早聞杜牧名句“長安回望繡成堆，山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”。但是，為這妃子笑，一騎紅塵背后的故事知多少？馬伯庸先生在疫情期間寫就的《長安的荔枝》，以一個小吏鬼差神錯出任荔枝使拼死完成任務(wù)一連串跌宕起伏的故事，再現(xiàn)了生動逼真的歷史畫面。讀著這篇小說，真是越讀越揪心，李善德這個苦命的人兒，一上官路深似海，越陷越深，差點沒命甚至家庭毀滅。這個令我們?nèi)朊蚤喿x、無法釋卷的這個故事，分明就是熟悉的身邊場景及人物，可以說是一個古裝版的職場現(xiàn)形記，以及個人成長血淚史。

掩卷沉思，這部小說涉及的內(nèi)容還是挺多的，即使時間空間轉(zhuǎn)移，官位番號不同，但是深受中國文化浸泡的官場職場法則不變，如果我們想做事、做成事、巧做事，從《長安的荔枝》可以學(xué)到四個頂級成長思維關(guān)鍵字：“死磕”、、“借勢”、“破局”、“親驗”。通俗來說，就是以堅持不懈、團隊力量、創(chuàng)新突破、專業(yè)精神投入到工作項目中，才能出奇制勝，脫穎而出。

有必要先交代一下故事情節(jié)，勝任“房奴”第一天的李善德，接到了“荔枝使”的美差，原以為是采運荔枝煎-“罐頭”，卻是被人整蠱隱去“鮮”字，不然哪里輪得到他呢。荔枝三日便會變質(zhì)，那個年頭還沒有貨車火車輪船飛機，就算有日行千里的龍駒，也絕無可能從五千里外的嶺南把新鮮采摘的荔枝運到長安。圣旨就是生死符，一經(jīng)簽字畫押就無回頭路。此時走投無路的李善德得到兩個朋友的“指點”，即使不能成事，也可借此頭銜橫行無忌斂財積金，為妻女留下豐厚家產(chǎn)，也死而無怨。于是，李善德扛起這個不可為也不得不為的大項目。那助力他成功的，包括有哪幾項精神呢？

第一，死磕到底，天下沒有完不成的事

一開始李善德在好友杜甫的鼓勵下，相當(dāng)?shù)能P躇滿志，“骨肉恩豈斷，男兒死無時。既是退無可退，何不向前拼死一搏？” 立即走馬上任，厚起臉皮問上司要項目經(jīng)費，深入嶺南溯源看貨，設(shè)計保鮮方案。地方官不配合，就昧起良心與商人勾結(jié)，倒賣通行符牒換取實驗器材（雙層甕）和經(jīng)費，好不容易選出最佳運送流程。當(dāng)他拿著轉(zhuǎn)運之法回到京城爭取“風(fēng)投”的時候，不但四處碰壁，還差點落入他人囊中，幸而冥冥中見到關(guān)鍵人物-妃子胞兄、宰相楊國忠。及至投入實際運作，竟然出現(xiàn)“逃驛”，轉(zhuǎn)運要掉鏈子了。要不是李善德及時調(diào)整流程，恐怕前功盡棄。真是一波未平一波又起，每次李善德絕望至極，但只要一想起妻女和在供房屋，立馬勇往直前；只要還有一線生機，只要還有一口氣，就死磕跟進，竟能絕處逢生。

在我們實際工作中，項目打結(jié)進入死胡同是常有的事，往往成功之人就是那些絕不放棄、堅持不懈的人，只要終點時限未至，就存在反轉(zhuǎn)的可能。成功人士的背后，我們往往看不到其辛酸的拼命堅持，其實蘊藏著多大的愿景和心理建設(shè)啊。李善德說，“就算失敗，我也想知道，自己倒在距離終點多遠的地方?！?br>

第二，借勢而為，團隊力量倍數(shù)遞增

李善德在運送荔枝的過程中，學(xué)會了利用周圍的人和資源，借助他們的力量來克服困難。這種借力思維不僅幫助他解決了眼前的危機，還讓他在官場中積累了寶貴的經(jīng)驗和人脈。李善德的成功，每一次的絕處逢生，都離不開高人的指點和暗助。這么大的轉(zhuǎn)運項目，那要多少財力物力人力，每一種資源都有統(tǒng)領(lǐng)的人，單一的人絕對不可能完全運籌組織所有的力量。整個轉(zhuǎn)運大法運作起來，有高層指示（圣旨、銀牌）護身、有基層支持（地方官通行符）、有商人財力支撐（購置物資-盛器馬匹騎手冰塊）、有智者指點迷津，無一不是支持項目推進所需要的資源，形成集中勢力，事不成功都難。

