做企業(yè)48年，他甚少拋頭露面，外界對(duì)他知之甚少，內(nèi)部的他同樣神秘。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的唯一愿望是“想近距離看一眼BOSS”。
每年的財(cái)富榜單發(fā)布時(shí)，何享健的名字才會(huì)頻繁出現(xiàn)。2016年福布斯富豪榜上，他以90億美元的身家位列大陸第六，前面5位分別是王健林、馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍。
截止目前，美的市值達(dá)2754億人民幣，其市值、營(yíng)收、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)指標(biāo)均列行業(yè)第一。領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)的同時(shí)，美的在海外一手并購(gòu)，一手自建，將買賣做到了五大洲。
- 生產(chǎn)自救-
1942年出生的何享健小學(xué)畢業(yè)，務(wù)過(guò)農(nóng)、進(jìn)過(guò)工廠，后來(lái)成了北滘鎮(zhèn)的街道干部。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，街道辦負(fù)責(zé)解決群眾就業(yè)。北滘鎮(zhèn)上沒(méi)什么企業(yè)，就業(yè)始終是一個(gè)大難題，何享健想幫鄉(xiāng)親們找份一天6毛錢(qián)的工作都非常困難。久而久之，他萌生了“生產(chǎn)自救”的念頭。
1968年5月，何享健聯(lián)合23個(gè)居民，籌集5000元?jiǎng)?chuàng)辦了生產(chǎn)塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健擔(dān)任組長(zhǎng)，他的太太也是組員之一。國(guó)家對(duì)此既沒(méi)有鼓勵(lì)也沒(méi)有限制，何享健便想著能帶領(lǐng)大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
1973年，何享健的團(tuán)隊(duì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。是年，國(guó)家引進(jìn)一批民生項(xiàng)目，很多配套產(chǎn)品的采購(gòu)訂單分發(fā)到了全國(guó)各地的生產(chǎn)組。何享健抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在塑料、玻璃的工藝基礎(chǔ)上，升級(jí)為五金制品，一舉拿下了大把訂單。
- 明珠牌風(fēng)扇?-
1980年，北滘公社配件廠的主要業(yè)務(wù)變更為為某國(guó)有電廠配套生產(chǎn)風(fēng)扇配件，這次轉(zhuǎn)變，給何享健的進(jìn)一步做大提供了契機(jī)。
風(fēng)扇和汽車不一樣，配件廠沒(méi)有能力生產(chǎn)汽車，但是研制風(fēng)扇問(wèn)題不大。代工的同時(shí)，他們開(kāi)始試制自有產(chǎn)品，并成功生產(chǎn)出公司第一臺(tái)40厘米金屬臺(tái)扇，取名“明珠牌”風(fēng)扇。
這臺(tái)風(fēng)扇至今保留在美的總部，它是何享健手中第一款完整產(chǎn)品。手握產(chǎn)品，何享健隨即產(chǎn)生了自創(chuàng)品牌的念頭。
1981年3月，配件廠通過(guò)招標(biāo)的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數(shù)個(gè)商標(biāo)進(jìn)行篩選，何享健最終拍板定下了“美的”。
品牌定名后，何享健通過(guò)自建研發(fā)部門(mén)、聘用兼職工程師等措施，開(kāi)發(fā)自主技術(shù)和產(chǎn)品。因?yàn)殡婏L(fēng)扇需求巨大，美的成立的第一年，營(yíng)收便突破300萬(wàn)，凈利潤(rùn)超過(guò)40萬(wàn)。
- ?對(duì)準(zhǔn)新市場(chǎng) -
1985年4月，美的成立空調(diào)設(shè)備廠，何享健首次踏出國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)赴日本考察空調(diào)情況，隨即將日本技術(shù)引入美的。美的成了國(guó)內(nèi)最先開(kāi)展空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，但是其發(fā)展并不順利——空調(diào)在世界范圍內(nèi)剛剛流行，風(fēng)扇仍是國(guó)內(nèi)家庭的標(biāo)配，很多人尚在手搖蒲扇度過(guò)炎炎夏日。
這樣的情況直到1988年才得到根本性改善。是年，美的終于獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品得以進(jìn)入海外市場(chǎng)，與國(guó)際品牌交鋒。因?yàn)槌隹跇I(yè)務(wù)量暴增，美的在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，成為順德十家產(chǎn)值超億元的企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達(dá)810萬(wàn)美元。
- 發(fā)展才是硬道理?-
1990年，國(guó)家重點(diǎn)整頓民營(yíng)企業(yè)，“改革是姓社還是姓資”在全國(guó)引發(fā)熱議，很多明星企業(yè)家因?yàn)椴豢拜浾撝貕海群髮⑵髽I(yè)的主導(dǎo)權(quán)交還給了政府。
伴隨著總設(shè)計(jì)師的指示，順德開(kāi)始率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的嘗試，何享健聞?dòng)嵑罅ⅠR毛遂自薦，充當(dāng)試驗(yàn)田。
何享健對(duì)于股份制也不甚了解，但他認(rèn)為，企業(yè)上了規(guī)模后，一定要依靠制度、規(guī)范去發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的屬性，在魚(yú)龍混雜、責(zé)任不明方面已經(jīng)展現(xiàn)了很多弊端，引入股份制，將是美的一次自我提升的良機(jī)。
這次改變牽一發(fā)而動(dòng)全身。由于改制早，美的成了中國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成功募得12億資金。
上市初期，美的的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。1996年，美的空調(diào)的銷售排名在業(yè)內(nèi)下滑到了第七位，業(yè)績(jī)也從25億退步到了20億。當(dāng)時(shí)，基本說(shuō)僅靠一人管理，何享健希望就此作出改革。1997年，他將企業(yè)按照空調(diào)、電機(jī)、廚具等核心產(chǎn)品，劃分為5個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，而他只管經(jīng)理。
2001年初，經(jīng)過(guò)反復(fù)“協(xié)商”，美的管理層收購(gòu)了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，管理層成了美的真正的主人。10年間持續(xù)的股權(quán)與管理改革，成了美的如今強(qiáng)勢(shì)地位的牢固根基。
- 拒絕家族式企業(yè)-
家族式企業(yè)有利有弊，何享健認(rèn)為其對(duì)于美的而言弊遠(yuǎn)大于利，2012年8月25日，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，又在不久后退出集團(tuán)董事會(huì)。
現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，是何享健“人才制度”里脫穎而出的頂尖帥才之一。他早先只是集團(tuán)內(nèi)刊的一名編輯，因?yàn)閰⑴c主創(chuàng)了鞏俐擔(dān)綱的“千金一笑”廣告——“美的生活，美的享受”，而受到何享健的注意。
何享健對(duì)以方洪波為首的新一代美的人非常信任，在方洪波的帶領(lǐng)下，美的也進(jìn)入新“紀(jì)元”，在國(guó)際征途上邁開(kāi)了步子。方洪波給美的的目標(biāo)與定位，已經(jīng)不是一家家電企業(yè)，而是一家全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)。
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