文/創業人張涵
企業產品難題：到底是堅持做原創產品還是選擇品牌合作
不知何時，我們登陸微博、打開網站，里面都充斥著各種各樣的品牌廣告，他們都推崇自己是一線大牌，爭先恐后地分享自己的價值。雖然知道品牌價值戰爭是無法避免的事實，可最先受到愚弄的就是我們消費者以及那些剛剛創業開始的初創企業。然后漸漸地我們也從最開始的新鮮、熱鬧、跟隨，走向疑惑，甚至是絕望...
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作為一個初創企業，誰不憧憬有一天，我們的原創品牌可以在我們的努力下被眾人皆知。事實真的如此嗎？查查工商網站個人企業的注冊情況，你會發現在當下的中國，每天都有幾萬人注冊公司，也有幾萬人正在注冊品牌商標；然后你會看到有很多企業剛開始都還是活躍而激情的，可隨著時間的推移就再也沒有什么動靜。
這不禁讓我們思考，一個什么都沒有的企業配上一個剛剛出生的品牌以及一群初創公司的人，這樣的結果會是什么？
是的，沒錯，結果就是99%的初創企業都已死去，剩下的即將死去。
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那如何突破這樣的困境呢？在我已經將公司創辦之時，在我的人手已經蠢蠢欲動之時，我又如何突破這樣的困境呢？
和大家分享一個案例吧：我相信大家都知道支付寶是螞蟻金服的重量級產品，但如果你認為螞蟻金服只有支付寶那就OUT了。事實上，隨著支付這個網絡消費的應用基礎擴大，螞蟻金服更是隨之而來推出了各種強大的創新產品以便于助力新的消費升級。
1999年阿里巴巴起源于電子商務；2003年淘寶商城誕生，隨著用戶大量快速交易的支付需求，2004年支付寶誕生。此后十年支付寶出色地完成了自己的第三方支付基礎額，為螞蟻金服奠定了良好的互聯網金融版圖的基礎。螞蟻金服在此后至今，一直不斷地強化完善自己，以至于讓自己成為當下的全能型金控平臺。
我們不說那么多沒用的，仔細看著螞蟻金服的最初走勢，你會發現它最開始是為自己的大平臺（阿里巴巴）服務從而誕生的原創產品，而伴隨著阿里巴巴的走強，自身也獲得了巨大的收益，然后才開始了自己互聯網金融霸主之路。
那我們再看看身邊那些服務于大品牌的企業，你會發現比比皆是，而且他們做得都很優秀，比如我們眾所周知的阿里巴巴旗下的菜鳥物流；成功簽約京東集團的三大互聯網新興支線業務“京東到家”、“京東眾包”、“京東智能newifi項目”。
通過這些先例，不禁都在向我們傳遞一個新的信息，未來的商業模式必然是整體向下細分的，而非區域分散的。
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我為什么非常看好那些在大平臺下的細分領域：
1.大樹腳下好乘涼
2.提高價值性競爭
3.降低發展性風險
你看，我們都出生在一個美好的愛的家庭里，在我們的幼兒時代我們一直都是跟隨者父母居住，父母在我們的生活中給盡我們所需要的成長環境，替我們承擔著一切的成長風險，以確保我們可以在他們的呵護下順利長大成人。當我們成年以后，我們的獨立能力強化之時，這個時候他們才放任我們自由飛翔。
事業不也一樣嗎？
于其選擇一個人的孤身奮斗之旅，還不如選擇為一個優秀的平臺提供細分服務，然后獲取最有質量的成長之路。
最后：
我們都支持原創品牌，但誰不想讓自己的原創品牌可以順利長大，成為一個優秀的品牌。可大多數時候在我們沒有能力、沒有經驗、沒有方法之時，你堅持獨自創造本身就是一種愚蠢的行為。
當然，這里不是在否認原創產品的價值。如果你有好的原創創意，那是最好不過的。你可以去尋找一個優秀的前輩，分享你的原創理念，通過他人更好地呵護原創品牌的成長。而且這不就是現在大多數初創企業都在積極操作的事實嘛？
所以，最后我的分享就是，不管你最終的選擇是什么，原創都是你必要堅持操守的事實。你可以原創，但同時也要為你的原創負責，保護好它，給它提供一個能夠有效生存的空間和時間。
最后在分享下新時代的運營策略即互通、共享、共贏。
?感謝觀看，謝謝支持。
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創業人張涵：一個95后年輕創業者，專注于創業人生路的行者。目前創業已滿四年，幾經沉浮，但始終相信一切皆是完美。喜歡我的文章，就來點個贊吧