《長安的荔枝》中就有一行佳句，說的是當(dāng)李善德拿著自己研究出來的轉(zhuǎn)運大法在京城四處碰壁的時候，他的朋友指點迷津，指出你要是做成事，那不顯得位上的人很無能嗎，“做官之道，其實就三句話：和光同塵，雨露均沾，花花轎子眾人抬。一個人吃獨食，是吃不長久的?！? 組織團隊需要調(diào)動、借助各方勢力，包容取舍，更需要大智慧，尤其是爭取風(fēng)投的時候。李善德無意中見到貴人楊國忠，如何才能取得其傾心呢？幸而高人指點在前，李善德抓住了宰相的痛點，找到突破口，高端諂媚之言脫口而出：“下官德薄力微，何敢厚顏承此重任。愿獻與衛(wèi)國公，樂見族親和睦，足慰圣心”? ，從而輕松取得最高層的信任，獲得銀牌，后事之勢自然水到渠成。功勞在領(lǐng)導(dǎo)，苦勞默默吞，多少前輩都是積累了足夠的付出，厚積薄發(fā)，最終立于人前。

我們要完成一件項目，無論大小，除了管理好團隊，發(fā)揮各人專長本領(lǐng)，更需要借助外界各方勢力推進，令所做之事顯力顯勢，自然得道者多助。正如勝者為王，需要的是上下左右的平衡關(guān)系，“王”字最能體現(xiàn)這些關(guān)系。做事的人立在中心點，組織、打通并平衡好上下左右的關(guān)系，甚至一個地方掉鏈子還能有后備人選和后備方案。而取得最高領(lǐng)導(dǎo)人的支持，是借勢的重中之重。

第三，破局突圍，換個維度柳暗花明

遇到問題，實際上是前路不通，果真一件事只有一條路嗎？為了測試荔枝保鮮時限，李善德設(shè)計了四隊騎手攜帶裝滿荔枝的雙層甕，從四條路，有古道、有山道、有水陸混合，同時出發(fā)。通過信鴿報信把每個轉(zhuǎn)折點荔枝狀態(tài)記錄格子圖，從而甄選出最優(yōu)路線。就算這樣，也不是萬全之策。最終的意外不期而遇。怎么辦？山不來就我我便去就山，前面無路我就另外開路。李善德發(fā)現(xiàn)具體行程中出現(xiàn)種種意外，以及保鮮措施的縮水，枝條枯萎很大可能未到冰鎮(zhèn)就提前發(fā)生，后面一段空窗，對荔枝的新鮮程度將是致命打擊，一時茫然失措。一個噩夢讓他茅塞頓開，“那么，荔枝趕不到冰塊所在之處，就讓冰塊去找荔枝！”? 日間不斷的思考，令睡眠都處于工作狀態(tài)，令夢境都暗示解決方案。這不正是我們常有的事嗎？所以啊，不要忽視每一個奇怪的夢境，每天早晨醒來，我們都可以用幾分鐘回憶、重溫并思索一下昨晚的夢境，說不定里面就藏有破解白天困局的乾坤呢。正是這種廣開維度的思考和頓悟，令李善德逐步克服了各種障礙，最終成功完成了任務(wù)。這種破局思維也使他在官場中迅速成長，從而能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的情況。

第四，事必躬親，專業(yè)的人做專業(yè)的事

整個故事，最令人感動和佩服的是李善德逢事必親自體驗。這真是一個實實在在具體做事的人。達利歐在《原則》中說：“警惕不切實際的理想主義者。那些只會說教人該怎樣處世，而不了解人實際行為的理想主義者有害無益……即便是出于好心，那些不切實際的理想主義者也是危險而缺乏建設(shè)性的，而務(wù)實的理想主義者才能使世界變得更好?！?/p>

李善德正式出任荔枝使，親自上路了解轉(zhuǎn)運行程，親自前往嶺南實地了解貨源（荔枝），掌握保鮮技術(shù)。李善德算學(xué)優(yōu)勝，借貸瞞不過他的心頭速算，轉(zhuǎn)運行程中行舟、馳馬按公里按人頭算，保鮮時限用格子圖記錄，物資人力按路段性質(zhì)設(shè)置到驛站，還親臨驛站檢視推進，因為對環(huán)境熟悉，發(fā)現(xiàn)問題（如逃驛）馬上就能找到解決方案。其專業(yè)知識和親力親為真是發(fā)揮得無暇可擊。甚至到了最后的一步，李善德在楊國忠面前，仍“必須努力證明，自己有無可替代的價值，才不會在這個大盤里被擠出局?！?

但是對于合同的檢視就沒有那么專業(yè)了，興許是酒精作用興許是興奮過頭興許是剛剛的房奴壓力臨頭，李善德沒有發(fā)現(xiàn)圣旨敕牒上被故意把“鮮”貼黃成“煎”，最關(guān)鍵的是貼黃上沒有蓋上印章！一字差千里，一失足成千古恨。

所以啊，當(dāng)我們領(lǐng)到任務(wù)書后，一定要仔細閱讀，問清具體要求、權(quán)責(zé)義務(wù)、完成時限等等，切不可立馬應(yīng)領(lǐng)。尤其是對外承諾文書，必要時還要請法律專才審核。當(dāng)然，這是故事起因，否則沒有下文。

做事，成事，關(guān)鍵巧做事。做事不限于工作，組建家庭、養(yǎng)育兒女、孝順老人等等所有的生活都是同理。從巧做事到輕松成事，每個人都需要不斷吸收能量進補成長。就如嶺南佳果荔枝有多種不同的吃法，無論荔枝煎、荔枝鮮、荔枝干還是荔枝酒，種種都是補品，《長安的荔枝》也能助你強身護體哦。