“一騎紅塵妃子笑”，背后故事知多少？馬伯庸的《長安的荔枝》，重現了當年的荔枝運送之路。

書中，小吏李善德在成為“房奴”第一天，就遭到眾同僚算計，糊里糊涂接下了出任荔枝使的任務。任務要求，在三日內把鮮荔枝從五千里外的嶺南運到長安，并保持新鮮的口感。

然而，以當時的交通條件，完成此事幾近天方夜譚。這哪是美差，分明是高懸頭頂的達摩克利斯之劍。一連串跌宕起伏故事就此展開。

李善德背水一戰，最終完成了差使。他是怎么做到的？跟著李善德，學習四個頂級成長思維。

第一，死磕到底，化不可能為可能

分明無法完成的任務，最終死路一條，李善德絕望至極。在官場好友暗示下，想到可借此頭銜橫行無忌斂財還貸，為妻女留下家產，李善德立馬打起精神。

更何況 “既是退無可退，何不向前拼死一搏？”? 李善德走馬上任，鉆研交通地圖，選出最佳運送流程。

地方官不配合，只好聽從商人倒賣通行符牒換取支持，好不容易設計出荔枝保鮮方案。

當他拿著轉運之法回到京城爭取“風投”的時候，不但四處碰壁，還差點落入他人囊中，幸而冥冥中見到關鍵人物-宰相楊國忠，在高人指點下取得高層支持。

及至投入實際運作，竟然出現“逃驛”，李善德沒有氣餒，及時調整流程。

困難重重下，但只要想到妻女和在供房屋，李善德又立馬勇往直前；只要還有一線生機，只要還有一口氣，就死磕跟進，竟能絕處逢生。

在我們實際工作中，項目打結進入死胡同是常有的事，往往成功之人就是那些絕不放棄、堅持不懈的人，只要終點時限未至，就存在反轉的可能。

第二，借勢而為，蓄勢顯勢勢不可擋

李善德在運送荔枝的過程中，學會了利用周圍的人和資源。這種借勢思維不僅幫助他解決了眼前的危機，還讓他在官場中積累了寶貴的經驗和人脈。

李善德每一次絕處逢生，都離不開高人的指點和暗助。這么大的轉運項目，那要多少財力物力人力，單獨個體絕對不可能組織運籌所有的力量。

整個轉運流程運作起來，有高層庇護（圣旨、銀牌）、有基層疏通（地方官通行符）、有商人財力支撐（購置物資）、有智者指點迷津。

《長安的荔枝》中就有一行佳句，“做官之道，其實就三句話：和光同塵，雨露均沾，花花轎子眾人抬。”

借勢包括借力和借智。借力指的是借助他人的力量來實現自己的目標。借智則是借鑒他人的智慧和經驗，為自己的發展提供智力支持。

現代社會中，每個人都有自己獨特的資源和優勢。通過借勢達到資源共享，可以快速擴大影響力，從而在事業上取得更大的突破。

正如勝者為王，“王”字核心就是平衡關系。做事的人立在中心點，打通上下左右的關系，運籌各方勢力，甚至一個地方掉鏈子還能有后備人選和后備方案。

取得最高層級的支持，是借勢的重中之重。功勞在領導，苦勞默默吞，多少前輩就是這樣厚積薄發，最終立于人前。

第三，破局突圍，換個維度柳暗花明

為了測試荔枝保鮮時限，李善德設計了四隊騎手分四路同時出發，通過信鴿報信把每個轉折點荔枝狀態記錄格子圖，從而甄選出最優路線。

當李善德發現實際行程有異，荔枝變質很大可能還沒到冰鎮就提前發生。一個噩夢讓他茅塞頓開，“那么，荔枝趕不到冰塊所在之處，就讓冰塊去找荔枝！”

山不來就我我便去就山，路不通我就另外開路。日間不斷的思考，令睡眠都處于工作狀態，令夢境都暗示解決方案。

由此看來，可不要忽視每一個奇怪的夢境。每天早晨醒來，我們用幾分鐘的時間，重溫一下昨晚的夢境，說不定里面就藏有破解白天困局的乾坤呢。

正是多維度的思考，令李善德逐步克服了各種障礙。這種破局思維也使他在官場中迅速成長，從而能夠應對各種復雜的情況。

第四，事必躬親，實踐真知扭轉乾坤

整個故事，最令人感動和佩服的是李善德逢事必親歷，對每個流程環節都要親自測試跟進。這真是一個實實在在具體做事的人。

李善德親自上路了解轉運行程，親自前往嶺南果園實地了解貨源，親自調試保鮮技術，親自跑部門要財權要費用。

荔枝正式進入轉運，李善德親臨驛站檢視推進，果然被他發現人去站空的“逃驛”事件！如在這節骨眼上掉鏈子，整條運輸線將會崩掉，前功盡棄啊。

由于之前已實地摸清環境，李善德馬上找到解決方案，留下自己的良駒，自己徒步翻山到下一個驛站繼續跟進！

所以，要做事還得從最具體的事做起，親力督進。所有的“急才”都不是空穴來風，紙上談兵、眼高手低永遠掌握不到事物的實質，更談不上做成事。

（結束語）

做事，成事，關鍵巧做事。做事不僅僅限于事業職業，組建家庭、養育兒女、孝順老人等等所有的生活都是同理。

從巧做事到輕松成事，每個人都需要不斷吸收能量，在成長中頓悟。就如荔枝有多種吃法，無論荔枝鮮、荔枝煎、還是荔枝酒，款款都是補品。《長安的荔枝》深藏的這四個頂級成長思維，或許能助你有所啟發。