? ? ? ? ? ? 原飛利浦照明大中華CFO
二十余年財(cái)務(wù)老槍，既做過(guò)500強(qiáng)外企高管，也能在大型民企落地實(shí)踐；既在乙方四大搞過(guò)審計(jì)，也善于在甲方企業(yè)用數(shù)字講述商業(yè)故事。在現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)里，他在一家企業(yè)深耕了15年，一直做到財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人。
? ? ? ? ? ? ??職業(yè)選擇與跳槽
洪老爺：在我們職業(yè)生涯里，很少有人做一個(gè)職業(yè)做一輩子，我們會(huì)面臨很多不同的誘惑，你有沒(méi)有碰到過(guò)比較難的職業(yè)選擇？
Jeff：記得我有過(guò)一段職業(yè)低谷。當(dāng)初我離開(kāi)歐萊雅前，已經(jīng)做到會(huì)計(jì)經(jīng)理，對(duì)公司財(cái)務(wù)已經(jīng)有了很多實(shí)操方面的經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)我就去了另一家五百?gòu)?qiáng)公司，西門(mén)子下屬的一家合資公司，做副總裁助理。這個(gè)位置不是一個(gè)純財(cái)務(wù)的角色，我支持的副總裁管財(cái)務(wù)部加售后和市場(chǎng)部，所以我當(dāng)時(shí)覺(jué)得可以有很多機(jī)會(huì)接觸非財(cái)務(wù)的工作。
這是一家中外合資企業(yè)，大家如果有合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，多多少少會(huì)了解合資企業(yè)里面非常復(fù)雜的股東關(guān)系和人際關(guān)系。我一進(jìn)去，就知道我很難把自己融入到這復(fù)雜的關(guān)系中。所以我考慮，要么我就在這復(fù)雜的環(huán)境里混下去吧，因?yàn)楣窘M織也很大，混下去絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。但我知道在這樣的環(huán)境里我很難真正學(xué)到東西，真正去貢獻(xiàn)什么東西，純粹去混太沒(méi)意義。那時(shí)我29歲，應(yīng)該找個(gè)好的環(huán)境利于成長(zhǎng)，所以，哪怕我才做了三個(gè)月，哪怕我還沒(méi)找到下一份工作，我就毅然提出辭職，這是我職業(yè)生涯中最短最困難的一段。
有人問(wèn)我，沒(méi)有找到工作就走好嗎？我覺(jué)得這反而給我更寬裕的時(shí)間去找新工作，因?yàn)檎夜ぷ饕彩羌喈?dāng)花功夫的事。我也不想在那里混幾個(gè)月等慢慢找到工作再走，而且在找工作過(guò)程中又不斷地請(qǐng)假，這不是我做事的風(fēng)格。還有人和我談的時(shí)候也提到說(shuō)，你這么快離開(kāi)，下一家公司會(huì)不會(huì)覺(jué)得你是因?yàn)樽龅牟缓盟匀齻€(gè)月就離開(kāi)了。但我那時(shí)候真的沒(méi)有考慮那么多，我覺(jué)得那是一個(gè)對(duì)的決定那我就跟隨我心里的決定。
還有個(gè)故事。我當(dāng)時(shí)在飛利浦大家電分部做財(cái)務(wù)總監(jiān)，那時(shí)飛利浦集團(tuán)有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置空下來(lái)，而且那時(shí)集團(tuán)的CFO是我在飛利浦內(nèi)部的導(dǎo)師，他也對(duì)我比較了解，就問(wèn)我愿不愿意到集團(tuán)去做財(cái)務(wù)總監(jiān)。這在內(nèi)部是個(gè)升職，我也是比較傾向去接受這個(gè)職位的。當(dāng)我和事業(yè)部總經(jīng)理提出的時(shí)候， 他并沒(méi)有阻攔我，但是他跟我做了一番分析。
他說(shuō)你在我的品牌事業(yè)部做過(guò)了很多不同的崗位，但你還沒(méi)有做過(guò)事業(yè)部某個(gè)產(chǎn)品線的總監(jiān)，你愿不愿意去嘗試一下那份工作？那份工作會(huì)讓你將來(lái)的職業(yè)生涯更加豐滿，經(jīng)驗(yàn)更扎實(shí)而全面。所以那時(shí)確實(shí)是比較難的選擇，馬上我就可以升職到集團(tuán)的位置了，但有可能等我到了集團(tuán)再回來(lái)做產(chǎn)品線的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。
人的職業(yè)路徑往往是這樣，當(dāng)你到了一個(gè)高的位置再往回就比較難了， 所以我當(dāng)時(shí)想，我還是需要把我的財(cái)務(wù)經(jīng)歷背景豐富一下，把基礎(chǔ)打得扎實(shí)一些，所以我就去了飛利浦手機(jī)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。
