《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是由羅杰·費(fèi)希爾,哈佛大學(xué)教授與艾倫.夏普共同創(chuàng)作的，總共用了7年的時(shí)間，期間有很多人為此書的創(chuàng)作提供了各種素材，這本書可以說是在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，讀過之后讓人豁然開朗。此書基本涵蓋了在團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，你所能夠遇到的全部問題，最重要的是閱讀之后，3步就能讓你學(xué)會如何真正的融入團(tuán)隊(duì)，從此愛上工作，遠(yuǎn)離焦慮與抱怨。
「作者簡介」
「橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述」
作用：希望可以改善現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)工作方式，取得理想的結(jié)果。
目標(biāo)：教會我們與人如何高質(zhì)量的合作，不再互相抱怨，讓工作變得輕松，取得好結(jié)果。
概念：針對團(tuán)隊(duì)合作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是如果想要高效工作，需要不斷的完善團(tuán)隊(duì)合作方式，首先要從提升自我能力，需要學(xué)會5種獨(dú)自工作的高效技能，然后你用的努力去巧妙的影響別人。這就影響他人的能力就是橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
實(shí)踐：第一步是獲得能力自動(dòng)作，第二步理解戰(zhàn)略目標(biāo)，第三步是學(xué)習(xí)“參與式”的領(lǐng)導(dǎo)方法，然后反復(fù)的進(jìn)行刻意練習(xí)，你就會獲得橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
方法：利用提問、回答、執(zhí)行的方法，促使團(tuán)隊(duì)成員開始思考，最終取得好的結(jié)果。
不知道大家上班有激情嗎？巴菲特說他：“上班踩著踢踏舞步去”，但是現(xiàn)在中國絕大多數(shù)的年輕人，上班想下班，早上起不來床，晚上不嗨到凌晨不罷休，上班就是混日，認(rèn)為自己所處的平臺太小，團(tuán)隊(duì)合作方式有問題。
小歸之前也有過這種想法，但是最近閱讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》之后，發(fā)現(xiàn)工作無激情、無法融入團(tuán)隊(duì)，往往是因?yàn)槲覀儗ψ约汉蛨F(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)不清晰，感覺自己每天都在混日子。因?yàn)檫@本書涵蓋了5個(gè)技巧，3大部分。今天我就先為大家分享一下《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》里面介紹的第一種技能——目標(biāo)整理術(shù)，希望對大家今后的工作有幫助。
「第一種技能：目標(biāo)整理術(shù)」
目標(biāo)是檢查一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作工作方式的最好工具，它是我們要學(xué)習(xí)的第一種方法，也是書中介紹的第一要素。那么目標(biāo)分為幾種類型呢？分別有什么作用呢？它們之間的關(guān)系是怎樣的呢？
「現(xiàn)狀」
1、目標(biāo)的類型：長期、中期、短期三種；
2、目標(biāo)的作用：長期目標(biāo)是工作的方向和理由；中期目標(biāo)是用來衡量工作效果的指標(biāo)；短期目標(biāo)是長期目標(biāo)的分解；
3、三種目標(biāo)的關(guān)系：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)要保持一致，中期目標(biāo)是用來衡量短期目標(biāo)達(dá)成情況的，如果達(dá)成不好，需要定期總結(jié)，并進(jìn)行不斷的調(diào)整。
了解了這三種目標(biāo)的具體內(nèi)容，我們下面談一談如果制定個(gè)人目標(biāo)，掌握好這項(xiàng)技能， 你就可以用自己的力量去影響團(tuán)隊(duì)，最終制定出將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩的工作目標(biāo)。
「標(biāo)準(zhǔn)」
1、長期目標(biāo)：鼓舞人心；
2、中期目標(biāo)：具有價(jià)值；
3、短期目標(biāo)：即刻實(shí)現(xiàn)；
「步驟」
1、多角度分析問題，制定層層遞進(jìn)關(guān)系的一組目標(biāo)；
2、盡量讓短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相協(xié)調(diào)，在執(zhí)行過程中不斷的進(jìn)行修改；
3、中期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的關(guān)鍵，中期目標(biāo)一定要有量化指標(biāo)。
「問答行制定團(tuán)隊(duì)的一組工作目標(biāo)」
「現(xiàn)狀」
1、工作目標(biāo)不清晰
2、工作目標(biāo)不一致
3、工作時(shí)無法專注
「方法——問答行」
1、讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都參與制定工作目標(biāo)，這樣他們就會清晰的知道今后努力的方向和理由，不至于跑偏；
2、讓所有人將自己的短期目標(biāo)寫出來，這樣有利于今后工作的合作，便于更好的利用資源和信息，避免溝通不暢，導(dǎo)致行動(dòng)遲緩；
3、用問答的方式，讓所有人都參加團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定，最終讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人目標(biāo)；
「步驟」
1、提出問題：讓大家一起參與數(shù)據(jù)的底層分析，運(yùn)用5W1H的方法找出當(dāng)前愿景背后的理念；
2、分析問題：鼓勵(lì)大家將想要說的內(nèi)容表達(dá)出來，盡量引導(dǎo)大家說出自己的想法，集思廣益防止偏見；
3、提供方向：利用自己制定目標(biāo)的能力，直接用行動(dòng)指明方向；
「案例」
我們公司每年內(nèi)控監(jiān)察時(shí)，會對客戶返回的貨物發(fā)票簽收單進(jìn)行抽查，之前一直按照公司規(guī)定裝訂成冊，但沒有錄入到系統(tǒng)里，因此監(jiān)察抽查的時(shí)候，查找都非常的困難。原因是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這項(xiàng)工作費(fèi)事、費(fèi)時(shí)，我雖然提出了建議，但是沒有人愿意配合。后來我找了一位新入職的員工，拜托他將簽收單拍照后，將簽收人、日期等內(nèi)容錄入到發(fā)票貨物簽收系統(tǒng)中，方便公司內(nèi)控監(jiān)察的抽查以及客戶的查詢。在我們行動(dòng)的帶動(dòng)下，其他員工也開始積極配合回收簽收單，以及發(fā)票、貨物簽收單的整理和錄入工作，目前形成了一套完善的工作流程。
團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞從拆字的角度進(jìn)行分析是有一位長了嘴的人，對著一群長了耳朵的人說話，大家靠著長嘴的這個(gè)人說出來的愿景而擰成了一股繩。讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書讓我知道了，這個(gè)長了嘴的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)，很有可能就是掌握了“目標(biāo)管理術(shù)”的你。因此希望對大家都來讀一下《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，爭取學(xué)會目標(biāo)整理術(shù)，將你所在的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。
祝大家生活有熱情！
