如今的互聯網，成就了太多的后來者，當然，也讓許多固守的企業，遭遇了前所未有的挑戰。而今天，卓普科技就為大家討論一下這些互聯網企業中的“異類新秀”——美團，不專注，不專一，依然走出了自己的300億（美元）。
一路“失敗”的美團CEO
說到美團，卓普科技不得不提王興，這個極具謀略和發展眼光的CEO，卻是踏著一路的失敗和荊棘，開啟了美團之路。
例如校內網（即人人網的前身），例如飯否，都是跟隨時代發展的產物，但卻缺少成功的契機，直至2010年的美團出現，憑借O2O電商系統模式的優勢，成為了他創業成功的代表。
而促成美團成功的幕后操作者，王興就逐漸被更多的人提及，而他的光頭形象，也十分深入人心。
一如美團，逐漸的火了起來
從團購走向如今的多領域，美團的“成功”似乎都在走前人的老路，但卻力求突破，成為“優勝者”。例如外賣業務，美團入局之前，餓了么就已經深耕多年，但隨著美團加碼發展，至2017年上半年外賣市場份額，美團外賣占比45.2%成為第一，緊隨其后的便是餓了么的36.4%。當然，餓了么收購百度外賣之后，市場份額提升不少，但隨著百度外賣市場的萎縮，從去年的17%-18%直線衰減至如今的6.3%。如此一來，餓了么總占42.7%,依然不敵美團。
而外賣，僅僅是美團的分支
任誰也沒有想到，曾經的團購網站，如今成了互聯網商業中的一座龐然大物，背靠海量的數據和用戶，成功的接入數以萬計，十萬記的商家和服務，成為了O2O電商系統模式的成功典范，成為了“百團大戰”之中的幸存者。而美團，除了加碼的外賣業務外，還延續了它的“硬朗”作風，覆蓋電影、到店餐飲、機票、旅游、同城等眾多領域，在合并大眾點評之后，絲毫沒有停止拓張版圖的打算。
而今，美團更是瞄準了新領域的建設，例如美團打車、美團充電寶、新零售等，增加出行領域和豐富多維度的生活服務，似乎成為美團下一階段的主要目標。
如此“冗雜”的業務，美團的發展核心很模糊嗎？
說到底，美團還是一個“大雜燴”，卓普科技認為，美團作為“滴滴+餓了么+攜程+N”的“混合模式”，著實讓外界看不出內在邏輯，僅憑利好就瘋狂發展版圖？沒有絲毫的內在聯系嗎？如果沒有核心定位的美團，真的能撐起400億美元的估值嗎？
不專注的背后，是清晰的目標邏輯
卓普科技了解到，王興曾在多次的采訪中表明，美團的對標的不是Groupon（美國的知名團購網站），而是亞馬遜。這種跳躍的思維方式，讓外界更加迷惑，作為O2O電商系統模式的成功者美團，卻把目標定在了綜合的網購商城亞馬遜，難道有什么共同點嗎？
其實，美團和亞馬遜，在現階段，都是互聯網的“搬運工”，是一家類“運輸”性質的企業。把客戶輸送給商家，同時也把商家輸送客戶，美團大而雜的經營理念，都在圍繞這一理論產生，至此，擁有眾多的分支也就釋然了。
?總結
卓普科技認為，美團的立足點小了說，就是消費者的吃和生活，而延伸至大方面，就是吃喝玩樂、衣食住行。或許美團的所有拓展點的依據都是用戶的需求，只是正巧趕上了互聯網的便捷，開啟了消費形式的新時代。
消費者習慣了電商，喜歡了購物生活的互聯網化，美團等互聯網類的服務產業，才有迅猛發展的時機，可以如是說：美團一方面反映了如今的互聯網需求，另一方面，也是互聯網，成就了美團。
