2020年7月21日更新這么多年來，這篇文章似乎成了很多人開始六西格黑帶之路的一盞路燈，知道小A君考過，知道小A君有好東西分享。百度網(wǎng)盤很好用，但還是會偶爾失效。如果您還需要包括六西格在內(nèi)的生產(chǎn)運營領(lǐng)域的資料，歡迎添加小A君私人微信ankerpg，備注：黑帶；或關(guān)注公眾號：“精益新生”。
目前有好多朋友家了我的微信，如果需要進六西格瑪黑帶考試學(xué)習(xí)交流群，也可以加我拉群。（純學(xué)習(xí)，無推廣）
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關(guān)注了很多關(guān)于六西格瑪管理及注冊考試的提問和回答，今天，作為一個從考場歸來的人，談一談這場黑帶考試之旅的一些經(jīng)歷。
我是誰，我為什么考注冊黑帶
2012年研究生畢業(yè)后，以管培生身份進入外企，開始了輪崗之旅，在過去的四年多的時間，熟悉了企業(yè)、生產(chǎn)、制造、管理、經(jīng)營，甚至包括辦公室政治和“管理套路”。年紀輕輕做到經(jīng)理崗位，本是一件令人自豪和可以拿來吹牛逼的事，但是人遠未到中年，卻又一種莫名的危機，這種危機來自于一個命題：做管理和做技術(shù)哪個更有價值？自己雖然在職業(yè)經(jīng)理人的道路上一路成長，可越發(fā)成長到現(xiàn)在，越發(fā)現(xiàn)脫離技術(shù)的空虛。關(guān)于這一點，在稍后本小A局再發(fā)文詳述。
六西格瑪黑帶，從第一次聽這個詞的不明覺厲，到今天自己也可以到考場上一展身手，不能說對此精通或了如指掌，只能說“這是一次對未知旅程的奇妙探索”。在企業(yè)的管理崗特別是技術(shù)管理崗，或者說工程師，注冊六西格瑪黑帶是一次提升自己知識的專業(yè)度和深度的過程。純個人對此的癡迷，純個人的興趣，結(jié)合在公司所看到所經(jīng)歷到的一切，決定開啟這場“奇妙之旅”。
很多人考注冊黑帶，都是所在公司崗位或者未來公司對自身技能的要求，特別是一些搞精益生產(chǎn)及真正推行六西格瑪管理的組織。本小A君所在企業(yè)的管理模式雖不叫“六西格瑪管理”，但其模式和精髓，或者說其專業(yè)精神的部分，與六西格瑪并無本質(zhì)區(qū)別。雖然很多企業(yè)聲稱“不是很承認或者認可注冊黑帶證書”，但是真正具有黑帶能力的人仍然“價值不菲”。而本小A君，純粹興趣而為之。
而真正注冊成為六西格瑪黑帶大師，除了考試之外，還需提交項目并答辯。小A君是否會繼續(xù)注冊，還沒想好~
以終為始，考場內(nèi)外和考卷何種模樣
注冊黑帶的報名在中質(zhì)協(xié)的網(wǎng)站上進行，（網(wǎng)站注冊和信息資料完善也算比較全面，需要半小時-一小時完成吧）。考場一般在各省市區(qū)域的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局（這也是小A君第一次進質(zhì)監(jiān)局）。考試時間為9:00-12:00，考試必須攜帶：“身份證，準考證，黑色簽字筆，2B鉛筆和橡皮,計算器”。（一般考注冊黑帶的人都是工作若干年以后的質(zhì)量相關(guān)從業(yè)人員，多年離開考場，可能都不記得考試的流程，本小A局雖自稱高材生，可今天竟然不帶2B鉛筆進考場，你可以腦補那后果嗎？）
1.身份證：證明你是你。
2.準考證：考試前在報考網(wǎng)站上打印出來，上面含有你考試的基本信息，如考場地點及注意事項等。
3.黑色簽字筆: 考試試卷像高考或者考研試卷一樣，是一本A4的冊子，末尾兩頁是草稿紙，總共有32頁（沒記錯的話，還是比較厚的），120道題，120分，很顯然，黑色簽字筆答題用（直接在試卷上進行，但答案要填涂到答題卡上！！）
4. 2B鉛筆和橡皮：你猜對了，他們的唯一作用就是涂答題卡。和普通答題卡一樣，滿頁的120個題目。考試試卷統(tǒng)一，但答題卡分A卡和B卡，其區(qū)別是答題排列順序不一致（所以在填涂的時候，一定要看清題號后再填涂！）（作為從事質(zhì)量工作的出題人來說，這樣設(shè)計的目的是防止作弊？or 其他目的？）
5. 計算器：其實沒有及其復(fù)雜的計算，但簡單的加減乘除似乎這技能都需要這東東輔助了！
考試本身：
180分鐘答120題，工作量還是蠻大的。自認為答題速度較快，可還是用了2個多小時才答完。
