人多沒好事er
老話說：“三個臭皮匠頂?shù)蒙弦粋€諸葛亮?！?br>
老話還說：“一個和尚抬水吃，兩個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃?！?br>
同樣是三個，和尚比臭皮匠差在哪兒？
三個和尚，互相推諉，都不愿意干活，所以沒水吃；皮匠雖然臭，可是三個笨人一起動腦，也比得上一個聰明人。
于是我們得出結(jié)論：只要樂于合作，人多總比人少好。
可是，有一本書卻言之鑿鑿的說：即使全力合作，人多也不是好事，人越多，效率越低。這本書叫做《人月神話》。
“人月”謊言
《人月神話》是軟件行業(yè)的一本“圣書”，別被書名騙了，這本書寫的不是“神話”，和“登月”也沒半點(diǎn)關(guān)系，書名的真正含義是：“人月”只是一個“神話”，換句話說，“人月”只是一個謊言。
什么是“人月”？
“人月”就是：人×月，是工作量的計量單位。在軟件業(yè)，“人×月”大概是衡量工作量的唯一指標(biāo)。
為什么說“人月”只是一個謊言呢？
書中是這么說的：
我認(rèn)為，用人月來衡量一項工作的規(guī)模是一個危險和騙人的神話。它暗示著人員數(shù)量和工作時間是可以相互替換的。
作者的隱含意思是，人員數(shù)量和工作時間是不能互相替換的。理由如下。
作者把工作分為三類。
第一類是可以完全分解的工作，即成員各自完成任務(wù)且彼此不需要任何交流，人月之間的關(guān)系是雙曲線形的：
第二類是可以分解、但成員之間需要少量的溝通的工作，人月之間的關(guān)系是L形的：
第三類是可以分解、但成員之間需要頻繁復(fù)雜的溝通的工作，人月之間的關(guān)系是U形的：
軟件開發(fā)屬于第三類工作，所以增加人手不但不會縮短任務(wù)周期，甚至?xí)骨闆r更糟。為什么呢？
原因有兩個。一是培訓(xùn)成本高，新人加入項目組，要熟悉技術(shù)、項目方案、工作計劃以及團(tuán)隊其他成員的風(fēng)格，這個過程會耗費(fèi)團(tuán)隊的很多精力，這減少了他們用于軟件開發(fā)的精力；二是溝通的工作量急劇增加，在軟件項目中，成員之間要時常溝通，這構(gòu)成了一個溝通網(wǎng)絡(luò)，由溝通帶來的工作量至少是N2級的(N是人數(shù))，每增加一個成員，溝通的工作量會增加好幾倍，甚至?xí)^這個新成員帶來的貢獻(xiàn)。因此，保持短小精干是軟件開發(fā)的最佳方案。
為此書中舉了一個例子：
如果在一個200人的項目中，有25個最能干和最有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理，那么，開除其他175名程序員，讓項目經(jīng)理來編程開發(fā)。
這個案例有些夸張，但并非毫無根據(jù)，測試結(jié)果表明，好程序員和差程序員的生產(chǎn)率比值平均為10:1，175個庸才帶來的附加成本可能會抵消甚至超過他們的貢獻(xiàn)。所以說，精干的小團(tuán)隊總是更好的選擇。
但是，大型軟件項目不可能依靠小團(tuán)隊完成，比如，微軟公司的Windows操作系統(tǒng)是由近萬人的開發(fā)團(tuán)隊完成的。如果不得不管理一只龐大的軟件開發(fā)團(tuán)隊，我們該怎么辦？書中給出的答案是——像外科手術(shù)團(tuán)隊一樣管理！
外科手術(shù)管理模式
軟件項目講究一個原則——概念完整性，即軟件的設(shè)計思想要體現(xiàn)在軟件的每一個部分。這就需要有且只有一個“大腦”來負(fù)責(zé)軟件設(shè)計工作，其他人負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，這與外科手術(shù)如出一轍。
外科手術(shù)團(tuán)隊有一位主刀醫(yī)生、一位副手，其他人員都是輔助崗位，比如麻醉師和護(hù)士。主刀醫(yī)生是手術(shù)的唯一負(fù)責(zé)人；副手是和主刀醫(yī)生的備選，其他人員按照分工完成各自的任務(wù)。
借鑒外科手術(shù)團(tuán)隊的管理模式，一個小型的軟件項目可以劃分為首席程序員、副手以及管理員、程序職員等輔助崗位。首席程序員是團(tuán)隊唯一的“大腦”，負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理、軟件設(shè)計甚至核心代碼的實(shí)現(xiàn)；副手是首席程序員的后備，承擔(dān)首席程序員的部分工作；其他人各司其職即可。
書中的結(jié)論是：按照這種結(jié)構(gòu)組成的小型軟件團(tuán)隊效率最高。
開發(fā)大型軟件需要大型團(tuán)隊，這時可以把上述模式嵌套使用，即一個一級首席程序員管理若干個二級首席程序員，二級首席程序員管理自己的團(tuán)隊。不管項目人員有多少，原則永遠(yuǎn)不變——一個團(tuán)隊只有一個大腦。
歸根結(jié)底，《人月神話》給團(tuán)隊管理者兩個建議：
1.需要復(fù)雜溝通的工作，人越少效率越高；
2.一個團(tuán)隊永遠(yuǎn)只能有一個大腦。