我和我團(tuán)隊(duì)同事也談職業(yè)生涯也這么說(shuō)，一旦有機(jī)會(huì)把財(cái)務(wù)最基層的工作都做過(guò)，會(huì)對(duì)你將來(lái)往上走打下很好的基礎(chǔ)，因?yàn)槟阋坏┑搅松厦嫦朐僮鱿旅娴幕A(chǔ)工作那就已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)了，所以不要太過(guò)于一時(shí)追求經(jīng)理，總監(jiān)的頭銜。這種職位在很多情況下是不可比的，不同公司給同樣的工作內(nèi)容的頭銜可能是完全不一樣的，沒(méi)有必要受這些東西的影響，應(yīng)該把扎實(shí)的東西學(xué)好做好。
這個(gè)故事還有后續(xù)，即兩年以后集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位又空出來(lái)了，大家很自然的又想到我，于是我順理成章的去了那個(gè)崗位。再回頭看，那個(gè)崗位其實(shí)很不好做，很多人只干了很短時(shí)間，因?yàn)榧瘓F(tuán)的角色關(guān)系更加復(fù)雜，需要極好的溝通和協(xié)調(diào)能力，特別是需要對(duì)品牌下面各個(gè)部門(mén)有所了解。
我在事業(yè)部多呆的兩年，這時(shí)候給了我回報(bào)，對(duì)事業(yè)部的業(yè)務(wù)的熟悉幫助了我在集團(tuán)總監(jiān)的位置上更好的履行我的職責(zé)，后來(lái)我做了四年半，是過(guò)去二十年在這個(gè)崗位上做的時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)。
洪老爺：現(xiàn)在市場(chǎng)上普遍年輕人頻繁換工作。你作為一個(gè)管理者，怎么看待相對(duì)頻繁的跳槽經(jīng)歷呢？
Jeff：我覺(jué)得一個(gè)員工在工作崗位上如果能夠真正干出成績(jī)， 至少需要2-3年時(shí)間。如果太頻繁跳槽， 第一不能將工作的精髓領(lǐng)悟到， 第二對(duì)這個(gè)崗位的貢獻(xiàn)也沒(méi)有能發(fā)揮出來(lái)。
因?yàn)槟阋ミm應(yīng)一份新的工作，首先前面半年是學(xué)習(xí)和了解的過(guò)程，然后真正工作發(fā)揮需要1到2年的時(shí)間。 如果太頻繁的跳槽對(duì)個(gè)人和崗位都沒(méi)有太多的好處。
對(duì)于個(gè)人，如果太過(guò)于頻繁跳槽，會(huì)對(duì)工作沒(méi)有扎實(shí)了解，基礎(chǔ)不穩(wěn)。而對(duì)于崗位，就像曲線一樣，剛剛到了一個(gè)上升期，因?yàn)槿藛T的交接變化，質(zhì)量又會(huì)下來(lái)，影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
洪老爺：你說(shuō)得有道理，但站在員工的角度說(shuō)，跳槽可能有很多因素。比如這個(gè)工作不是我喜歡的，比如老板我不喜歡等等。
Jeff：你剛說(shuō)的這個(gè)狀況還是取決于員工如何評(píng)估。可能他覺(jué)得老板不行，崗位不行，但是還是要回過(guò)頭來(lái)看， 他是否能在這個(gè)崗位上做到他該有的成績(jī)來(lái)。
你剛才說(shuō)到老板不行，我有一個(gè)領(lǐng)悟。 你在工作中會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，你的老板不一定樣樣事情都比你出色，但你不能因?yàn)槔习鍥](méi)有比你出色的方面就覺(jué)得老板不行，更多的要看他比你出色的地方。我覺(jué)得和老板不應(yīng)該拿你的長(zhǎng)處和他的短處比，而應(yīng)該看他的長(zhǎng)處決定哪些方面值得你學(xué)習(xí)和借鑒。
我不會(huì)推薦員工一兩年就跳槽，也基本不會(huì)考慮類似的員工。一個(gè)企業(yè)也是希望員工有一定的忠誠(chéng)度的，他在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)度一方面表現(xiàn)了忠誠(chéng)度，另一方面也表現(xiàn)出他對(duì)工作想干好的心態(tài)。
洪老爺：并不是所有人一畢業(yè)就能進(jìn)好的公司，好的開(kāi)始，很多年輕人開(kāi)始會(huì)進(jìn)入比較小的公司， 或者不是很規(guī)范的公司，不是那么“根正苗紅”的成長(zhǎng)起來(lái)， 所以頻繁跳槽尋找機(jī)會(huì)，是否這樣的員工你就不會(huì)請(qǐng)？
Jeff：我先分享個(gè)例子。以前在飛利浦有一個(gè)員工，當(dāng)初他是大學(xué)畢業(yè)作為管理培訓(xùn)生招進(jìn)來(lái)的，畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)，在面試過(guò)程中表現(xiàn)得非常出色。他進(jìn)來(lái)后在飛利浦內(nèi)部幾乎每一年換一個(gè)崗位，我且不說(shuō)他換崗位是自己主動(dòng)要求換還是他老板安排的。雖然經(jīng)過(guò)了3到4年的時(shí)間， 他已經(jīng)做到了經(jīng)理的崗位，但是他做到經(jīng)理崗位后，我從很多同事那里了解到，他在這個(gè)崗位上的表現(xiàn)并不像大家想象的那么好。