題目除了量大（六西格瑪?shù)闹R點知識面確實大），題目的難度其實不高。常見的概念題、理解題、應(yīng)用題、看圖解圖題。真正理解和懂某個知識點，才有可能答對題目。（對于資深的六西格瑪大咖來說，這些題目應(yīng)該都是開胃小菜吧。）因為真正在日常工作中的六西格瑪項目，才是真刀真槍的實干，動輒minitab上整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、得出自己預(yù)期的結(jié)果。而考試給出了假定的場景，只是讓你解析這個過程罷了。單純的這么說可能不是很好理解，那么你移步你的六西格瑪管理（第三版）后面的樣題，看上兩眼就理解了。
在這里說明：其實考試，作為考核知識點的理解和應(yīng)用的一種手段，到最后，都是體力勞動。龐多的知識點，復(fù)雜的知識體系，接近700頁的輔導(dǎo)教材，利用工作八小時之外按部就班的研讀上幾遍是需要耐得住寂寞的。而簡單說來，六西格瑪管理，一半是六西格瑪，另一半是統(tǒng)計學(xué)。雖然在六西格瑪管理中強調(diào)其本身是一種技術(shù)，也是一種戰(zhàn)略，不僅僅是統(tǒng)計學(xué)和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，但在研讀和學(xué)習(xí)全套知識體系的過程中，統(tǒng)計技術(shù)結(jié)合六西格瑪?shù)膽?yīng)用場景，才叫魅力無限。舉個例子，本次考試小A局認為一道很接地氣的題目是：說滴滴出行給滴滴司機評一星二星三星四星五星，這是一種什么測量尺度？ 你看，這是多么時髦的結(jié)合。
說到這里，回到我考試的初衷。掌握多一點知識，無論是否從業(yè)質(zhì)量或技術(shù)工作，但至少可以更好的讀懂這個社會（不說世界）。不被知識和考試所困，更不被社會萬象所困。
備考的過程
因為白天工作，而且所在工作單位并沒有推行六西格瑪，所以大部分系統(tǒng)的讀書、學(xué)習(xí)時間是在晚上和周末。當(dāng)初報名參考的另一個目的是讓自己在八小時之外充電更充實，一是自我督促，一是自我激勵。
備考書籍
最重要的書便是紅寶書：中質(zhì)協(xié)何楨老師主編的《六西格瑪管理（第三版）》。如上面所說，這本書一般是六西格瑪管理法，一半是統(tǒng)計學(xué)。六西格瑪管理法的關(guān)鍵是理解，統(tǒng)計學(xué)的關(guān)鍵是懂點理論基礎(chǔ)，會用，會解讀數(shù)據(jù)。
個人相關(guān)基礎(chǔ)
研究生期間學(xué)過試驗方法與實驗設(shè)計，但早已忘光光，基礎(chǔ)課統(tǒng)計學(xué)都學(xué)過，但早已忘光光。工作之后，在若干公司培訓(xùn)場合，聽人提起過六西格瑪及綠帶黑帶等，不明覺厲。后來參加過公司組織的Statistic training，培訓(xùn)師個人認為是個大神！相關(guān)的有JMP及Minitab培訓(xùn)。在日后個人的技術(shù)管理崗中偶爾用Minitab中極其簡單的部分功能。還有ISO9001:2008版培訓(xùn)及后來的2015版培訓(xùn)。在日常工作中偶爾應(yīng)用略懂的一點統(tǒng)計或者籠統(tǒng)說質(zhì)量知識與相關(guān)部門撕逼。
個人還是個資料控，搜集整理了網(wǎng)絡(luò)上的絕大多數(shù)可以找到的六西格瑪材料，這些沒有系統(tǒng)看，而是偶爾查閱，選取那些輔助自己理解的部分。
每人基礎(chǔ)不同，酌情增補時間啦~
是否參加專門的考試輔導(dǎo)培訓(xùn)
沒有。如果參加，參加的目的是見識一下培訓(xùn)師及各路牛人長什么樣子。
個人認為，一個輔導(dǎo)培訓(xùn)動輒幾天課程，動輒幾千元，除非是公司層面或者公司鼓勵，對普通愛好者來說不太容易參加。（移動互聯(lián)時代，六西格瑪培訓(xùn)行業(yè)是不是需要來點創(chuàng)新了……）
死磕辦法
發(fā)揮當(dāng)年考研和讀研突擊的精神：
1. 用思維導(dǎo)圖筆記梳理知識體系
3. 深鉆進某個知識領(lǐng)域，產(chǎn)生愉悅感和快感，吸引自己堅持讀下去！
考試，只是一場奇妙旅程，無關(guān)乎六西格瑪本身……
而六西格瑪本身，待小A君另起拙筆來述愚見……
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祝各位事業(yè)有成！
