最近讀到一段話，大意是：教條主義者們基本都樂于做各種詛咒式的預言噴子（即沒什么道理的亂講）。新想法成功了，這些家伙自然不會再提他們的預言；但若一開始遭遇挫折，這些人就想表白自己一貫正確。

他們之所以有存在的土壤，是因為概率告訴我們，無論你對任何一個創業或創新去下失敗的斷語，你都有99%的可能性是正確的。因為，創業或創新本身就是勝少敗多。所以，大體總是不錯的。

即便錯了幾次，繼續押注也是可以的，因為沒有什么企業能一直不犯錯，所以他們的做法是：如果持續錯了，就越押越大，希望一次性回本。——這也恰恰是賭徒們輸掉底褲的原因所在。

但他們很少明白的一點是，如果你做的事情是對的，就算你押注10000次，也仍然會是錯的。這個事實并不會因為整個社會的概率而改變。

今天說這些，是因為看到了“網易科技”“汪天盈”的一篇關于蘋果的文章。覺得太搞笑了。今天，我以此為例，來看看這些奇怪言論是怎么誕生的，或者說，奇文共賞。

IBM之鑒：蘋果公司的勢頭能持續多久【趙大大注：二者的邏輯關系是什么？】

來源：網易科技作者：汪天盈

蘋果不會一直這樣成長下去。沒有公司能夠做到。【什么叫不會一直這也成長下去？10年前，更早一批科技博客作者已經開始押注蘋果一定會衰退；這些人看衰蘋果直到現在。但是蘋果作為500強企業，愣是在近20年的時間里保持了創業公司一般的高增長，這在此前就沒有人能做到。但蘋果做到了。客觀的說，我也認為天下沒有不散的宴席，高增長總會遇到瓶頸。但是，你能告訴我是什么嗎？】

據紐約時報報道，短短數年，蘋果就迅速成為全球擁有最大市值的公司——讓其他任何上市公司相形見拙。其亦是第一家占據標普500指數長達30年之久的公司。【30年之久的意思就是蘋果做到了別的公司沒做到的事？】

蘋果的市值目前超過7580億美元【蘋果的市值已經超過7700億美元了】，而華爾街預期公司仍會保持增長態勢。當然，如果蘋果的手表、手機、筆記本以及其他產品和服務持續熱銷——如果其每季營收都一如既往的強勁——那么認為蘋果的市值會持續上升亦在情理之中。如此下去，過不了多久，蘋果就會如一些對沖基金所預期的那樣，其市值會突破萬億美元大關。【如果一段話里，有兩個關聯性的如果，這段話基本就可以定為廢話。】

但是，即便公司仍有成長空間，但一些早期的警示也逐漸開始顯露【到底是什么警示？】。今年2月，蘋果的規模已經較標普500指數成分股排行第二的公司大上一倍。【一個企業的好壞難道不是和企業自身相關聯嗎？你為什么不說：從來沒有一家軟硬件一體化的企業成為最大企業，所以這不可持續？】

依據資深指數分析師霍華德·賽爾維布拉特(Howard Silverblatt)的研究指出，上一次出現的擁有類似地位的公司是IBM，其在1983至1985年間，一直擁有2倍于排名第二的公司的規模。當時，PC仍然是新生事物，人人都認為IBM將會統治全球市場。【在IBM之前，應該沒有2倍于第二的吧？所以當時IBM創造了奇跡。當然，這不可持續。恩！】

風水輪流轉【這是個什么鬼？！】，現在輪到蘋果坐上頭把交椅了【是輪到的嗎？蘋果一年2000億美元的收入和IBM當時的情況是一致的嗎？】。蘋果現在被全美共同基金廣泛持有，而據一位來自晨星的分析師表示，IBM目前在基金資產組合中位列第62位。投資者認為IBM的價值尚不足蘋果的四分之一。【IBM百年多以來，仍舊是科技翹楚，仍舊是風云企業】然而，在IBM身上發生的重大轉變值得我們銘記。【怎么轉變的？銘記的是啥？什么教訓什么錯誤和什么鬼？】

IBM當年一時風頭無二，從某種意義上說【哪種意義上？】，其重要性遠勝于今天的蘋果。就市值而言，IBM在1985年占標普500成分股全部市值的6.4%。在其全盛時期，公司的市值是排在第二位的美孚石油的2.35倍。而現在，位列第二的是微軟，埃克森美孚則排名第三，都勉強只有蘋果的一半市值。【這些垃圾統計數據只是一個外在的分析而已，用于了解一個企業有多大。就好比蘋果的市值相當于某某國家的GDP一樣，沒有任何意義。其曲線和變化關系，更是無稽之談。】

蘋果在今日的影響巨大。以上周五收盤價計算，其占標普500的權重為4.1%。但是，這一比例離IBM在上世紀80年代的表現還相距甚遠【為什么要相距甚近？這二者到底為什么要在一起關聯？甚近表明什么？】。當年，IBM連續7年穩穩占據該指數4%的權重【意思是如果蘋果也連續7年了，就該衰退了？】。按照其在1985年創下的峰值計算，IBM當年占標普500指數的權重超過現在蘋果的1.5倍。【蘋果還沒到峰值，我覺得】

IBM獲得成功的手法與蘋果截然不同，其商用機器文化深深植根于公司的根基，IBM從來沒有試圖取悅過大眾消費者。你很難將公司的威望具體量化，但考慮一下這個事實：1987年，兩位IBM科學家因在超導領域取得突破性進展而獲得諾貝爾物理獎，而這是連續第二年有來自IBM的科學家獲此殊榮。蘋果的研發實力同樣不容小覷，但其主要是面向消費級產品，與IBM所開展的基礎研究不可同日而語。【諾貝爾和商業成功有什么必要關系？沃爾瑪麥當勞可口可樂都沒有諾貝爾獎獲得者吧。另外，商業和消費級產品之間既然不可同日而語，為何又放在一起比較了？是因為消費者產品就低級了嗎？所以應該不如IBM？】