我們私下也有很多溝通，確實(shí)發(fā)現(xiàn)他在本來(lái)應(yīng)該打基礎(chǔ)的階段太頻繁的換工作崗位，剛剛了解工作的皮毛又換新的崗位，等他做到經(jīng)理級(jí)要帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，他對(duì)下面人工作的了解程度，對(duì)工作質(zhì)量的控制，對(duì)身體力行的員工輔導(dǎo)，表現(xiàn)的都相對(duì)比較弱。我從這個(gè)案例上也確認(rèn)了我的想法。初入職場(chǎng)的人最起碼要有3年的穩(wěn)定期。
當(dāng)然一個(gè)初涉職場(chǎng)的年輕人如果他進(jìn)了一個(gè)不規(guī)范的公司， 我的建議是該換還是要及時(shí)地去換一個(gè)好的平臺(tái)。否則確實(shí)會(huì)耽誤他后續(xù)發(fā)展。你去判斷一個(gè)公司好不好，規(guī)不規(guī)范， 不是主觀去看，我希望是客觀一點(diǎn)的，因?yàn)樵俸玫墓疽膊皇菦](méi)有瑕疵的。
我記得我以前離開(kāi)歐萊雅時(shí)，我們意大利總經(jīng)理說(shuō)一個(gè)員工加入一個(gè)企業(yè)，他希望是一段婚姻， 婚姻是需要用心維護(hù)的，而不應(yīng)該看到不好就草率的終結(jié)和公司的關(guān)系。應(yīng)該客觀評(píng)估。我判斷公司更多的好不好是看公司誠(chéng)不誠(chéng)信。如果公司存在誠(chéng)信問(wèn)題，從上面領(lǐng)導(dǎo)到下面員工都存在誠(chéng)信問(wèn)題，無(wú)論他給的福利，待遇等再怎么好， 都不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
? ? ? ? ? ? ? ??管理者選拔
洪老爺：你會(huì)根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)選拔下屬？他們要滿足什么樣的條件？
Jeff：從財(cái)務(wù)角度講，我會(huì)第一看他的專業(yè)能力，同等專業(yè)能力下我會(huì)看他工作意愿，責(zé)任心如何，或者看他將來(lái)發(fā)展?jié)摿?/b>如何。我和員工每年專業(yè)評(píng)估時(shí)也會(huì)溝通， 為什么他會(huì)變成財(cái)務(wù)經(jīng)理, 初級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，為什么你會(huì)是分析師？其實(shí)每個(gè)人都要給自己一個(gè)清晰的定位。
有些人勝在溝通能力強(qiáng)，總體思維能力強(qiáng)，有些人在溝通方面比較弱，但是在專業(yè)方面會(huì)非常深，非常專，所以這些人會(huì)成為某一行業(yè)的專家，而溝通能力強(qiáng)的會(huì)成為管理者，應(yīng)該是因人而異，所以我會(huì)看個(gè)人的潛力和個(gè)性。
潛力我著重從分派給他任務(wù)看他是否能很好的體現(xiàn)出來(lái)。比如我當(dāng)初在飛利浦的時(shí)候，我有一個(gè)下屬，剛剛進(jìn)入公司，也是從會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)的背景。我給了他一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析，而且是跨部門(mén)的，結(jié)合這個(gè)要拿出解決方案，同時(shí)針對(duì)這個(gè)解決方案先要試點(diǎn)。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我發(fā)現(xiàn)他能夠在很短的時(shí)間內(nèi)做角色切換，從審計(jì)到財(cái)務(wù)，而且他在和其他部門(mén)溝通中非常順暢，包括他數(shù)據(jù)分析的專業(yè)能力，我覺(jué)得他能夠做到財(cái)務(wù)上的管理者。事實(shí)也證明，現(xiàn)在他是公司內(nèi)某個(gè)品牌的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
洪老爺：很多公司都會(huì)有你說(shuō)的兩條職業(yè)路徑。如果走管理路徑，除了你剛才提到的溝通，還會(huì)通過(guò)哪些方面你來(lái)判斷這個(gè)人有管理者的潛質(zhì)？
Jeff：有潛力我會(huì)從幾個(gè)方面看：第一，他是否會(huì)關(guān)注市場(chǎng)，第二他是否會(huì)激勵(lì)或者團(tuán)結(jié)到周邊的同事，第三，能否做出結(jié)果甚至能超過(guò)期待。
