日常總結 2017年3月9日

ORID：焦點討論法

O-Objective:客觀事實層次

• 關于今天的工作, 你記得什么?
  早上起得并沒有那么早，7點醒，賴了一會床，起來后看了一會電影《The Bucket List》。然后去側街吃了牛肉拉面。第二節課上Matlab。中午剁手了萬維鋼老師的精英日課和OmniFocus的課程，下午學習了一陣Python，看了幾分鐘CS50。晚上在學習任務管理和OmniFocus，把瀏覽器的鏈接簡化了。晚上收拾好東西準備去逮學妹，但學妹撤了。

R-Reflective:感覺反應層次

• 你要如何形容今天的情緒

  • 還好，感覺我這人就是精力過剩，什么事都能搞一頓。搞學習的時候永遠不是精力最旺盛的時候，精力有些欠缺，反而能好好靜下來學習。早上學Matlab時，可能是昨晚睡得晚一點，上課的時候精神其實不是那么好，就按著老師的進度過了一節課。

• 今天的高峰是什么?

  • 唯一的樂趣估計就是學習和看電影了，所以整天都是挺開心的。

• 今天的低點是什么?

  • 晚上學習的時候有點困。

I-InterpretIve:詮釋層次

• 我們今天學到了什么?

  • 失敗不是成功之母，成功才是成功之母。
  • 周六時學到的，成功的人的偏好都是規避風險的，并沒有像我們想那樣，就像我那時候說，很多東西都是反直覺的，沒有聽過或者沒掉過這個坑其實還真不知道。
  • 所以Growth Hack的思想是，小階段性成功，然后像多米諾骨牌那樣不斷成功。也就是說成功是水到渠成的，前面有很多東西別人看起來都像是錯誤的決定。（這也是反直覺）舉個反直覺的例子，手機叫車Uber是首創，但是在國內卻被滴滴摘取了果實，那是因為初創者在當初的環境形成的習慣（在環境改變時）并不是那么容易改過了的。在這里我說說騰訊，騰訊為什么那么成功，雖然騰訊還是被我們不斷的罵，但我們還是用著他的軟件呀，這就是因為騰訊內部的快速迭代機制覺得的，在現在這個時候挑一個能快速迭代的企業去工作能讓自己獲得更多，而且能讓生活一直充滿挑戰，讓自己更快成長。

• 今天一個重要的領悟是什么?

  • 能用錢買的經驗，用錢買，這很值得。

D-Decisional:決定層次

• 我們會如何用一句話形容今天的工作

  • 很好了！

• 有哪些工作需要明天繼續努力?

  • 繼續說廢話，學習還有就是記得逮住學妹。

生活的Bug

今天不裝逼了。

• 為什麼會發生這個原因
• 我做錯了什麼
• 正確又該怎麼做