5理想的狀況
a地臧五經，天人合一
b生存，生產，生活、協舉促進
c逐步悟出，此生的使命
d以大禹為榜樣，治山理河，以公司為土壤，給種子灌漿，練出技能(學習達人)
以太極大師(馬云)為榜樣，也曾創辦過企業…阿里，(定，?舍，禪慧定
e由形式→深入思考→得系統→踐行提高
4取得的成績
a感恩上蒼，賜予寬廣，思路漸明，平安中思波折，折騰提高，在螺旋上升
b在小系統中，學中紀委(雙規)
歇斯底里削去了尖頭
管理中，(立威)不夠三蟲洞(甲乙丙
c傲氣在隱藏，傲骨在鑄剛，
在專業群內，獨樹品牌，利于傳播，五彩的生活，新媒體樂活，身在其中，精益求精，在思索(scm的人才組合
發現問題，提出問題的能力提高
映襯(思索質量在提高
d專線的經營，松垮的土壤上，還結了2個苞米，抓住了矛盾的主要方面，再歁探主要矛盾
e廷續良性資產的三搞法
:策劃，同心同德
:行動，做了
:購買，分工協做
3存在的問題
a十六條管理規則，都不沾邊，
學管理時，在坑上不拉屎
b基礎業務，飯碗在桌上，不認真吃飯，
身在教練位，帶了幾個文員?
嚴師出高徒，孬種出癟子
c已購回過三個打卡機，
沒用，原因有三
腐敗的人怕擔責，自己怕罰(我自己躲奸偷懶，弄塊黃泥巴擦屁股，
:公司制度長期散漫，隨意尿尿，松垮部隊不能戰
:競爭氛圍不濃，錢給的不多，不能爭
d分線后，大炮在打蜜蜂，且陷入針刺的甜蜜中，
提升太慢
后勤，(綜合部……怠工
沒有出活
拖廷了占山頭的時機
e胡全紅戰略太慢，單一的耗，熬的狀態，浪費生命
2解決的方法
a對周計劃，周總結獎罰
由499.5元上升到517.7元
b黃鱔泥鰍不一般長，
有人下車，有人不一定同到終點
c物流共享項目，用功做作業，擔當陳工的項目中
胡，鄧，謝，把2個月的業績貼墻上
d本周落實三環專線經營場站，
胡俊龍負責(傳化港…,謝國鑫跟進落實
鄧應山負責(誠信園…周水祥石打石上
模擬三種應急方案
鄧應山在30號13.59分前，發到決策群，
補充后，23.59分前，
責任，標準，過程分解到人
監督，老天爺
e安全防范，范天勇抓落實，
學了《安全員》，細化出(法，罰，發
1解決的思路
a勤能補拙
b群眾戰爭
c懲前毖后
d空…
e