以事后諸葛的邏輯來評斷，IBM的這種行事風格也是導致其后來所遭遇問題的部分原因【那是邏輯嗎？行事風格后面還提了一句，遭遇問題是什么呢？】。上世紀80年代，仰仗自身的強大實力，IBM在科學領域持續取得突破，不斷推出各種超級計算機。但是，其沉醉于自己的產品線中，無視用戶的呼聲，將日后看來至關重要的個人計算機業務拱手讓給了微軟和英特爾，致使公司的利基逐漸受到侵蝕。【IBM PC一度如日中天，甚至擊敗了蘋果。個人計算機業務并非拱手讓人，也并非無視用戶呼聲。如果沒有微軟和英特爾，IBM也許根本就沒有機會進入PC產業。需要說明的是，微軟也曾經長期占據市值最高企業位置。IBM的核心問題是時代變了。不是IBM戰略錯了。】

當時，蘋果的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在1983年的一次演講中公開將IBM描述為自大且充滿短視的一家公司，并預言其很快就將面臨失敗的下場。喬布斯很快就推出了第一臺麥金托什計算機。【這二者并不邏輯關系。而且預言競爭對手失敗，不能稱之為預言。】

此后，IBM仍然興旺了好多年，但正如喬布斯所預言的那樣【別拿喬布斯來做背書，IBM后來都市值最高了，而且直到21世紀初，IBM都比蘋果市值高很多】，事情逐漸發生了變化。再后來，IBM經歷了痛苦的轉型【每個企業都會轉型】。IBM上周公布的季報顯示公司仍然陣痛不斷。近年來，IBM不斷拋棄諸如個人計算機、硬盤、低端服務器以及芯片制造等陳舊業務【既然是陳舊業務，說明IBM在積極應對】，但其進入的面向企業用戶的全新領域——例如數據分析、云計算以及移動應用——尚未給公司帶來顯著的盈利。【百度轉型移動，利潤率腰斬；蘋果推出Apple Watch，利潤率也會下降，這些IBM現在的陣痛和IBM當時的輝煌，以及蘋果有什么關系？】

在最近的一次轉型中，IBM與今日的巨人——亦是昔日的對手——蘋果在移動應用上結成戰略合作關系。IBM在企業用戶市場耕耘多年，借助如日中天的蘋果，前者可以更好地發揮自己在超級計算機以及人工智能方面的優勢，而此次戰略合作亦可以幫助蘋果打入一貫屬于自己軟肋的企業市場。【好吧，然后呢？因為他們合作了，所以？】

快速成長充滿諸多不定因素【蘋果的增長率確實在很多時候比創業企業還要快，但這種高增長，就一定是“快速增長”嗎？快速增長就一定充滿諸多不定因素嗎？慢增長就會更好嗎？】，尤其是對于一家規模已經非常龐大的企業來說【“尤其是”適用這里嗎？不是大家一致在說蘋果的市場份額太低了嗎？因為規模龐大就一定存在不定因素嗎？】。IBM已經證明了這一點【IBM證明了哪一點？難道IBM不還是世界500強以及IT領域的巨頭嗎？額外話，難道迪士尼現在不還是電影巨頭嗎？】。遲早，蘋果的投資者也會接受來自市場的深刻教育。【遲早是什么時候？人還總有一天會死呢。看衰蘋果的投資者難道不能在蘋果衰退之前離場嗎？為什么蘋果的投資者也會接收到來自市場的深刻教育？到底怎么教育的？】

這是一篇根本不知所云的文章。寫下來是因為無論是作者還是刊發者都覺得煞有介事。就像算命先生拿著你的手振振有詞。

那些認為蘋果失敗的預言者們，這些年已經學乖了。但如果某天蘋果開始衰退，他們一定會翻出故紙堆，然后說，你看，我說的沒錯吧。

蘋果不可能一直這樣，所以他們的話總會有對的一天。你看，人家作者也說了：“遲早”。

好吧。我也不認為蘋果就永遠天下無敵。但蘋果要失敗，一定是因為有了強大的對手或者自己致命的錯誤。否則，失敗怎么發生的？相比通用電氣、相比很多廣告公司的百年老店，蘋果才40年歷史，為什么就一定會失敗？就因為他現在市值第一，所以就一定會失敗？埃克森美孚幾十年如一日盤踞全球市值前幾名，你為什么不預測他會失敗？什么叫失敗？扯淡的人們，看著這個很爽啊。

但是回頭想想，這就像你和賭王在賭博，就算你有好牌，也未必贏得了。賭王不會每把牌都贏，但賭王知道該什么時候下注什么時候認輸。知道自己會犯錯誤，所以會承認失敗，這樣才能成就賭王。蘋果也是一樣，蘋果一直知道自己很普通會犯錯誤，所以他們才有今天。

你不可能贏得了賭王，就算賭王已經落魄潦倒，你還是贏不了，就像現在還沒有人能贏得了蘋果。但是這不妨礙有一天有人能夠挑戰蘋果，并且打贏它。但那個時候贏得蘋果的，不是歷史規律，不是IBM的舊案，也不是“快速成長充滿的諸多不定因素”，更不會因此就“接受來自市場的深刻教育”。而是因為蘋果做得不夠好，或者別人做得足夠好。

和IBM沒有半毛錢關系。

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