尊敬的各位領導，同事們：

大家，上午好！

我叫***，現任***。首先，非常感謝公司和各位領導給了我這次競聘的機會，同時也感謝在座的職工百忙之中參加這次競聘會，今天我要競聘的崗位是檢修副總工程師。

隨著這些年的歷練與學習，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我自信已勝任檢修副總工程師一職。

下面，我就向各位領導和同事們匯報我競聘的三個優勢。

一、作風扎實 ?不忘初心

1995年畢業后進入***，開始從事生產工作，從一名汽機檢修工逐漸成長為技術骨干、中層管理者。20多年的生產工作塑造了我嚴謹細致、求真務實的工作作風，讓我懂得了熱愛企業就要愛崗敬業，就是要珍惜并做好自己正在從事的工作。做自己熱愛的工作，為***做貢獻，為職工盡心服務，這就是我競聘的初心。

二、實踐豐富?理論兼備

多年的技術管理工作，我熟知技術管理流程，清楚現場設備問題，了解火電行業最新發展方向，多次獲省部級科技進步獎。其中，*********各種獎勵。

同時，這些年我不斷充實自己，取得了熱能動力高級工程師職稱，2013年12月，獲****稱號。

三、懂管理??會協調?

任職生技部副主任期間，對工程和費用管理有了更深、更全面的認識，與領導、部門、單位之間的溝通協調能力得到了加強。2012年5月份，開始擔任****，期間圓滿地完成了機組維護和等級檢修工作，管理協調能力得到了進一步加強，汽機分公司被評為公司“*******”。

2015年10月份，任職********，新的角色不僅豐富了我的工作經歷，更讓我有機會從黨建和工會的角度觀察和思考之前的工作，短板得到了補充，管理能力和政治素養得到了提升，******被評為公司“******”。

檢修副總工程師主要職責是協助生產副總經理和總工程師做好生產技術管理、處理現場重大技術難題、協調部門、單位、專業之間的工作。

如果我競聘上這個崗位，我的工作思路是：以公司中心工作為目標，協調制定設備改造、隱患治理、安全管理規劃，堅持“檢修標準化、費用精準化、維護清單化、治理品牌化”的“四化”工作思路，全面提高機組的可靠性和經濟性，實現設備“零故障”，為今后設備更高標準的管理奠定基礎。

一、檢修標準化

編修《******檢修管理標準》，實現檢修內容、步驟、流程各個環節的標準化。在檢修標準化建設過程中，必須嚴格標準的執行，以檢修管理手冊、檢修文件包、工時標準等為抓手，對安全、質量、計劃進行規定，明確行為標準和工作質量標準，約束工作中的行為，做什么，如何做，和工作目標。

二、費用精準化

費用管理中做到“四精準”，即項目預算精準、資金方向精準、措施管控精準、費用責任精準。

費用管理的重點工作之一就是壓降庫存，其關鍵點在生技各專業和生產單位。以措施管控精準為例，可實施各項費用精準對標管理，實現生產單位之間、本單位年度之間的精準對比，找差距，補不足。如材料費，可根據行業規定，結合我公司所處地域和機組利用小時數，確定材料費標準，然后精準量化到生產單位，實現材料費的精準化對標管理。

三、維護清單化

建立兩個清單，分別是設備巡檢清單、設備保養清單，讓維護工作定量、清晰、明確、有計劃、可追溯。

設備巡檢清單由班組管理者定期制定，包括每次巡檢路線、需要巡檢的設備、安全風險分析等。設備保養清單由技術員負責編寫，包括設備保養內容、安全風險分析等。

四、治理品牌化

以節能、環保、技術監督、可靠性指標為指導，根據機組運行參數，結合專業診斷報告，制定專項治理計劃。計劃的特點是多樣靈活、高標準、小快精，即可以是以點帶面、單項治理，也可以是多專業的區域治理。

小到單個閥門的治理，不僅要實現內外零漏泄，而且修后刷漆、標牌安裝等工作都采取高標準，以職工名字命名品牌并推廣，弘揚元電工匠精神，如“**閥門”。大如打造品牌檢修區，在工作中樹立精品意識，如，“**水泵檢修區”。這些經驗都經過了汽機專業的良好實踐。

本次競聘，對我來說，不僅是競爭，而且也是一次鍛煉學習的機會，更是一次向領導和同事們匯報工作的機會。如果競聘成功，必將克己奉公，一往無前，做好各項工作。如果競聘不成功，說明自己和崗位要求還存在差距，也是我努力的方向。無論結果如何，我都將服從組織安排。

感謝各位領導和同志們的聆聽，謝謝！