朋友吐槽，天天掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。因?yàn)槁毼坏停瑱?quán)力小，責(zé)任大，收益小，他整天無精打采，可一到下班就神采奕奕。
公司出臺新規(guī)定，今后要嚴(yán)格執(zhí)行加班制度，員工加班要主管簽字，同時配發(fā)加班工資。公告一出，員工憤憤不平，因?yàn)椋恍r的加班費(fèi)只有5塊錢，為公司辛苦干活，不僅沒得到多少報酬，還要填一堆申請單！
你的公司，也有這樣的故事嗎？在你身上權(quán)、責(zé)、利對等嗎？
責(zé)任、權(quán)力、利益是公司組織設(shè)計的金三角，任何一個崗位應(yīng)該都要同時、對等的具備這三要素。
首先，權(quán)力過大，就會產(chǎn)生權(quán)力尋租。公司的采購經(jīng)理，深得領(lǐng)導(dǎo)信任，獨(dú)攬上千萬的采購決策權(quán)，上任幾年，在外注冊供應(yīng)公司，自己與自己做生意，成為挖公司墻角的一把好手。假如，建立對他的考核，既有監(jiān)督制衡，也有采購節(jié)約、成本控制的獎勵，保證他抵抗糖衣炮彈，追求職業(yè)精神。
其次，利益獨(dú)大，就會引發(fā)內(nèi)耗沖突。公司的工作有輕有重，有肥有瘦。在獎金、激勵設(shè)置的同時，別忘了配以對等的責(zé)任。否則，就出現(xiàn)肥缺，出現(xiàn)唐僧肉，公司內(nèi)部為此天天你爭我奪，爭搶資源，引發(fā)沖突。長此以往，就會忽略產(chǎn)品、忽略顧客，失去核心競爭力。
再次，責(zé)任獨(dú)大，一定催生消極怠工。責(zé)任大，權(quán)力小，員工拿不起金箍棒，打不了白骨精，狗血過后，就是懈怠。責(zé)任大，利益小，導(dǎo)致做好了也沒用的結(jié)果。最后消極怠工，就成為理性員工的最優(yōu)選擇。
作為老板，走出辦公室，找個下屬聊聊，看他是否真的權(quán)責(zé)利加身。如果是，那么恭喜您，您在與不在公司都會正常運(yùn)轉(zhuǎn)！如果不是，你可能會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在討論國家大事。
