開年來兔爺給了大家一個見面禮，感覺挺好的，大家也正在享受之中，工作需要目標，人生更需要目標，目標可以大可以小，可以是長遠的，也可以是短期的，但一定是要有的。至于為什么要有目標，我覺得無需論述。簡閱了一下幾位同學的文章，發現大家2017年都是有自己的公作目標的，兔爺這個時侯講述目標管理可謂時機正好，其實每個人都有目標，只是缺少歸納和整理。目標管理的理論通俗易懂，是個很好的東西，SMART五大原則能清晰的指導目標制定，但唯有達成目標，目標的制定才能產生具體價值。
2017年是新的一年，大家有新的目標去憧憬，做好本部門的具體事務性工作是首當其沖的，富余精力才是新目標的動力。2016年年底，公司所有同學，用盡了洪荒之力才勉強幫助生產完成了市場發貨，公司各種管理和體制問題也在此過程暴露的一覽無余。接下來對公司的管理模式做一個整理和定性是有必要的，這對選定系統管理工具很重要。呵呵，好像說多了，我還是說一下靜電組的事。
開年來，首先我想到的是做團隊建設，這是刻不容緩的，她們很優秀，但是我沒給他們相應的回報，以她們的品質，我對他們的工作依舊放心，但是團隊建設依然是今年最重要的目標。
接下來，靜電自動化設備要挑大梁，保障設備穩定工作和培養操作人員變得緊急又重要，上班第一天我指定了設備操作員，第二天，我拉著李文去了南昌，去完成蓄謀已久的維修。我想我需要做一些解釋，年前我們的兩臺靜電產生器壞了三次，廠家也給我們免費反復維修了三次，但最終兩臺都還是壞了，找出設備損壞的因素和維修設備是時下必須完成的目標，但年前執行起來卻很麻煩，設備供應商不愿配合了，但這個短期目標必須完成，對于執行，方法很重要，設備供應商新年開張第二天，我給他們來了個開張大吉。
