? ? ? ? 讀書(shū)筆記
? ? 讀《這些道理沒(méi)有人告訴過(guò)你》中關(guān)于簡(jiǎn)歷我印象最深的一句是:
好簡(jiǎn)歷＝你“做了什么”＋你“做的不錯(cuò)”
? ? 簡(jiǎn)歷就是你求職的一塊敲門(mén)磚，敲門(mén)磚做的好，你也就成功了一半。投遞簡(jiǎn)歷我們要了解HR如何篩選簡(jiǎn)歷，他們選取簡(jiǎn)歷完全按照所取的過(guò)程，招聘需要什么人就關(guān)注什么信息，其他的信息一點(diǎn)不重要，而且，言多必失，也許會(huì)引起HR的負(fù)面評(píng)價(jià)。
?一、讓HR“青眼有加”的簡(jiǎn)歷
1.按圖索驥式簡(jiǎn)歷，通篇充滿了招聘啟事上的關(guān)鍵詞，讓HR一眼注意到你。
? 2.亮點(diǎn)式簡(jiǎn)歷，寫(xiě)出自己的亮點(diǎn)，讓HR看到你的特長(zhǎng)。
? 3.外表獨(dú)特的簡(jiǎn)歷，如字體，封面，讓HR看到你的特別。
? 4.另類(lèi)簡(jiǎn)歷，讓HR看到你的創(chuàng)意點(diǎn)和想法，
?二、讓HR白眼有加的簡(jiǎn)歷。文章式簡(jiǎn)歷，缺乏數(shù)字的支持，讀起來(lái)費(fèi)勁，沒(méi)有應(yīng)聘職位等等都會(huì)讓HR對(duì)你的簡(jiǎn)歷毫無(wú)興趣。
? 三、制作簡(jiǎn)歷三個(gè)步驟:
1是根據(jù)招聘啟事，分析HR的“顯性需求”和“隱形需求 ；
2是用事實(shí)匹配HR的“顯性需求”和“隱形需求”
3是針對(duì)用人需求，精確制作簡(jiǎn)歷。
? ? 另外再投遞簡(jiǎn)歷中，選擇E-mail發(fā)送簡(jiǎn)歷，郵寄甚至比親遞簡(jiǎn)歷，成功率可能更高。最后掌握一些英文簡(jiǎn)歷的常用詞匯，也是非常有用的。
? ? 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是非常考驗(yàn)一個(gè)人的能力，一些人也非常喜歡犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致被排制出局，一般出局的原因有以下幾種:
? ? 一沉默的羔羊不說(shuō)話或者搶不到機(jī)會(huì)說(shuō)話，任人宰割的人必然出局。
? ? 二錯(cuò)誤的糊涂蟲(chóng)接二連三犯錯(cuò)誤，建議采取跟隨戰(zhàn)術(shù)
? ? 三孤獨(dú)地持不同政見(jiàn)者。如果你堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和絕大多數(shù)人不同，你最好不要堅(jiān)持“持不同政見(jiàn)”
? ? 四是拿到題目，沒(méi)思路。可以采用以下方法，1借力，把前面的說(shuō)話的觀點(diǎn)記下，綜合起來(lái)就成你的新觀點(diǎn)。2挑毛病，挑之前人說(shuō)的毛病，要注意語(yǔ)氣緩和。3舉例子，舉例子來(lái)證明剛說(shuō)的人觀點(diǎn)。
?小組討論要注意分工，警惕出現(xiàn)套用模板，輪流發(fā)言，舉手表決等情況。面對(duì)不同題目時(shí)學(xué)會(huì)見(jiàn)招拆招，找到自己適合的角色。不緊張，不慌亂，抓住機(jī)會(huì)，表現(xiàn)自己，就會(huì)脫引而出。
