(xiàn)在估計罵的會少一點，贊成的多一些，要是前幾年發(fā)出這篇文章來，估計是99%都是罵的，什么程序猿思維，保守派，不懂互聯(lián)網(wǎng)，不是做大事的人。現(xiàn)在基本上這些坑也在逐漸顯形，給大家做個參考吧，茶余飯后，付之笑談，如有得罪，請多包涵。
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探討互聯(lián)網(wǎng)之靠譜盈利方向，創(chuàng)業(yè)第一個月就開始盈利（不苦逼接技術(shù)單）。
（十三年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)運營實操經(jīng)驗）
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