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這個模型，基本上可以用在任何一個需要“推進、發展”的領域，比如說：教練技術、HR的員工績效約談、生涯咨詢、個人成長、目標設定、問題解答……GROW模型可以說是模型領域中的萬用模型、神來之筆，尤其是對于那些想要提升的人們，你看，它的名字都很成長有關。
這個模型起源不清，大約的概念如下：
- Goal：目標
- Reality：現狀
- Options：方案、路徑、策略
- Will：下一步行動
通常很多人在最后一個詞上會有爭議，有的人用What、有的人用Where等等不同的詞。至于哪個詞你更喜歡，那就用哪個。因為這個模型可以用圖像化的方式直接呈現出來：
GROW模型給出了一個非常簡單、但是又極其常見的套路：從現狀到目標，我們選擇不同的路徑，然后去不斷達成。
比如說，我在咨詢過程中（GROW模型在咨詢過程是必備的，每次咨詢都需要使用，專業名詞被稱為會話過程），經常就會問來訪者：你給我說說你的現狀情況吧？你再給我說說你的期待吧？如果你希望從現狀到目標，你覺得怎么走比較好呢？你的下一步行動是什么呢？
你看，這就是話術，你甚至都不需要背這個話術，只需要記著那副圖像，就可以向自己或者他人提問了。而這個提問很容易把事情弄的清楚。
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來看一個簡單的例子。你知道的，我的主業是做目標管理的，很多人向我提出類似的問題：“老師，我的周計劃要怎么提高完成率啊？”
這種開放式的問題基本上非常難回答，因為每個人的情況都不同：A可能是因為有意外緊急事件發生；B可能是因為忽然生病了；C可能是因為畏難而不敢前行；D可能是因為中獎出去領獎了……所以，沒有辦法回答的問題必須用提問來應對。這個時候，這個提問的技術就派上用處了，就按照套路詢問即可：
- Reality：你現在的完成率是多少啊？
- Goal：那你期待自己能夠提升到多少的完成率啊？
- Option：如果你要提高到這樣的完成率，你要怎么做呢？
- Will：那你接下來首先要做什么呢？
通常來說，一個困住自己的問題都會被解決的。但是，如果只是提了這四個問題就可以把問題解決掉的話，那只能說明：這么通用的思路都可以把問題解決了，那說明你的水平實在是有巨大的提升空間啊！
GROW模型雖然是一個通用模型，但是在解決復雜問題的時候，只有通用模型還是不夠的，必須嵌套新的模型來使用。比如說，在行App里面就經常有人約我聊關于發展戰略制定的相關問題，他們就會問：老師，你覺得我未來3-5年應該怎么發展？如果這個時候，還用話術詢問對方，那就不靠譜了。
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你會發現我最近有個特點，一直在驗證我最新的世界觀——基于投射的世界觀（點擊查看），所以，我依然從世界觀的角度來看待GROW模型的高級使用方法。
我們站在上帝視角看待兩個世界：上層高維世界和下層低維世界。低維的世界是基于投射的，如果說只是在低維世界里思考，那就很容易陷入細節，會遇到很多幺蛾子。
我們看個例子，比如說常見的問題：“老師，我每次讀完一本書，都沒有辦法記住書中的要點，沒有辦法串聯成一幅畫面。我怎么樣才能高效地把一本書讀懂呢？”我問：“你都有什么辦法呢？”他回答：“老師，我通常都會做腦圖、在文字下面畫線……”
來看，這個伙伴遇到的問題，就是一種在低維世界思考的典型。我特別強調過：如果關注結果，最好也只是得到低維世界的最優解。也就是，如果只是關注高效讀書，得到的不過是一切技術手段罷了。
如果說，你想要真正使用好GROW模型，最重要的是關注每個要素背后的假設。還是拿讀書的這個例子來看，如果想要讀懂一本書（Goal），一定不要著急給出思路和方法（Option），首先要想一下：如何才能讀懂一本書？為什么這樣做就能讀懂一本書？
知道么，這就是神奇的黃金思維圈啊！
- What：讀懂一本書
- How：如何才能讀懂一本書？
- Why：為什么這樣做就能讀懂一本書？
所以，GROW模型的高級用法是GROW + 黃金思維圈。
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我們試著用全新的模型組合來感受一下力量。請跟著我的話術一起往下走：
- 假設我們要制定下個月的目標，如果只能設定一個目標的話，你會設定什么？
- 對于這個目標來說，你希望要如何達成呢？
- 為什么你會認為這樣做目標就能達成呢，這個背后有什么假設么？
- 這個假設是不是一個高概率假設？
好了，我們來看一個復雜的例子，假如我要制定一個和A公司合作的方案，那么成型的方案就是Goal。來看看到底如何做這個方案：
首先，任何一個方案必須要談PORT模型（在公眾號后臺輸入：PORT，可以看到相關文章），所以必須要先談目的。假如說目的是：抱A公司的大腿，獲得全新資源，那么這里就對應好幾個Why，比如說：
- 為什么你覺得抱A公司的大腿，就能獲得全新資源？
- 為什么A公司愿意和我們合作呢？
每個條目都要思考，并且得到不自嗨的前提假設，這樣，這件事情才值得推進，否則很有可能會浪費時間。
其次，如果目標已經確定好了（要使用RSQC模型），就要談Option了。我在之前的文章中，談到了思路和戰略的重要性，也就是說Opiton就是簡單的目標實現路徑說明，用3-5步說清楚。在擁有路徑之后，繼續詢問自己，為什么這個路徑可以實現目標？背后的前提假設是什么？
最后，請把GROW模型的表格調整一下：
通常情況下，大家都不增加“假設”這個欄位的，其實并不見得一定要填，填了還要花費很多時間，只是，不填就會掉入“低水平勤奮”的大坑中。所以，看你怎么選了~
關于GROW模型，我已經在無數地方講過無數次了，所以，我并不想再把過往的東西拿來重復寫。但是，并不代表這個模型就很容易被掌握，要知道越是簡單的模型，越是難以瞬間把握精髓。GROW作為管理者首位模型，基本上成為職場人士的必備工具，但是，只有想清楚是遠遠不夠的，想清楚、想得對，才是關鍵。
我強烈建議，我的讀者們能夠拿出一個具體案例，用GROW和黃金思維圈這兩個工具，對自己的期待進行安排，完成后會你發現我們真正理性的想法和感性之間沖突巨大。為了不掉入低水平奮斗的大坑，希望你能夠在每次開始之前思考假設，這是最高效的方法，沒有之一。
