戰略領導力的首要特征是“廣泛性”——這意味著它影響著組織系統的每一個部分，甚至延伸到組織外部。
戰略領導力強調“共生性”，將組織視為致密咬合、相互依存的有機系統；它基于這樣一個基本認識——失去其他組成部分的協同配合，組織中任何一個部分都無法獨立運作。
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持續性（Duration）
在“長期目標”和“短期目標”這對經典兩儀問題中，戰略領導者堅定地站在“長期目標”（ long-term goals）這邊；同時，他也遵守手頭短期事項的優先級。
戰略領導力強調從短期目標上回撤，以便去看更大的組織圖景——有能力從短期焦點轉向長期焦點是戰略領導力成功的關鍵因素。但通常情況下，當人們對眼前熟知領域得心應手時，他們很難從面前的焦點轉移到遠處。
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組織變革（Organizational Change）
為了實現一個組織的全部潛力，至關重要的是，這個組織有著能夠順應周期，成功推進組織變革的戰略領導者。
組織戰略實際上是一套組織內部密切關聯的互動模式，而戰略轉型要做的就是在周期性地（定期地）改變這套模式。
