沒有目的的工作是一種懲罰，所以一個團(tuán)隊出現(xiàn)問題，往往是因為沒有一個清晰的目標(biāo)。
人們往往喜歡回顧過去，而不是放眼未來。
所以面對問題時，人們往往有兩種完全不同的思路：
1、我是因為什么做這件事的？→追溯之前發(fā)生過的事情
2、我做這件事的目的是什么？→展望一個理想的結(jié)果
那么，為何你的目標(biāo)不管用？常常有三個原因：
1、無法激勵人們的士氣：擁有一個沒人關(guān)心的目標(biāo)幾乎等于沒有目標(biāo)。
2、無助于衡量成功：我們希望有所進(jìn)步
3、沒有提供當(dāng)前的方向：如果你不能把今天做的事情與最終目標(biāo)聯(lián)系起來，那么你永遠(yuǎn)也無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
所以，你需要制定一個能夠激勵和指導(dǎo)你的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的目標(biāo)應(yīng)符合四個標(biāo)準(zhǔn)：
1、鼓勵你付出更大的努力
2、有助于對成功進(jìn)行衡量、對你付出的努力進(jìn)行評估
3、鼓勵你從現(xiàn)在開始努力
4、保證你的日常工作有助于實(shí)現(xiàn)你想要獲得的最終結(jié)果
你需要制定三個時間的目標(biāo)：
1、鼓舞人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)
你需要預(yù)見到未來的情況，以證明目前的努力是有價值的。因為，人們投入到一份工作的精力取決于這份工作的目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)越是不言自明，越有可能意義重大，能夠影響和鼓舞那些正在工作的人們。
但是，遠(yuǎn)期目標(biāo)不能與目前的工作沒有任何關(guān)系。不管你的目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，多么鼓舞人心，它都應(yīng)該清晰可及，能夠指導(dǎo)你明天的工作。
2、本身具有價值的中期目標(biāo)（路標(biāo)式的中期目標(biāo)）
你的中期目標(biāo)應(yīng)該能夠衡量你的工作效果。具有時間限制的清晰的中期目標(biāo)，可以衡量你的表現(xiàn)，而且當(dāng)你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)存在問題時，你仍有時間糾正。
3、一些可以即刻著手去實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)
知道近期應(yīng)該開展哪些工作，以便讓大家投身到這個項目中。投入到工作中，能讓你擺脫疑慮和矛盾心理，堅持工作下去。
良好的目標(biāo)應(yīng)該是名詞，而不是形容詞。聽上去有價值的目標(biāo)可能無法提供方向感。如果你的目標(biāo)是取得完美或一流的結(jié)果，那么這種目標(biāo)不會給你任何指導(dǎo)。
那么，如何建立一個好的目標(biāo)呢？
要想讓你的努力發(fā)揮作用，你所追求的不同目標(biāo)，應(yīng)該是層層遞進(jìn)的，而不該相互矛盾。
你在各個階段付出的努力應(yīng)該積累起來，它們應(yīng)該具有相同的方向。
1、選擇最能激發(fā)自信的目標(biāo)
2、修改近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，使之相互協(xié)調(diào)
（1）想一想“出于什么目的”：將這個問題重復(fù)許多次，直到無法回答為止
（2）想一想“通過什么途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”：要想知道明天應(yīng)該該做什么，你需要在遙遠(yuǎn)的未來與今日的現(xiàn)實(shí)之間搭設(shè)起一些橋梁。
但是，即使有了一個目標(biāo)，在團(tuán)隊中推進(jìn)的時候，往往還會出現(xiàn)問題，原因有三個：
1、有的人不知道團(tuán)隊的目標(biāo)：比如新人
2、工作目標(biāo)相互矛盾：在一起工作的人越多，人們的目標(biāo)發(fā)生沖突的可能性就越大。
3、你很難讓每個人充分投入到工作中：身處一個群體之中，我們的責(zé)任感會下降。
如何解決？共同制定出一組能夠指引和激勵團(tuán)隊的目標(biāo)。因為，共同制定目標(biāo)的方式，可以極大降低我們的工作目標(biāo)相互抵觸的風(fēng)險。
1、所有人參與到目標(biāo)的制定中：集思廣益、不同層次人員不同的目標(biāo)
2、所有人都知道同事的短期目標(biāo)：協(xié)調(diào)合作、幫助同事實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)、避免沖突
3、由于親身參與了目標(biāo)的制定，大部分人變得更加努力
弄清每一個任務(wù)的目的
從小處著手，即使是不重要的任務(wù)也應(yīng)該有明確的目標(biāo)。
對所有工作來說，原因和目的都很重要。
努力改善團(tuán)隊的目標(biāo)：數(shù)據(jù)、分析、方向、行動。
此時，你通常要面對兩個問題：一是團(tuán)隊的目標(biāo)可能缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；而是這個目標(biāo)的制定過程可能無法讓普通成員對目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感。
1、尋求數(shù)據(jù)：找出當(dāng)前愿景背后的理念
更加全面的信息、繼續(xù)提問、引導(dǎo)上司思考
如果你想讓草案變成整個團(tuán)隊的目標(biāo)，你就必須給它留出改善的空間。
2、提供數(shù)據(jù)和分析：把你自己的想法說出來
你應(yīng)該談?wù)撛妇皩δ愕挠绊懀皇桥袛嘣妇笆呛檬菈摹?/p>
3、提供方向：把籠統(tǒng)的目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)
4、提供下一步行動：提出具體的建議
上面介紹了幫助團(tuán)隊在多個時間段建立清晰目標(biāo)的方法。這種方法并非紙上談兵，它的確能解決一些問題，而且有助于團(tuán)隊解決其他問題。
美好的愿景是一個團(tuán)隊前進(jìn)的基石。如果你能幫助團(tuán)隊建立更好的目標(biāo)，那么你已經(jīng)取得了很大的成就，值得慶祝。如果你的團(tuán)隊已經(jīng)有了清晰而有用的目標(biāo)，但團(tuán)隊合作仍然存在問題，不要擔(dān)心，因為還有其他與工作相關(guān)的要素。下面我們就來討論這些要素。
2016-2-27 0:13
