? ? ? “啃”了《理解未來的一個原則：如何看到不可見，做到不可能》這本書很久，過程堪稱痛苦，但向來容易放棄的我終究堅持著將這本書“啃”了下來。

? ? ? ?其實這本書寫得很通俗易懂，文字上讀來甚為愉悅。讓我覺得讀起來“難”更多是因為，在閱讀的過程中，我竟然有“一步一驚心”的感覺！或許，是它所講的內容，會讓目前還專注于當下的我在潛意識里覺得一時之間難以接受吧。

? ? ? ?我們一直被教育說，要認真活在當下。當然，對待現在擁有的每一分每一秒，認真地對待是沒有錯的。但是，如果我們的思維一直只困在當下，那本書的作者丹尼爾。伯勒斯和約翰。戴維。曼會告訴你，這會導致你將來犯錯哦。

? ? ? ?要把握將來，就必須先著眼于將來。如果你現在正處于現實的困境中，那么即使將全部精力投入于解決困境，可能效果也不盡如人意。正確的做法是：著眼于將來，來考慮現在的問題。所以，我們要乘未來的危機還沒有到來前，先開始理解未來。

? ? ? ?兩位美國作者基于美國的現實給出了答案和方法，但是在全球共同化趨勢加強的當下，他們所采用的方法也具有普遍的意義。理解未來有7個原則可以供我們參考：

1.從確定性開始，首先了解你從事領域里的硬趨勢和軟趨勢，對未來有一個大體的把握，這叫“遠見力”。

2.要洞察先機，如今我們已經被卷入一股技術轉型、技術驅動世界變化的狂潮中了，所以要學會由內而外地改變，洞察先機、先發制人。

3.因為市場正在經歷變革，未來將是智能化的，我們將涌向一個全新的世界。在技術驅動型變革的時代，我們首先需要的是兼容并包的思維，找到新的創造性方式。

4.跳出你面臨的問題，眼前的問題未必是真問題，跳出眼前的問題就能走出既有情況獲得更清晰的視角，從而出發遠見力帶來新的機會。

5.學會反其道而行。逆向思考往往能以驚人的速度解釋實際問題的解決方案，這個方法也是典型的遠見力戰略，因為當未來與過去沖突時，未來總是贏家。

6.重新定義和再創造，唯有如此你才能抓住機會，在事情發生之前改寫自己的歷史。好多既有的概念我們或許都要重新定義，比如競爭。作者的建議是：不去競爭。

7.掌握了以上這些，你可以嘗試主導未來。將自己投射到未來的場景去，改變你對未來的看法，就能主導你的未來。

? ? ? 這7個原則并不復雜，作者們也用了許多現實中的成功案例做了生動講解，但是，看完后，你會發現，要做到其實并不容易。因為人有行為慣性，作者們也在書的最后說：我們最怕你們讀完了，就忘記了，重新回到自己的當下去。

? ? ? ?很多普通人的當下，確實有很多小煩惱，但是大部分人都能得過且過，因為關于未來的困境還沒有到來嘛。所以，我們體會不到常年幫助企業做咨詢的作者們的那種焦慮。他們在自己的工作領域里看到太多因為沒有遇見未來的情境而遭遇失敗的案例了，曾經著名的寶麗來、柯達、通用……都是這樣從龍頭老大的位置上倒下來，令人唏噓不已。

? ? ? ?未來的世界，將是WEB4.0的世界，將是智能化的世界，將是終身學習的時代，將是與別人攜手合作共同創造價值的世界。有太多的事情，現在我們能感知到卻還摸不著，有太多的思維模式是現在適用而會在將來束縛我們繼續發展的，我們需要繼續學習，學習自己新的技能，也包括對未來的學習（理解未來）。

? ? ? ? 或許我們讀了很多書，很多有用的道理其實最后我們仍然做不到，但起碼，我們可以多了解一些不同的思考方式，為將來的自己做一點點改變的努力?！独斫馕磥淼囊粋€原則：如何看到不可見，做到不可能》就是這樣一本可以拿來敲醒自己的書，哪怕看完了我們將它放在書柜里不管了，它也會為我們打開另一個窺世界的“小洞”。