比如關(guān)注市場(chǎng)， 我以前有個(gè)下屬是做分析師的。一般來(lái)說(shuō)分析師的工作是比較常規(guī)的，每個(gè)月分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。比如應(yīng)收，費(fèi)用率，毛率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等等，這個(gè)下屬剛做了這個(gè)崗位不久，幾個(gè)月以后他跑來(lái)問(wèn)我，從數(shù)據(jù)看我們的表現(xiàn)都非常不錯(cuò)，都達(dá)到目標(biāo)了，和歷史比都有進(jìn)步，但是我不知道和其他公司比到底如何或者和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。
我肯定了這是個(gè)很好的想法，后來(lái)他通過(guò)自己的一些途徑結(jié)合公開(kāi)的上市公司的信息，花了很多時(shí)間，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)也放了進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些可以看到公司數(shù)據(jù)和自己比已經(jīng)不錯(cuò)了，但放到整個(gè)行業(yè)看，也未必最好，像這種人是有比較開(kāi)闊的視野和思維方式。是應(yīng)該將來(lái)成為比較好的管理者，因?yàn)樗还饪醋约汗荆€看整個(gè)行業(yè)。
激勵(lì)他人也是。我當(dāng)時(shí)在飛利浦同時(shí)還管財(cái)務(wù)共享中心的。有個(gè)同事也是做些很簡(jiǎn)單的費(fèi)用分析的工作，如果消極對(duì)待，會(huì)這么想：我就是做共享中心，就是做費(fèi)用報(bào)告，老老實(shí)實(shí)做報(bào)告就行了。而他在做事業(yè)報(bào)告的時(shí)候，因?yàn)槭强缙放频模l(fā)現(xiàn)有些事業(yè)部的費(fèi)用會(huì)比較低，于是他發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情后很深入的和那個(gè)事業(yè)部的人做溝通看是如果做到的，拿到一些好的案例后他又去和其他事業(yè)部的人分享，看看在別的地方是否適用。
我覺(jué)得這樣的同事就有比較好的潛力在那里，他把他的工作不是定義為重復(fù)性的工作。這個(gè)事情他給我一個(gè)很好的印象，之后有機(jī)會(huì)就把他拉出來(lái)嘗試范圍更加廣的工作。
? ? ? ? ? ? 工作對(duì)你來(lái)說(shuō)是什么
洪老爺：你工作的意義是什么？
Jeff：工作的意義我覺(jué)得如果只是按部就班很快就會(huì)覺(jué)得工作枯燥了。我和我財(cái)務(wù)共享中心的同事說(shuō)過(guò)：你們不要覺(jué)得只是在做重復(fù)工作，如果在重復(fù)工作中加入自己的想法，用一種更加主動(dòng)積極的心態(tài)去做就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多值得改變的東西。一旦你去把這些值得改變的東西去實(shí)現(xiàn)你就能體會(huì)到成就感。在你得到成就感的同時(shí)也打開(kāi)了進(jìn)一步發(fā)展的空間。
所以任何工作70%，80%都是枯燥的，但要找到那20%，30%不同的地方。如何在崗位中尋找新鮮感？比如大家以前沒(méi)有做過(guò)的，如果能夠做成會(huì)產(chǎn)生大的新鮮感。所以你要不斷地發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣和新鮮感，這能保證工作對(duì)你的吸引力和你對(duì)工作的熱忱。
我一直很喜歡我的工作，我已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣即每天結(jié)束都會(huì)回顧一下自己今天都做了哪些事情，這也使得自己有工作的滿足感。以前我工作時(shí)間地點(diǎn)離家比較遠(yuǎn)，每天在路上開(kāi)40分鐘到一個(gè)小時(shí)的車。每天回去的時(shí)候其實(shí)是我一天中最愉悅的時(shí)候，回顧一天的工作并得到很大的放松
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?當(dāng)選擇的時(shí)候不知何去何從，跟隨內(nèi)心的聲音，最壞結(jié)果不過(guò)是走錯(cuò)了，再來(lái)過(guò)
?知進(jìn)退是種智慧，尤其在面對(duì)短期的名利誘惑前。所謂眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不只是指看的遠(yuǎn)，更重要的是懂放棄
?職業(yè)發(fā)展是長(zhǎng)跑，看基礎(chǔ)是否牢固。頻繁跳槽換崗風(fēng)險(xiǎn)大于收益，決定需謹(jǐn)慎
?想多一點(diǎn)點(diǎn)，做多一點(diǎn)點(diǎn)，老板關(guān)注多一點(diǎn)
?80/20定律 -工作如人生，80%都是枯燥的，需要找到那20%的樂(lè)趣與新鮮注入意義
