問題1:所在團隊交付質量不高怎么辦？
問題2:所負責的項目測試進度不理想怎么辦？
問題3:同事不太愿意協助支持怎么辦？
最近遇到的3個問題，說實話，按照我當前的情況是服務推動解決的，但是為何還要提出這三個問題？
我們不能因為我們的級別低就不去考慮超過能力范圍外的事情，真正的促進能力增長反而是這些看起來“與我無關”的事情。
我嘗試在多個群詢問了這三個問題他們綜合回答就是 “錢少事多不愿干活”，但我看到答案后，覺得我們慣性思維的回答了該問題，沒有多問幾個為什么，也沒有跳出“我”的固有思維，考慮問題還是從自己所處的層級去考慮？
問題1:所在團隊交付質量不高怎么辦？
回顧了下跟迭代，技術團隊流程缺失、新人對業務理解不夠、領導太“仁慈”
初創團隊，在經歷過兩輪的“雞飛狗跳”之后，負責人就應該僅僅參與到一線，同時也需要對流程進行改造
關于新人理解任務不夠，如何處理？每個迭代前進行宣講，講述背后的邏輯，同時漸漸的讓其負責不同模塊的開發
問題2:所負責的項目測試進度不理想怎么辦？
問題2與問題1其實起因是一樣的，是因為流程的缺失以及新人業務理解不夠，
如何促進進度？
當前同時存在2個迭代且人手緊張，那么需要考慮在人少任務多的情況下，如何合理分配人力資源，比如此時可以抱團開發，前后端以虛擬小組的模式進行開發，這樣減少了前后端的溝通成本，也能快速完成任務，此時測試也可以給出一些測試的建議，開發可以根據測試建議進行邏輯的校驗。
問題3:同事不太愿意協助支持怎么辦？
每個迭代都會明確測試責任人，當這個人明確后，其他小伙伴會有一種，反正不是我負責，有問題找負責人的想法；
即使不愿意支持，但是作為責任人不懂也需要去問，不能因為他人的情緒影響自己負責的迭代質量
以上都是個人想法，歡迎大家拍磚。
