前幾天，萬維鋼精英日課介紹了希思兄弟的一本新書叫《強力瞬間》，里面的觀點讓我印象特別深刻。這本書主要觀點是：人的一生中只有某些特定的瞬間讓你非常難忘，可能是畢業的那天，可能是你結婚的那天，也可能是你生命中最重要的人去世的那天，而其他的大多數時間其實你的大腦會有選擇地忘記，那么，我們人從某種程度上來說，就是被這些瞬間所定義的，也就是說我們人生的意義就在于體驗這些“強力瞬間”。如果是這樣的話，希思兄弟認為，我們可以人為地設計這些“體驗”，讓其他人去體驗這種“體驗”。
這讓我想起了我小時候看的一部電影《頑主》，是根據王朔同名小說改編的。里面張國立、葛優、梁天三個人飾演的角色成立了一個“替人排憂、替人解難、替人受過”的三T公司，就是專門給人設計這種“強力瞬間”的，非常好玩。
由于這本《強力瞬間》還沒有引進，我又對這個希思兄弟特別感興趣，就想去查查這兩個“新”作者有沒有其他的書翻譯過來。沒想到，希思兄弟還是我的老朋友。很早之前袁文魁老師給我們推薦了一本《讓創意更有粘性》，作者就是這兄弟倆。希思兄弟分別是奇普·希思和丹·希思，奇普·希思是斯擔福大學商學院組織行為學教授，丹·希思是杜克大學社會企業發展中心的高級研究員，兩個人都是研究企業管理的，除了《讓創意更有粘性》，還合著了《決斷力》和《瞬變》，都是全球暢銷書。今天我們來介紹的就是《決斷力》。
希思兄弟都是學院派，他們的書都有清晰而堅實的理論框架，和大量研究成果和真實案例。這本《決斷力》為我們介紹了科學決策四步法，目前學界有關決策科學的研究成果，基本上在這本書中都可以找到。下面我們就看看如何運用四步決斷法進行“科學決策”。
一、列出選項
二、分析選項
三、做出選擇
四、管理預期
這聽起來是不是特別簡單，有點兒像“如何把大象放在冰箱里”？這就是西方人目標拆解的思維，聽起來簡單，做起來其實需要考慮很多因素。我們來分別談一談：
一、列出選項
要想進行“科學決策”，我們需要在反復權衡利弊優劣的選項中尋求最優解。如果沒有足夠多的選項，我們一眼就能看出優劣的決策，就不是科學決策了。因此，我們首先應該讓自己意識到我們有“別的選擇”，老司機會主動給自己增加選項，而新手只會在原地打轉。
我的教練顧敬松老師曾說過：“一個選項叫做沒有選擇，兩個選項叫做左右為難，三個以上選項才叫可以選擇。”每個選擇的背后都有機會成本，“成本”就是放棄了的最大價值。你選擇了做這件事情，就是放棄了在同樣的時間做其他的事。因此，你需要權衡你要做的這件事情的內部是否有“亮點”，然后將這些具有“亮點”的選項擺出來，這樣你就會看到更多的可能性，而不會陷入對于一個選項的偏執中。
二、分析選項
心理學上有個詞兒叫做“證實偏見”，講的是如果我認為某件事情是正確的，大腦就會主動收集證明這件事正確的信息，而過濾掉與這個判斷產生沖突的信息，這樣我們就聽不進去反對意見了。你想一想，當有個人批評你做的這件事情是錯誤的時候，無論這件事對錯與否，你的第一反應首先是抵抗，然后才是冷靜地去分析事件本身，這是我們大腦在起作用。
因此，我們在做決斷的時候，最好設立一個反對的聲音。就是贊同站一隊，不贊同站一隊，咱們分別來說說自己的觀點，然后再做出判斷。我們中國有句俗話叫做“偏聽則暗，兼聽則明”說的就是這個道理。“兼”就是兩個以上的意思，例如兼詞，指的是做兩個或兩個以上語法用途的詞。
除了設立反對聲音，最好可以運用一些“穿越型”教練問題輔助自己做判斷，真正的高手往往都站在局外思考問題。“穿越問題”一般可以問，假如這件事情完成了，你會怎么想？你身處一個月后，會怎樣看待今天的選擇？如果10年以后，今天做的這個決定對你意味著什么？
三、做出選擇。
做選擇的時候，我們始終應該把握“成果導向”的原則，為自己的決策設定“優先級”。那些符合價值觀需要，與長遠目標契合的決策應該放在首要位置。因為所有的決策，好與不好都是相對的，只有符合你長期目標的選擇，才是最優選擇。
而現實是，我們一般人總是盯著緊急不重要的事情，而將真正重要卻不緊急的事情一拖再拖。因此，我們需要不斷地進行聚焦，才能提高人生的效能。現在有很多課程致力于提高效能，然而主要精力卻在時間管理上，這其實是舍本逐末了。
四、管理預期
對于一些可能發生的不好的結果，我們應該做好充分的心理預期和準備，并且將這種準備也反映在決策中。
我們可以盡可能地嘗試不同地選擇，但是要保證失敗是可控的，結果不會給我們帶來災難性的后果。通過這樣積極地試錯，我們就可以不斷得到反饋，隨時調整我們的做法，最后取得成功。所以，我們一開始決策，需要在小范圍內或者用小劑量實現驗證假設。例如，我們學校在實行選課走班的時候，就是先拿出兩個班量作為試點來進行，這樣有助于結果可控。
除了積極地試錯，我們還應該進行雙向假設推演。也就是先假設一個最壞的后果，然后再想象這悲慘的結果是如何發生的，是因為我們犯了哪些錯誤。當我們知道了這些錯誤，就可以積極地去避免。
當然，我們還可以用正念的方法進行正向思維，聚焦正向結果。假設我們這個嘗試成功了，我們都能夠看到什么場景，別人和我們說了哪些話，他們因為我們做了什么而對我們表示贊許。
這樣就能夠激發我們的大腦進行極限思考，延展我們的感知能力，感知到那些在正常情況下不容易考慮到的事情。我經常使用這樣的方法，感覺非常好用。
